為“四個(gè)按鈕”叫好

近日，集團(tuán)公司啟動(dòng)了抓好班組長(zhǎng)的素質(zhì)準(zhǔn)入、“手指口述”法、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、應(yīng)急演練四個(gè)按鈕，實(shí)現(xiàn)安全管理提升。這四個(gè)按鈕從根本上保護(hù)了職工的生命安全，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本、科學(xué)發(fā)展的決心和信心。 

抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入，在“四個(gè)按鈕”中排在第一位，符合煤礦生產(chǎn)實(shí)際。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程的落腳點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主體。班組的安全作業(yè)能力決定了全礦的安全管理水平。班組長(zhǎng)作為班組的把關(guān)者、監(jiān)督者和實(shí)踐者，崗位重要，責(zé)任重大。實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入，提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，就能從根本上改善生產(chǎn)一線人員的素質(zhì)，為安全生產(chǎn)把好關(guān)，減少事故的發(fā)生。 

要提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，首先要提升思想素質(zhì)。班組長(zhǎng)只有較高的思想認(rèn)識(shí)，把做事公道、責(zé)任心強(qiáng)作為管理一切的準(zhǔn)則，才能在工人中樹(shù)立威信，也是做好一切工作的基礎(chǔ)。其次提升業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)。俗話說(shuō)：打鐵須得自身硬。只有熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件發(fā)生變化時(shí)，才能及時(shí)作出正確的決斷，排除故障，消除險(xiǎn)情。最重要的一點(diǎn)是提升安全意識(shí)。作為班組長(zhǎng)要了解熟悉煤礦安全規(guī)程及本崗位的規(guī)章制度，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不安全因素有較強(qiáng)的認(rèn)知和防范能力，做到不安全不生產(chǎn)，才能保證本班職工的安全。 

“手指口述”法，是要求工人在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中運(yùn)用心想、眼看、手指、口述四個(gè)步驟，對(duì)每一個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。目前“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”的經(jīng)驗(yàn)主義是井下生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題。“手指口述”法能徹底改變經(jīng)驗(yàn)主義帶來(lái)的弊端，時(shí)刻糾正我們的不良作業(yè)習(xí)慣，使我們?cè)诓僮髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏，安全將從根本上得到徹底保證。 

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井能及時(shí)進(jìn)行隱患處理，對(duì)工人在心理上有示范、鼓舞和督促作用。有時(shí)候工人想偷懶不按規(guī)程作業(yè)，但領(lǐng)導(dǎo)在井下隨時(shí)可能過(guò)來(lái)的心理暗示始終能促使工人按規(guī)程作業(yè)，不敢違章。久而久之，能養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。 

應(yīng)急演練是指當(dāng)井下發(fā)生水害、火災(zāi)、瓦斯、頂板等災(zāi)害事故時(shí)，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)的實(shí)地演習(xí)。通過(guò)對(duì)各種有可能發(fā)生的災(zāi)害進(jìn)行演練，能使我們提高防災(zāi)意識(shí)和能力，掌握正確的避災(zāi)措施，在真正遇到危機(jī)時(shí)不會(huì)驚慌，熟練應(yīng)用“四個(gè)步驟”即：及時(shí)匯報(bào)、在保證你自身安全的前提下現(xiàn)場(chǎng)搶救、安全撤離和妥善尋找避難場(chǎng)所和生存空間進(jìn)行自救互救。提高人員的生存幾率，將損失降到較低限度，是應(yīng)急演練的最終目的。 

有了這“四個(gè)按鈕”，企業(yè)的安全將會(huì)有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)更加安心，我們的親人會(huì)更加放心。zj001