神華集團(tuán)神寧公司石溝驛分公司全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

神華集團(tuán)神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際，采取行之有效的措施，從點(diǎn)滴小事抓起，開展節(jié)約用水、用煤、用電、用油、用材活動(dòng)，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。神華集團(tuán)神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司利用標(biāo)語(yǔ)、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等加大對(duì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的節(jié)約氛圍；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，從節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材上抓起，做到每一盞燈有人負(fù)責(zé)，每個(gè)水龍頭有人管，有效防止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水；在辦公耗材、公務(wù)用車、公務(wù)招待等方面提出了具體要求；利用礦井水、生活廢水、污水進(jìn)行地面防塵和綠化，減少了水資源用量。同時(shí)，該分公司從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)抓起，把資源節(jié)約工作落實(shí)到每個(gè)部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位、員工，堵塞管理漏洞，使節(jié)能降耗變成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

在煤炭開采上，神華集團(tuán)神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司合理安排生產(chǎn)布局，提高單產(chǎn)單進(jìn)和采掘機(jī)械化水平，回收老塘煤，盡較大可能提高資源回采率。在一號(hào)井回采過(guò)程中，全體員工在克服礦壓大、巷道底鼓且變形嚴(yán)重、維護(hù)量大、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，本著“省下的就是自己的”的理念，自發(fā)性采取措施回收老塘煤，僅此一項(xiàng)，每年多回收煤炭資源上萬(wàn)噸，增加經(jīng)濟(jì)效益300余萬(wàn)元。

神華集團(tuán)神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司積極開展修舊利廢、節(jié)約挖潛活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行材料領(lǐng)用審簽制度和交舊領(lǐng)新制度，減少庫(kù)存，降低支出。在各基層區(qū)隊(duì)推廣使用環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品，對(duì)一些技術(shù)狀況落后、耗能高、效率低或者超過(guò)規(guī)定使用年限的老、舊、陳、雜設(shè)備逐步進(jìn)行報(bào)廢，并對(duì)一些可以使用的舊設(shè)備，通過(guò)技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能，僅由機(jī)電隊(duì)自行設(shè)計(jì)加工的皮帶托輥這一項(xiàng)每年節(jié)約材料費(fèi)用30萬(wàn)多元。ll004