神華烏海能源公司焦化廠強化班組建設(shè)

神華烏海能源公司西來峰煤化工分公司焦化廠十分重視班組建設(shè)，在強化基礎(chǔ)管理、發(fā)揮班組長作用、教育培訓(xùn)等方面下功夫，努力實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，促進班組工作水平不斷上臺階。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，焦化廠專門制定了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動的方案，組織班組長、員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，要求每個班組結(jié)合自己的生產(chǎn)實際將白國周班組管理法運用在生產(chǎn)中，并將活動開展情況與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，每月召開一次“白國周班組管理法”工作匯報會。

焦化廠圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作制定了各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，成立了檢查小組，將檢查結(jié)果與每個班組考核掛鉤，實行獎罰；開展了以“作業(yè)無違章、現(xiàn)場無隱患、管理無缺陷、安全無傷害”為主要內(nèi)容的“安全四無班組”競賽，在各基層單位樹立了一批典型工段、班組。

焦化廠還針對每個員工進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。ll004