成思危：自主創(chuàng)新與中國現(xiàn)代化

創(chuàng)新的基本定義 大家知道創(chuàng)新的基本定義是指引入或者產(chǎn)生某種新事物而造成變化，那么創(chuàng)新理論最早是由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家雄彼德1912年經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論這本書里提出來的，他當(dāng)時提出來的定義是說，創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的組合，包括開發(fā)一種新的產(chǎn)品，從用一種新的方法，開辟一個新的市場，獲得或者控制原料或者半成品一種新的來源，以及實行一種新的組織形式，他當(dāng)時提出就這五個新，都屬于創(chuàng)新，那當(dāng)然他從1912年到現(xiàn)在已經(jīng)快一百年了，創(chuàng)新的概念也在不斷地發(fā)展，但是從最初的概念，演變到今天我們認(rèn)為創(chuàng)新本身還是指的是引入或者產(chǎn)生某種新事物，并且造成變化，所以創(chuàng)新和發(fā)明是不一樣的，創(chuàng)新不一定都是發(fā)明，當(dāng)然發(fā)明肯定它里頭有創(chuàng)新，所以這一點我想大家應(yīng)該可以理解。 大家知道創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，創(chuàng)新本身來說，它不僅僅是企業(yè)生存發(fā)展的必要保證，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新它就沒有辦法生存和發(fā)展，所以我常跟一些企業(yè)家說過，你企業(yè)家的成績只是過去，永遠(yuǎn)你是面臨，每天都要面臨新的挑戰(zhàn)，你不斷地要創(chuàng)新，所以企業(yè)家考慮的不是今天干什么，而是要考慮明天干什么，因為今天干什么日常工作都有人做，重要的是考慮明天干什么，同時創(chuàng)新也是一個國家，特別像中國這樣的發(fā)展中國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的一個重要的因素，這個就是一個簡短的前言。 創(chuàng)新的三種主要類型 下面我談?wù)勅N類型的創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說大體有三種主要類型，就是技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，和制度創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新是指把一種新產(chǎn)品，新工藝，或者新的服務(wù)引入市場，實現(xiàn)它商業(yè)價值的這個過程。 管理創(chuàng)新是指把一種新思想，新方法，新手段，或者新的組織形式引入企業(yè)，或者國家的管理中，并取得相應(yīng)的效果的過程。 而制度創(chuàng)新呢，則是指將一種新關(guān)系新體制或者新機(jī)制引入人類的社會和經(jīng)濟(jì)活動中，并且推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，關(guān)于這些在我主編和我作為主要作者的一本書就是中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和對策這本書里，我們這些觀點有比較詳細(xì)的闡述。 （技術(shù)創(chuàng)新） 那么首先講技術(shù)創(chuàng)新，剛才說了技術(shù)創(chuàng)新是指把一種新產(chǎn)品，新工藝或者新服務(wù)引入市場，來實現(xiàn)它商業(yè)價值的過程，那么這種創(chuàng)新呢，大體可以說有三種類型。 