中鋁公司2010全年盈利已成定局 兩年增效68億

“中鋁公司2010全年盈利已成定局，這是公司自2009年8月實(shí)現(xiàn)月度扭虧以來，第一次實(shí)現(xiàn)了全經(jīng)營年度的整體盈利。”中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平總今天萬分感慨地說。

中國鋁業(yè)公司是全球第二大氧化鋁供應(yīng)商、第三大電解鋁供應(yīng)商和第五大鋁加工材料供應(yīng)商，其股份有限公司在紐約、香港、上海三地上市，是中央管理的國有骨干企業(yè)。

自2008年第三季度以來，國際鋁價(jià)直線下跌，到2009年2月跌落到較低點(diǎn)。2008-2009年中鋁虧損累計(jì)達(dá)120億，排名冶金行業(yè)央企利潤榜的最末位。中鋁巨虧一度讓業(yè)界瞠目結(jié)舌。

2009年2月17日，國務(wù)院對中鋁公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，熊維平受命于艱危之際。從2009年初公司新一屆黨組組建，到2011年公司成立十周年，幾乎整整兩個(gè)年頭中，中鋁公司自上而下、由內(nèi)到外發(fā)生了巨大變化。

對于中鋁這不平凡的兩年，公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平用“三個(gè)難以想象”來高度概括：

兩年間，中鋁公司遇到的巨大困難和挑戰(zhàn)是局外人難以想象的；

兩年間，全公司24萬員工付出的努力和代價(jià)是難以想象的；

兩年間，中鋁公司從外而內(nèi)的巨大變化和收獲是難以想象的，也是超過預(yù)期的！

新一屆公司黨組在組建僅僅三天后，就召開了控虧增盈動員大會。

為減少損失，防止現(xiàn)金鏈斷裂，公司關(guān)閉了部分產(chǎn)能，其中氧化鋁關(guān)閉了總產(chǎn)能的38%；電解鋁關(guān)閉了總產(chǎn)能的24%。

公司所屬各企業(yè)實(shí)施了“一保二壓三從緊”的非常措施，保生存，壓縮庫存、壓縮管理費(fèi)用，投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊，壓縮一切非生產(chǎn)性項(xiàng)目，減少投資、減少會議、減少公務(wù)用車、減少出差……

公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪，總部副處長以上干部從2009年3月起停發(fā)績效工資，中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理降薪幅度達(dá)到30%，副總經(jīng)理降薪幅度達(dá)到20％－25%，企業(yè)各級管理人員普遍降薪。

經(jīng)過全體員工的共同努力，中鋁公司主要產(chǎn)品的完全成本大幅下降：以鋁板塊為例，控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)兩年來，共計(jì)降本增效68億元。完全成本的有效降低，使得公司持續(xù)盈利能力得到了保障。

熊維平說，公司面臨的巨大困難，從根本上講不是金融危機(jī)帶來的，也不是行業(yè)產(chǎn)能過剩帶來的，更不是競爭對手帶來的，而是我們自身的問題我們的體制機(jī)制不完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問題，再往深處講，是觀念的落后造成的；

中鋁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概括來說就是“五大轉(zhuǎn)變”：生產(chǎn)方式由高消耗高排放向低碳環(huán)保型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營業(yè)務(wù)由單一鋁業(yè)向多金屬轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)布局由注重國內(nèi)發(fā)展向注重海外發(fā)展轉(zhuǎn)變，管控模式由操作性管控向戰(zhàn)略型管控轉(zhuǎn)變，管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

以占公司業(yè)務(wù)較大比例的鋁產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為例：氧化鋁按照資源優(yōu)先原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)移，優(yōu)化提升工藝裝備水平，淘汰一批落后產(chǎn)能，加強(qiáng)回收高鐵赤泥中鐵精礦以及粉煤灰、選尾礦和赤泥的綜合利用；電解鋁拓展煤和水電業(yè)務(wù)，打造水（煤）電鋁一體化的產(chǎn)業(yè)體系，并積極應(yīng)用新型電解槽技術(shù)，提高工藝裝備技術(shù)水平；鋁加工在確保為國防軍工和國家重大科技項(xiàng)目開發(fā)、提供新型合金材料的前提下，退出部分市場競爭力差的普通加工材產(chǎn)能。

隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施，公司資源戰(zhàn)略得到了加速推進(jìn)，提高了公司可持續(xù)發(fā)展的資源保障能力。在國內(nèi)，重點(diǎn)實(shí)施資源整合項(xiàng)目，大力推進(jìn)在鋁土礦、銅礦、煤炭以及鐵礦石等領(lǐng)域開發(fā)工作，更重要的是礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型架構(gòu)逐步形成，并邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

在海外，重新推進(jìn)力拓項(xiàng)目，成功入主幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦，持股47％，聯(lián)合開發(fā)這一儲量超過50億噸的世界級鐵礦石；銅金屬量達(dá)到1200萬噸的秘魯銅礦項(xiàng)目，建成后年產(chǎn)銅金屬量規(guī)模達(dá)到25萬噸；在東南亞的鋁土礦資源項(xiàng)目進(jìn)展順利，其中老撾鋁土礦項(xiàng)目有望獲得3億噸儲量。

所有這些工作都還在推進(jìn)，所有這些變革都還在發(fā)展……熊維平表示，24萬員工共同努力的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了重要成果，生產(chǎn)經(jīng)營狀況實(shí)現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)。當(dāng)前，中鋁公司在國家“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)下，正在精心編制公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。中鋁的目標(biāo)是用3－5年時(shí)間，跨入全球十大礦業(yè)公司行列，成為更具國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。 ll002