武鋼耐火努力打造國(guó)際一流企業(yè)

武漢鋼鐵集團(tuán)耐火材料有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)武鋼耐火）作為武鋼集團(tuán)的骨干企業(yè)，經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的積極努力，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展：產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外，由完全依靠武鋼內(nèi)部市場(chǎng)拓展到外部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再到占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的大跨越；從單一生產(chǎn)耐火材料、冶金爐料到利用冶金副產(chǎn)品深加工，大力實(shí)施跨行業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略，走出了一條具有自身特色的自主創(chuàng)新之路。

如今的武鋼耐火，在為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)服務(wù)50余年的基礎(chǔ)上，已形成了一套有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)意、策劃、設(shè)計(jì)、研究、生產(chǎn)、使用、砌筑及維護(hù)等方面完整的技術(shù)和管理體系。到了2011年，其銷(xiāo)售收入達(dá)25億元，產(chǎn)量150萬(wàn)噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良性運(yùn)作，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。

注重提升研發(fā)能力

該公司圍繞需求和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)提升，大力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)的“兩個(gè)一”工程，即開(kāi)發(fā)一批具有國(guó)際一流水平的產(chǎn)品、一批擁有獨(dú)有技術(shù)的產(chǎn)品。他們致力于人才培養(yǎng)，注重管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員三個(gè)通道的建設(shè)。在科技人才隊(duì)伍建設(shè)方面，他們實(shí)行了專(zhuān)業(yè)主管、技術(shù)組長(zhǎng)、主任工程師、首席師等晉升通道，按貢獻(xiàn)、按項(xiàng)目、按責(zé)任目標(biāo)取酬，公司目前擁有各層次、各類(lèi)型的專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員260多人，其中博士、碩士學(xué)位以上43人，國(guó)家“千人計(jì)劃”1人，教授級(jí)高級(jí)工程師3人，高級(jí)職稱(chēng)29人。該公司研發(fā)工作堅(jiān)持圍繞市場(chǎng)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)不斷創(chuàng)新理念，開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品研究工作，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，累計(jì)開(kāi)發(fā)24項(xiàng)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，獲武鋼公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目達(dá)15項(xiàng)。

積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

他們結(jié)合用戶(hù)需求，不斷提高生產(chǎn)組織的科學(xué)性和管理的效率，突出品種質(zhì)量，確保市場(chǎng)所需品種的生產(chǎn)，較大限度地發(fā)揮產(chǎn)能。目前，該公司有生產(chǎn)線23條、其中耐火材料生產(chǎn)線13條，冶金爐料生產(chǎn)線5條，新材料生產(chǎn)線5條。

該公司與維蘇威公司共同投資組建的武漢武鋼維蘇威陶瓷有限公司，目前已經(jīng)形成14000噸/年的滑板磚生產(chǎn)能力。該公司投資5500萬(wàn)元、雙方股權(quán)比例各50%的武鋼維蘇威連鑄耐火材料有限公司，主要生產(chǎn)鋁碳塞棒、鋁碳浸入式水口和鋁碳保護(hù)管，目前已形成10萬(wàn)支/年的生產(chǎn)能力，經(jīng)二期工程實(shí)施后可達(dá)40萬(wàn)支/年的生產(chǎn)能力。

努力打造耐材服務(wù)商

為了更好地服務(wù)于客戶(hù)，結(jié)合冶金行業(yè)和耐火行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，站在客戶(hù)的角度，該公司逐步調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售模式，由銷(xiāo)售產(chǎn)品向提供耐材總包服務(wù)延伸，提出并踐行區(qū)域耐火材料總承包。該公司與鋼廠一起算賬，在保證質(zhì)量、工期、壽命的基礎(chǔ)上，由該公司對(duì)某一區(qū)域耐火材料實(shí)行包設(shè)計(jì)、包施工、包壽命、包消耗“四包一體”的總承包概念，按噸鋼消耗結(jié)算。他們實(shí)行總承包的營(yíng)銷(xiāo)模式，在耐材行業(yè)逐步由單一賣(mài)產(chǎn)品向局部總包和全面總包模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，最后達(dá)到雙贏。

同時(shí)，該公司積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，緊盯市場(chǎng)，不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略、努力拓寬銷(xiāo)售渠道。目前，其產(chǎn)品擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)40余家鋼鐵企業(yè)，產(chǎn)品還銷(xiāo)售到10余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保工作

武鋼耐火不斷適應(yīng)并超越環(huán)保管理高標(biāo)準(zhǔn)和新要求，特別是2010年通過(guò)創(chuàng)建環(huán)保示范單位年活動(dòng)，環(huán)保管理整體水平明顯提升。

他們加大了節(jié)能環(huán)保設(shè)備的投入，自籌資金6000余萬(wàn)元新建了節(jié)能環(huán)保、占地面積小、燃料范圍廣的活性套筒窯。目前，他們正在實(shí)施用套筒窯技術(shù)改造活性1號(hào)窯，用轉(zhuǎn)爐煤氣替換焦?fàn)t煤氣，以緩解武鋼能源緊張的局面，改造完成后，每年可降低生產(chǎn)成本2200萬(wàn)元。他們還積極推進(jìn)除塵方式和除塵粉回收裝置方式的改進(jìn)優(yōu)化等工作，使企業(yè)在保持良好環(huán)境、環(huán)保指標(biāo)達(dá)現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的狀況下運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。

突出企業(yè)文化建設(shè)

近年來(lái)，武鋼耐火不斷豐富和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，將“質(zhì)量效益、誠(chéng)信共贏、創(chuàng)新超越”的企業(yè)核心價(jià)值理念貫穿到整個(gè)工作中。他們大力加強(qiáng)“四優(yōu)”經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，即：保產(chǎn)優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)秀和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)一系列企業(yè)文化的宣傳，使公司核心價(jià)值得到了灌輸和滲透，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理制度、工作部署與職工言行的有機(jī)結(jié)合。

下一步，該公司將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以武鋼的第三次創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，立足和服務(wù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新，切實(shí)抓好節(jié)能減排，持續(xù)深化改革，不斷加強(qiáng)管理提升，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，突出精品加規(guī)模綠色耐材戰(zhàn)略，努力成為國(guó)際一流的耐火材料企業(yè)。