一種是屬于跟隨創(chuàng)新，就是說別人有一個創(chuàng)新了，那么你呢，在它的基礎(chǔ)上或者在它的外圍，再去發(fā)展新的東西，你比如CDMA手機(jī)，這個韓國CDMA手機(jī)是從美國引進(jìn)的，它的核心技術(shù)還是美國的，但是呢，韓國近年來它對CDMA手機(jī)的一些外圍技術(shù)它做了很多的創(chuàng)新，所以它也掌握了很多這個方面的這個專利，所以這樣的話，它就是等于是在別人的基礎(chǔ)上，跟隨著在外圍發(fā)現(xiàn)了很多創(chuàng)新，那么這種創(chuàng)新呢它本身也有重要的意義，所以盡管它現(xiàn)在核心技術(shù)還是要交給美國專利費，但是它外圍的專利技術(shù)已經(jīng)使得它CDMA手機(jī)已經(jīng)樹立了比較良好的基礎(chǔ)了。所以像韓國只有CDMA，到韓國GMS手機(jī)去沒用，它只有CDMA。 第二種類型創(chuàng)新叫集成創(chuàng)新，所謂集成創(chuàng)新就是把現(xiàn)有技術(shù)的組合，組合起來而創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品，新的東西，這個里頭最典型的就是復(fù)印機(jī)，復(fù)印機(jī)在它創(chuàng)新出來之前它的所有的技術(shù)都是成熟的，但是要把它組合起來變成復(fù)印機(jī)，這個技術(shù)它是這個創(chuàng)新出來的，所以這個是集成創(chuàng)新。 當(dāng)然還有一種是原始創(chuàng)新，原始創(chuàng)新是從一種發(fā)明開始。 那么我們說企業(yè)要具備自己的研究開發(fā)能力，所以現(xiàn)在來看呢，在國外企業(yè)研究開發(fā)費用根據(jù)行業(yè)的不同，一般是從3％到10％多，特別是高科技的行業(yè)，像IT，像生物技術(shù)，制藥，等等這些行業(yè)，它的研究開發(fā)費用都是要占到它銷售額的10％左右，那么有企業(yè)的研究開發(fā)隊伍也是非常強(qiáng)的，那么所以這些企業(yè)要保持這樣一個能力才能不斷創(chuàng)新，因為如果企業(yè)不能創(chuàng)新，它就在市場的競爭中就很難立足。 那么另外一個方面企業(yè)對市場的需求要有敏感性，這主要表現(xiàn)在要能夠根據(jù)市場的需求改進(jìn)老產(chǎn)品，或者開發(fā)新產(chǎn)品，我剛才說了，你比如美國杜邦公司開發(fā)的尼龍，尼龍大家知道在投入市場初期的時候，只是用來制造降落傘和尼龍絲襪，到1945年就把尼龍擴(kuò)大用途，就用于紡織用的精紗，1948年擴(kuò)大到輪胎，作為輪胎的簾子布，1955年把尼龍的用途擴(kuò)大到用來做膨脹紗，1959年把尼龍用來作為地毯紗，大家知道產(chǎn)品是有生命周期的，當(dāng)它一個用途的產(chǎn)品需求飽和以后，他開發(fā)出一個新用途，于是又打開了它的新的周期，這樣不斷地開發(fā)新用途，就使得尼龍應(yīng)用的面越來越廣，產(chǎn)品的生命周期就延長了，使它不斷能保持贏利。 那么所以我們說企業(yè)對市場需求的敏感性，也是創(chuàng)新的一個非常重要的來源，那么通過提高技術(shù)創(chuàng)新能力可以使企業(yè)形成自己的知識產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)他人難以模仿的產(chǎn)品，這樣有助于提高企業(yè)的市場競爭力也有利于企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新為核心的這種集約式的發(fā)展道路，這是第一種創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新 第二種創(chuàng)新呢，第二種類型的創(chuàng)新是指管理創(chuàng)新，所以現(xiàn)在我們對創(chuàng)新的理解很多人就只理解成為技術(shù)創(chuàng)新，這個是不對的，創(chuàng)新是包括了技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，和制度創(chuàng)新，三個方面，所以第二種類型是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是指把一種新思想，新方法，新手段或者新的組織形式，引入企業(yè)，當(dāng)然也可以包括政府的管理之中，并取得相應(yīng)的效果的過程。 