7月22日,耐材爐料公司召開干部大會、支部書記會和領導班子會,組織傳達學習2013年首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會精神,同時,將“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會議相關內(nèi)容上傳至內(nèi)部網(wǎng)站,并組織印發(fā)《貫徹“三創(chuàng)”會專題宣講材料》下發(fā)至班組,組織廣大干部職工學習和討論,加深認識和理解。領導班子結(jié)合企業(yè)自身實際思考、研討下步工作,統(tǒng)一思想,提高認識。
圍繞學習貫徹首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會精神,班子成員聯(lián)系實際進行思考、討論:“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會是在面臨嚴峻市場形勢、經(jīng)營運行困難的情況下召開的,解放思想應對困難,需要我們越是在困難的情況下,越是要創(chuàng)新思路,改變目前自身的處境;典型經(jīng)驗交流激勵我們“為生存而戰(zhàn)”的責任感和緊迫感。
把挖潛增效、完成今年任務作為切入點。緊密結(jié)合實際,以“三創(chuàng)”精神為動力,系統(tǒng)思考,對比找差,增強信心,激發(fā)干勁,把職工的智慧集中起來,把大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來,變壓力為動力,上下同心同德戰(zhàn)勝困難。該公司制定六個方面的措施:一是調(diào)整確定發(fā)展戰(zhàn)略,全力在制約持續(xù)發(fā)展瓶頸問題上進行突破。重新梳理、評估在建待建項目,統(tǒng)一思想,搶抓時機,推進秦皇島高溫陶瓷公司改擴建等重點項目的進展。二是穩(wěn)定、提高經(jīng)營生產(chǎn)水平,結(jié)合總結(jié)分析上半年經(jīng)營運行情況,分析預測下半年情況,并針對新增減利因素,組織各單位制定彌補措施,把措施進一步細化后形成具體方案部署落實。原則上各單位經(jīng)營承包任務書確定的全年指標任務不做調(diào)整。三是全力增收節(jié)支、壓縮費用,組織制定實施各項措施,并實行定期檢查、分析、發(fā)布、考核機制。四是加大銷售工作力度,以“五大產(chǎn)品”為龍頭承攬任務,同時做好砌筑任務承攬和京唐煤粉制球等短平快項目上馬,千方百計完成全年銷售收入指標。五是在產(chǎn)品質(zhì)量、原料質(zhì)量上下真功夫,分析現(xiàn)狀,對存在的薄弱環(huán)節(jié)進一步加強精細化、精準化操作,嚴格執(zhí)行規(guī)程;完善相應的標準和檢化驗手段;層層清晰質(zhì)量管理責任,出現(xiàn)問題必須追究責任。六是調(diào)整、明確領導班子成員分工,強調(diào)班子成員以身作則,發(fā)揮班子合力。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,領導班子和成員進一步改進作風,樹立迎難而上、敢于擔當、團結(jié)風正、勤奮廉潔、求實奮進的形象。
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