開(kāi)灤唐山礦業(yè)公司以文明創(chuàng)建助推企業(yè)“三大轉(zhuǎn)型”發(fā)展

今年以來(lái)，開(kāi)灤唐山礦業(yè)公司以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位為目標(biāo)，以“塑形象、創(chuàng)文明、促和諧”為主線，以提升企業(yè)形象、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷營(yíng)造文明創(chuàng)建氛圍，增強(qiáng)文明創(chuàng)建意識(shí)，豐富文明創(chuàng)建內(nèi)涵，把文明創(chuàng)建工作融入公司中心工作，有力促進(jìn)了公司“三大轉(zhuǎn)型”發(fā)展。

年初，這公司明確提出了企業(yè)今后“三大轉(zhuǎn)型”發(fā)展目標(biāo)。即生產(chǎn)價(jià)值觀由“生產(chǎn)型”向“安全型”轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)方法由“資源支撐型”向“科技支撐型”轉(zhuǎn)變；企業(yè)內(nèi)部關(guān)系由“穩(wěn)定型”向“和諧型”轉(zhuǎn)變。而抓好文明創(chuàng)建工作是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，這公司以“準(zhǔn)軍事化管理提升年”活動(dòng)為載體，成立了由公司黨政正職任組長(zhǎng)，公司副職和工會(huì)主席、總工程師任副組長(zhǎng)的文明創(chuàng)建和“準(zhǔn)軍事化管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理暨文明創(chuàng)建辦公室，形成了領(lǐng)導(dǎo)常抓，機(jī)構(gòu)常設(shè)，會(huì)議常促的齊抓共管工作機(jī)制。在新版《唐山礦業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了“三會(huì)一評(píng)”機(jī)制。一是黨政班子例會(huì)。文明創(chuàng)建辦公室不定期向公司黨政班子匯報(bào)準(zhǔn)軍事化及文明創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況和遇到的各類(lèi)問(wèn)題，確定不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，平衡協(xié)調(diào)人員和資金費(fèi)用。二是辦公推進(jìn)會(huì)。公司堅(jiān)持每月召開(kāi)由黨委書(shū)記主持的辦公推進(jìn)會(huì)議，落實(shí)黨政班子例會(huì)確定的重點(diǎn)工作，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)單位工作完成情況，結(jié)合推進(jìn)情況定措施、抓落實(shí)。三是創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)管理及創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。“一評(píng)”是開(kāi)展貫穿全年的“樹(shù)文明新風(fēng)，塑文明形象”文明創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。“三會(huì)一評(píng)”機(jī)制，把文明創(chuàng)建工作納入公司總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動(dòng)更加制度化、規(guī)范化，確保了各項(xiàng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。上半年，這公司已召開(kāi)5次辦公推進(jìn)會(huì)議；先后組織綜合治理、后勤部和生活科等部門(mén)和單位召開(kāi)了4次關(guān)于文明就餐、鐵藝花籃、花卉維護(hù)保養(yǎng)、門(mén)禁管理等相關(guān)內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。目前，這公司已經(jīng)啟動(dòng)上半年百名文明員工、35個(gè)文明部位的評(píng)選工作，再次掀起了文明創(chuàng)建工作新一輪的高潮。

為營(yíng)造“人人重視、人人參與、人人踐行”文明創(chuàng)建的濃厚氛圍，這公司多措并舉，加強(qiáng)宣教引導(dǎo)。一是實(shí)施美化亮化工程，提高視覺(jué)效果。為進(jìn)一步彰顯企業(yè)文化品味，打造“花園式”公司環(huán)境，這公司啟動(dòng)了廠區(qū)歐式鐵藝裝飾工程和鐵藝花籃裝點(diǎn)工程。分別在員工更衣室、宣傳櫥窗等顯著部位安裝各類(lèi)鐵藝花籃104個(gè)，擺放各類(lèi)花卉1000余盆，形成了強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊。二是充分利用廣播站、局域網(wǎng)、板報(bào)、櫥窗、條幅標(biāo)語(yǔ)等傳統(tǒng)宣傳形式，豐富文明創(chuàng)建宣教內(nèi)容，展示文明創(chuàng)建成果，形成文明創(chuàng)建的宣教攻勢(shì)。三是創(chuàng)新宣教載體，在東門(mén)食堂、員工通勤車(chē)安裝LED多媒體播放器，發(fā)揮多媒體宣教系統(tǒng)功效，使宣傳教育橫向到邊，縱向到底。四是在第一期“樹(shù)文明新風(fēng)，塑文明形象”主題宣傳教育展的基礎(chǔ)上，加大正面引導(dǎo)，以展示上半年文明創(chuàng)建成果、鼓舞員工干勁為主要內(nèi)容，展出了第二期“樹(shù)文明新風(fēng)、塑文明形象”主題宣傳教育展，讓廣大員工意識(shí)到“辦文明事，做文明人”已經(jīng)成為一種趨向，一種時(shí)尚。五是開(kāi)展“文明就餐明星評(píng)選活動(dòng)”，大力推進(jìn)文明就餐行為引導(dǎo)，營(yíng)造文明、健康、溫馨的就餐環(huán)境。目前，這公司已經(jīng)編發(fā)4期文明就餐先進(jìn)個(gè)人簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)表彰了34名文明就餐先進(jìn)個(gè)人。

在此基礎(chǔ)上，這公司在文明創(chuàng)建中，堅(jiān)持“文明行為引導(dǎo)”和“嚴(yán)肅檢查考核”并重的原則，形成了“日常管理、聯(lián)合督導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)”常態(tài)考評(píng)督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了文明行為糾察、員工崗位行為檢查、管技人員作風(fēng)監(jiān)管、文明素養(yǎng)和文明環(huán)境督導(dǎo)的全面覆蓋。上半年，這公司文明行為糾查隊(duì)累計(jì)提示違規(guī)徒步行路1500人次，言行舉止940人次，糾正違規(guī)行停車(chē)975輛次，查處違反員工文明行為準(zhǔn)則人員84人次；各準(zhǔn)軍事化檢查組共進(jìn)行了100余次的動(dòng)態(tài)檢查，查處260余人次；聯(lián)合督導(dǎo)檢查組在文明環(huán)境和文明素養(yǎng)的檢查督導(dǎo)中，查出存在問(wèn)題單位24個(gè)，考核責(zé)任單位黨政班子9400元。在強(qiáng)化考評(píng)督導(dǎo)的同時(shí)，他們把重點(diǎn)放在了引導(dǎo)員工自我管理和自我約束上。目前，該公司正在著手謀劃、編制《員工自我管理手冊(cè)》，以實(shí)現(xiàn)由“要我文明”向“我要文明”的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工完成由“他律”向“自律”的蛻變。xinxi6