那么我們這個從管理的發(fā)展過程來看呢，大體上這個有三種，有三個階段，或者說以三種管理方式為主的這樣的一個發(fā)展的過程，就是經(jīng)驗管理,科學(xué)管理和文化管理。 大家知道管理最初的時候是靠人的經(jīng)驗，靠管理者的經(jīng)驗去進(jìn)行管理的，那所以這個呢就是以經(jīng)驗為主的階段，這個在十九世紀(jì)前差不多都屬于這種，那么十九世紀(jì)末葉到二十世紀(jì)初葉，科學(xué)管理開始興起。 那么第一種趨勢，就是說你這個科學(xué)管理分工分得這么細(xì)產(chǎn)生一個問題，就是每個工人他每天就簡單的操作，簡單的操作他就沒有創(chuàng)新的積極性，因為我每天反正就擰這幾個螺絲釘，我關(guān)心什么全局呀，關(guān)心什么創(chuàng)新呢。 第二是由于你分工分得這么細(xì)，必然你的組織層次就是多層次的要有很多級，那么大家知道，每多一級這個信息的傳遞就容易多一個失真的機(jī)會。講一個笑話，比如小李看見老張上醫(yī)院，他可能跟小王說，老張上醫(yī)院看病去，小王呢跟小陳說，哎呀，老張上醫(yī)院看病，看來病得可能不輕啊，等小陳跟大李說，哎呀，老張病得挺重的，沒準(zhǔn)是癌癥，等大李跟王科長說，你知道嗎，老張得癌癥了，這王科長再向領(lǐng)導(dǎo)一報告，老張得了癌癥，咱們得趕快采取措施啊，結(jié)果最后這個領(lǐng)導(dǎo)一問老張你上醫(yī)院了，是，你干嗎去了，我給愛人拿藥去了，根本沒有生病，由于層次太多造成信息傳遞的失真。就容易造成指揮上的失靈。 第三，由于你這么多分工，你必然有很多的部門，大家知道阻力最容易發(fā)生在部門之間，因為這個部門認(rèn)為我非常重要的事 那個部門認(rèn)為不著急，因為不是對我非常重要，所以這樣組織的效率就差了，你比如說客戶打電話給一個部門，說我家的電話壞了，你是不是修理修理，這個部門可能記錄下來了，但是打電話給維修班的時候，（維修班說）著什么急？今天下班了，明天再說吧，因為他也不著急，所以這樣就容易造成工作效率的低下，這種情況底下，從八十年代開始，美國有兩個教授海默、查比就提出了要重組業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程重組，要改變那種分工細(xì)的情況，要讓每一個人都有一定獨立自主的管理的層次，那么他就可以發(fā)揮它的積極性，這樣同時使組織變成扁平的，這樣提高組織的效率，減少信息失真，減部門間的扯皮和摩擦，所以，不信你們可以看，哪個機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)越多，它扯皮的事越多，道理就在這里，所以這就是組織上管理上的創(chuàng)新。 管理上的另一個創(chuàng)新就是文化管理的興起，就是我說的第三階段，八十年代以后，由于這樣企業(yè)隨著信息化的發(fā)展，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改組，同時也就提出一個問題，用什么辦法調(diào)動職工的積極性，這個是說不是靠科學(xué)的監(jiān)督的辦法，而是要靠文化的手段，所以就開始注意到把企業(yè)文化作為一種管理手段，那么企業(yè)文化它外在的表現(xiàn)就是音像，楷模，儀式等等，你比如說你們校慶出本畫冊，拍個錄像片，這個就是音像資料，讓大家以你們學(xué)校為自豪，楷模就是我們先進(jìn)工作者了，等等，表揚(yáng)，還有儀式，你比如說建校多少周年搞個紀(jì)念活動等等，但是這些都是外在的，內(nèi)在的實質(zhì)是企業(yè)共同的價值觀，這個是非常重要的，那么企業(yè)有一個共同的價值觀，大家才能夠把職工凝聚起來，來努力實現(xiàn)管理的目標(biāo)，所以呢，文化管理外在的形式是需要的，外在的形式都是為了增強(qiáng)內(nèi)在的價值觀，對吧，比如說清華的吧，厚德載物，自強(qiáng)不息這些都是一種價值觀，因為有這種價值觀，通過你們校慶通過你們出畫冊 通過表揚(yáng)先進(jìn)優(yōu)秀學(xué)生逐漸樹立這種價值觀，所以這也就是管理創(chuàng)新的兩個很重要的發(fā)展趨勢， 我曾經(jīng)到樂凱膠片廠去，我跟他們的人員就說，我說像你們這種膠片廠更得樹立質(zhì)量意識，為什么？