11月7日，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)4樓會(huì)議室召開(kāi)沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)號(hào)召全體干部員工一鼓作氣，勇往直前，確保超額完成全年任務(wù)，堅(jiān)決推動(dòng)集團(tuán)公司安全高效挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)。
省國(guó)資委主任肖新明出席大會(huì)并作重要講話(huà)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓就集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)工作作出重要部署。
肖新明在講話(huà)中指出，河南煤化集團(tuán)重組以來(lái)，堅(jiān)持不懈地抓深度融合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的良好發(fā)展，也為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。在全省保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，河南煤化集團(tuán)拉高標(biāo)桿、自加壓力，提出了沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的奮斗目標(biāo)，這對(duì)提升河南形象、支撐全省發(fā)展具有重要意義。他希望河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，大力推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，不斷提高對(duì)外開(kāi)放水平，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，既要堅(jiān)持做大做強(qiáng)，又要堅(jiān)持做優(yōu)做久，以嶄新的面貌和形象向世界企業(yè)500強(qiáng)沖刺。陳雪楓在講話(huà)中指出，集團(tuán)公司作為河南第一國(guó)企，沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)是時(shí)代的選擇、發(fā)展的使命、社會(huì)的重托。我們的目標(biāo)是，不僅營(yíng)業(yè)收入硬性指標(biāo)進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，而且利稅總額、安全管理、凈利潤(rùn)等指標(biāo)都要位居行業(yè)前列。陳雪楓詳細(xì)闡述了集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。他說(shuō)，我們牢記發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，在認(rèn)真踐行“五不承諾”基礎(chǔ)上，率先成為全省首家資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入雙超千億、利稅超百億企業(yè)，并擁有雄厚的資金和資源儲(chǔ)備，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)。我們堅(jiān)持“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)，鑄就先進(jìn)企業(yè)文化，勇?lián)鐣?huì)重任，助推和諧企業(yè)建設(shè)，安全管理達(dá)到了世界先進(jìn)水平，雙“4+3”發(fā)展模式效應(yīng)日漸凸顯。
針對(duì)集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)工作，陳雪楓提出了五項(xiàng)要求：
一是精心組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。煤炭板塊要緊緊圍繞市場(chǎng)變化，堅(jiān)持能高則高、能快則快的思路，多出煤、快出煤、出好煤；化工板塊要采取一切辦法切實(shí)解決好裝置的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行問(wèn)題；裝備制造板塊要密切關(guān)注行業(yè)前沿，切實(shí)創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制；有色金屬板塊要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，認(rèn)真在結(jié)構(gòu)調(diào)整上下工夫；物流貿(mào)易、金融服務(wù)板塊要采取強(qiáng)有力措施，加大合作力度，提升發(fā)展水平。
二是切實(shí)抓好進(jìn)銷(xiāo)存管理。供應(yīng)、銷(xiāo)售、物流戰(zhàn)線(xiàn)上的全體干部員工要嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)律，樹(shù)立大企業(yè)、大思路、大手筆、大作為的理念，充分發(fā)揮集團(tuán)公司重組優(yōu)勢(shì)、集聚功能，努力構(gòu)建大供應(yīng)、大銷(xiāo)售、大物流格局。要打破過(guò)去單純依靠技術(shù)和工藝管理企業(yè)的局面，要和重視安全生產(chǎn)一樣，集中精力研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的進(jìn)銷(xiāo)存問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)進(jìn)得更活、銷(xiāo)得更暢、存得更優(yōu)。
三是堅(jiān)決保持安全生產(chǎn)良好局面。思想上要時(shí)刻保持高度警惕，特別是在安全形勢(shì)穩(wěn)定向好、臨近年終的時(shí)候，更要慎之又慎，如履薄冰。制度措施要執(zhí)行到位，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將從嚴(yán)從重處理；行動(dòng)上要實(shí)干實(shí)效，該投入的設(shè)備、資金一定要及時(shí)、足額投入到位。要切實(shí)做好資源整合煤礦的安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一驗(yàn)收程序，落實(shí)驗(yàn)收責(zé)任，把握驗(yàn)收進(jìn)度，確保萬(wàn)無(wú)一失。要堅(jiān)決抓好瓦斯治理“一號(hào)工程”，嚴(yán)防瓦斯災(zāi)害發(fā)生。
四是狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控。要切實(shí)加強(qiáng)成本控制和對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和理念，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作向措施、流程和理念對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，理順優(yōu)化管理流程，制定整改措施，明確整改責(zé)任，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別和防控能力，切實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制落到實(shí)處。
五是切實(shí)關(guān)心員工生活。要按照世界企業(yè)500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資金保障、提升服務(wù)質(zhì)量，真正做到讓員工體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活，切實(shí)做到“三同時(shí)”：即在謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，必須考慮員工物質(zhì)文化生活的改善；在考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，必須考核員工生活改善的成效；在提高員工物質(zhì)待遇的同時(shí)，必須考慮員工的身心健康水平和素質(zhì)的全面提升。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳祥恩主持會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。他要求各單位、部門(mén)迅速把這次動(dòng)員會(huì)精神傳達(dá)到每一位員工，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，為集團(tuán)公司挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉魁景通報(bào)了集團(tuán)公司今年前10個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。永煤公司、焦煤公司和煤氣化公司作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各成員單位黨政主要負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。ll005
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