你的膠卷比別人便宜，人家買你膠卷結(jié)果去旅游，一照相，回來一曬出來，青面，臉是青的，他的損失就不是這個膠卷的錢，你說我再賠一個膠卷，沒用，他旅游花那么多錢，那么多經(jīng)歷怎么辦，所以你們要知道，出這么一件事就可能把你整個牌子給你砸了，所以這些就是我們文化管理的重要性。這是管理創(chuàng)新。 制度創(chuàng)新 我是搞系統(tǒng)工程的，所以我對制度有我的理解，我認(rèn)為制度創(chuàng)新就包括將一種新關(guān)系，新體制，或者新機(jī)制，引入人類社會的經(jīng)濟(jì)活動中，并推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，制度可以就把它解釋成為一種體制和一種機(jī)制，體制是指的機(jī)構(gòu)，機(jī)制是指的程序和過程，那么制度創(chuàng)新，往往能發(fā)揮非常重要的作用， 我跟你們講一個笑話，也不是笑話的笑話，老張老李一人出一百塊錢買了一塊大蛋糕，老張說我切這塊蛋糕咱倆平分，老李擔(dān)心他切得不公平，于是請了三個朋友來出主意怎么切得公平，第一個是搞政治思想工作的，他說老張你不能以權(quán)謀私，你要提高你的政治覺悟，要做到盡量公平。第二個是搞技術(shù)的，他說老李，你得好好測量一下這塊蛋糕的面積，還有它的這個質(zhì)量均勻度，有的地方可能厚，有的地方可能有薄，測量好了，然后選擇一個較佳的，通過計算，選擇一個較佳的切入面，切下去，盡量切得準(zhǔn)，第三個是搞制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他說甭那么費事，我跟你說，老張，你負(fù)責(zé)切，但是老李先挑，這就解決問題了，因為他切得不公平，他吃虧，對不對，他切下來一塊大，一塊小，老李就大的挑走了，他小的不吃虧嗎？所以從制度上做這么一個規(guī)定，就解決了前面那兩個人要費很大勁才能解決的問題， 我再舉一個例子，比如我們現(xiàn)在主張上市公司設(shè)獨立董事這是非常重要的，最近我們在討論公司法的時候有人就說獨立董事和監(jiān)事會是重復(fù)，增加了監(jiān)督的成本，我說這概念不對，因為獨立董事和監(jiān)視會的作用是不一樣的，一般監(jiān)事會的監(jiān)事不是大股東的人就是職工代表，而獨立董事設(shè)立的目標(biāo)我們是為了保護(hù)中小公眾投資者的利益，所以這兩個作用是不一樣的，因為這個監(jiān)事會是監(jiān)督經(jīng)營管理（者）董事和經(jīng)營者的，但是某些時候 他們的利益一致的話就會犧牲中小投資者的利益，所以必須要有獨立董事來保障中小投資者的利益，所以設(shè)獨立董事和監(jiān)事會它并不是重復(fù)，而是它的功能是不一樣的，現(xiàn)在我們不是老講要保護(hù)中小投資者的利益嗎？如果沒有獨立董事這個制度是不行的，但是為什么我們國家設(shè)立了獨立董事制度 還是中小投資者的利益屢屢受到侵犯呢？這就說明我們只是照把國外的體制搬過來了，沒有解決它的機(jī)制問題，這個機(jī)制問題包括很多， 現(xiàn)在我們經(jīng)常有這種情況一個上市公司出事了，他獨立董事馬上辭職，這個不行，出事你獨立董事是有責(zé)任，你不能說辭就辭，那不行 對不對 你得把責(zé)任弄清楚，我們還有的才有意思，開始說辭職，后來說這個董事長給抓起來了，又換董事長了，我又不辭了，這個都不行，所以我們說，你看這個獨立董事光有體制是不行的，你要解決這個機(jī)制問題，才能把這個問題搞好，有人就因為獨立董事不起作用 所以認(rèn)為不應(yīng)該設(shè)，這個觀點是錯誤的，我們的問題是要完善它的機(jī)制，使得獨立董事真正能起到保護(hù)中小投資者的作用，所以這些都屬于制度創(chuàng)新的問題。 創(chuàng)新能力是國家和企業(yè)的核心能力 第三我想講一下創(chuàng)新能力是國家和企業(yè)的核心能力，那么這里頭我想講幾個問題，第一個就是知識經(jīng)濟(jì)已見端倪，知識社會即將來臨，知識產(chǎn)權(quán)的重要性日益突出，與知識有關(guān)的成本比如專利費、技術(shù)使用費、技術(shù)服務(wù)費等所占的比重越占越高，目前一般的商品里，專利費等等都要占到20％，到40％，個別高技術(shù)產(chǎn)品的軟化價格，專利費甚至超過了硬件，剛剛你們講了DVD也是一個例子，特別是微電子技術(shù)，材料費用很便宜，但是它精密加工技術(shù)的價格卻是非常高的，出口知識可以比出口貨物創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會，并且獲得更多的收入，所以由于知識重復(fù)使用的邊際成本很低，所以出口產(chǎn)品中技術(shù)含量越高 它的實際利潤就越大，男同志打領(lǐng)帶，我們中國的領(lǐng)帶之鄉(xiāng)是浙江的嵊州，這一條領(lǐng)帶如果從它的原料成本來看就5元錢，原料成本、勞動力都加在一塊，也就5元錢。 但是從嵊州加上我們國內(nèi)的商標(biāo)，到了杭州就得50元到北京就得100元，我們嵊州專門看過，貼國產(chǎn)品牌的領(lǐng)帶最高的是288元，而貼國外一般品牌的就（每條）588元，688元，貼名牌品牌的，888元到1288元，內(nèi)在質(zhì)量有這么大差別嗎？沒有。品牌為它樹立了顧客的信任度，所以顧客寧愿花那么多錢去買它。所以我們說，培養(yǎng)一個品牌它的價值會帶來很豐厚的回報，當(dāng)然專利和專有技術(shù)也是這樣，所以這些東西它是非常重要的，所以有人說在知識社會里將來可能是兩類國家，一類是頭腦國家，產(chǎn)生知識輸出知識，一類是軀干國家，是接受知識，應(yīng)用知識的，我想我們要實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，絕對不能只有軀干沒有頭腦，所以我們必須要有自主創(chuàng)新要做既有頭腦又有軀干的國家 。 我們現(xiàn)在工業(yè)化發(fā)展到中期階段，我們現(xiàn)在要認(rèn)真地看我們靠什么？ 一個是靠我們廉價的勞動力，我們?nèi)绻と嗣啃r工資是50每分，美國是16美元，墨西哥是4美元，所以外國公司愿意到中國來制造，因為它成本降低很多，當(dāng)然我也說了，一個我們工人的工人還是會不斷提高的，隨著我們國家的發(fā)展，另外一個由于我們國內(nèi)的物價比較便宜，所以不等于我們工人的生活水平只有美國三十二分之一 但不管怎么說，你工資比他便宜 ，外國人投資不是慈善事業(yè)，他是要賺錢才來的。 第二個就是靠你大量地制造產(chǎn)品，所以你消耗大量的原材料和能源，我們現(xiàn)在在能源上我們國內(nèi)生產(chǎn)總值只占世界4％，但是我們消耗的石油是世界20％，鋼鐵世界20%，水泥將近世界40％，我們現(xiàn)在是這樣一個情況，這種情況在當(dāng)前這個階段你是不可逾越的，但是我們一定要看到，我們要通過自主創(chuàng)新提升我們的產(chǎn)業(yè)，才能夠真正實現(xiàn)我們新型的工業(yè)化，否則的話我們就會停留在這樣一種階段上，所以這也說明了創(chuàng)新的重要性。 促進(jìn)創(chuàng)新的主要措施 最后我簡單說一下促進(jìn)創(chuàng)新的主要措施，我個人認(rèn)為大體有5項措施。 第一就是要發(fā)展教育事業(yè)，剛才我說了既然競爭的實力，競爭說到底是人才創(chuàng)新能力的競爭，那教育就非常重要，我在99年中央教育臺采訪我的時候就說過，經(jīng)濟(jì)只能保證我們的今天，科技可以保證我們的明天，只有教育才能保證我們的后天，所以教育一個是提高全民的思想、文化、道德科學(xué)素質(zhì)，更重要的是培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的人才，教育我提出了一個形象的說法，就是義務(wù)教育為軀干，普通教育和職業(yè)教育為兩翼公辦教育民辦教育為兩腿這樣才能變成一只大鳥才能實現(xiàn)我們中國教育的騰飛。 第二個就是要推進(jìn)風(fēng)險投資，實現(xiàn)金融資本和知識資本的結(jié)合，大家知道要想使一個創(chuàng)新真正能變成產(chǎn)品，變成技術(shù)取得經(jīng)濟(jì)效益變成生產(chǎn)力，沒有金融資本的支持是不可能的，所以風(fēng)險投資是知識資本和金融資本的結(jié)合，是一種新的投資機(jī)制，它這種投資機(jī)制就是說，靠這個由于這個創(chuàng)新的失敗的這個風(fēng)險高，這個風(fēng)險大，所以呢，要靠投入一批項目，靠成功項目的高收益來彌補(bǔ)失敗項目的損失并且能給投資者帶來效益。 第三就是要營造有利于 創(chuàng)新的法律和政策環(huán)境，這一點就是我們在立法上，在政策上，都要做認(rèn)真地研究，那么在立法上來看，你要保證法律的系統(tǒng)性，法律之間不能打架； 你要保證法律的這個公平性，這個說你要求相對人承擔(dān)什么義務(wù)你必須明確給他什么權(quán)利，你要求相對人要做到什么 你必須明確他有什么權(quán)利，這是非常重要的，如果你要求行政部門要求有什么權(quán)利你必須明確有什么責(zé)任，所以權(quán)利利益的“利”和義務(wù)的對稱，權(quán)力，力量的“力”和責(zé)任的對稱這個非常重要，這我剛才說的那個切蛋糕，不能既有分配權(quán)又有優(yōu)先選擇權(quán)這是不行的，只要求老百姓履行義務(wù)，而不明確他的權(quán)利也是不行的?！　〉谌且ＷC它的科學(xué)性，就是說你要經(jīng)過認(rèn)真地論證，聽證，來使得你的法律做的規(guī)定適當(dāng)， 第四就是我們培養(yǎng)創(chuàng)新的文化，這是非常重要的。培養(yǎng)一種價值觀，一個就是要鼓勵探索這種價值觀，我們往往一個創(chuàng)新提出來說，很可能一個新觀念，大多數(shù)人是不認(rèn)識的，也可能會反對的，我還舉一個例子，就是復(fù)印機(jī)，當(dāng)初復(fù)印機(jī)，施樂是沒錢找IBM投資， IBM找些專家論證說復(fù)印機(jī)作用不過是代替復(fù)寫紙，復(fù)寫紙市場沒多大，所以不支持，最后證明復(fù)印機(jī)本身是很重要的，所以我們要支持探索，要容忍失敗，我們不能只是以成敗論英雄，合理的失敗它所學(xué)到的東西可能比成功更重要，所以有些創(chuàng)業(yè)者，失敗以后再創(chuàng)業(yè)還可能因為他吸取了教訓(xùn)，還可能做得更好，所以我們要能容忍失敗，不能他因為失敗把他看扁了，這個是不對的，這在文化我們也是要注意的，不能成王敗寇。 所以同學(xué)們、同志們，這個創(chuàng)新可以說是關(guān)乎我們國家的前途，關(guān)乎我們國家的命運，關(guān)乎我們中國能否實現(xiàn)現(xiàn)代化的一個非常重要的問題，那么特別是在當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球化迅速進(jìn)展的今天，如果我們不能夠在自主創(chuàng)新方面做更大的努力我們將會遇到更多的挑戰(zhàn)，所以我希望今天講的這些觀點能夠被大家所接受，并且希望你們每一個人都成為積極參與創(chuàng)新的人，成為一個既能夠有技術(shù)創(chuàng)新，又能夠從事管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的人，希望你們將來能夠為推動我們國家的自主創(chuàng)新發(fā)揮更大的作用，今天就講到這里謝謝大家。 （成思危先生，現(xiàn)任全國人大常委會副委員長，民建中央主席。 1 9 3 5 年6月生，湖南湘鄉(xiāng)人。 1 9 5 1 年1 2月參加工作，1983年獲得美國加州大學(xué)洛杉磯分校工商管理碩士學(xué)位，教授級高級工程師。 1 9 9 4 年至9 6 年任化工部副部長， 1 9 9 6 年任民建中央主席。 1998年3月當(dāng)選為全國人大常委會副委員長。 ） （信息來源：央視-中國經(jīng)濟(jì)大講堂）