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創(chuàng)新對五礦轉(zhuǎn)型發(fā)揮了決定性作用

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發(fā)布時間:2011-09-14

今年7月7日,美國《財富》雜志公布2011年度世界500強(qiáng)排行榜單,中國五礦集團(tuán)公司(下稱五礦)以375.55億美元的營業(yè)收入排名從去年的第332位躍升至第228位,提升104個位次。在同時公布的全球增長速度最快企業(yè)排名中,五礦以營業(yè)收入50.5%的增幅名列第25位。在金屬行業(yè)排名中,中國五礦從去年的第8位提升到第6位。

五礦總裁周中樞總結(jié)上述成就時表示,創(chuàng)新對公司的發(fā)展發(fā)揮了紐帶作用,甚至可以說是決定性作用。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是較大的創(chuàng)新

《21世紀(jì)》:作為世界500強(qiáng)企業(yè),請以具體創(chuàng)新案例描述創(chuàng)新對五礦成長所起到的關(guān)鍵作用。

周中樞:中國五礦從一家計劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚的傳統(tǒng)國有商貿(mào)類企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗纳舷掠尾⑴e、科工貿(mào)一體的跨國金屬礦業(yè)企業(yè)集團(tuán),創(chuàng)新在其中發(fā)揮了紐帶作用,甚至可以說是決定性作用。

為什么這么說?我們的轉(zhuǎn)變源于公司進(jìn)入新世紀(jì)以后實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:即以貿(mào)易為基礎(chǔ),集約多元,充分發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò);以資源為依托,不斷創(chuàng)新,積極提供增值服務(wù)。到今天,我們都在一步步堅(jiān)定執(zhí)行這個戰(zhàn)略。

有一些對比很說明問題,轉(zhuǎn)型前特別是1990年代末期,中國國有企業(yè)普遍遭遇了發(fā)展難題甚至是生存難題,我們作為商貿(mào)類企業(yè)也不例外,走過很多彎路,最難的時候生存都困難;經(jīng)過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特別是“十一五”期間的發(fā)展,我們現(xiàn)在擁有有色金屬、黑色金屬礦業(yè)、黑色金屬流通、金融、房地產(chǎn)、科技六大業(yè)務(wù)中心,擁有9家境內(nèi)外上市公司,16.8萬員工,總資產(chǎn)2000億元人民幣。2010年,我們實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2550億元,利潤70億元。在世界500強(qiáng)中,我們每年都前進(jìn),最新排名我們位列228位,大幅攀升了104位。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對我們來說就是較大的創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型讓我們擺脫了不適宜的發(fā)展方式,探索出了一條新的、又好又快發(fā)展的路徑。沒有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,沒有這些年的堅(jiān)定執(zhí)行,就沒有現(xiàn)在的中國五礦。

《21世紀(jì)》:世界出現(xiàn)了LINUX、蘋果、FACEBOOK等很多開放創(chuàng)新的成功典范,它們改變過去創(chuàng)新完全依靠企業(yè)內(nèi)部人,而轉(zhuǎn)向鼓勵社會人參與到企業(yè)的創(chuàng)新成長中來。在你來看,開放型創(chuàng)新還具有什么特征?五礦是如何利用這種開放的力量來推動企業(yè)創(chuàng)新和成長的?

周中樞:對企業(yè)而言,創(chuàng)新是持續(xù)的推動力,是一個企業(yè)為了更好地適應(yīng)自身和客觀環(huán)境的變化所付出的努力,這一努力離不開開放的力量。這一點(diǎn),在后金融危機(jī)時代也越來越被企業(yè)所重視。

2010年,IBM出了一本書《未來企業(yè)之路》,其中一項(xiàng)調(diào)查顯示:全球幾乎所有的受訪CEO都在調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,其中2/3的CEO正在實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新。這已經(jīng)很說明問題了。

具體說到中國五礦,我們的開放式創(chuàng)新主要來自兩個維度:管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新主要是眼光向內(nèi),通過管理架構(gòu)的調(diào)整、管理手段的改進(jìn)來更好的解決公司治理上存在的問題,使責(zé)、權(quán)、利更好統(tǒng)一;業(yè)務(wù)創(chuàng)新更多的是眼光向外,通過創(chuàng)新努力開拓新的發(fā)展空間,挖掘新的增長點(diǎn),在市場中尋找屬于自己的藍(lán)海。

舉個例子,隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,我國對礦產(chǎn)資源需求不斷加大,為此迫切需要勘查新資源。我們的勘察公司在安徽廬樅泥河礦山探尋出一條新路,創(chuàng)造出“泥河模式”。這一模式是遵循地質(zhì)找礦規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則,形成政府投入為引導(dǎo)和社會投資為主體,風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的礦產(chǎn)勘查投入機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了我國地質(zhì)找礦的重大突破。這就是業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新要目的明確

《21世紀(jì)》:實(shí)現(xiàn)開放驅(qū)動創(chuàng)新的主要障礙是什么?需要什么樣的內(nèi)部變革和引入什么樣的外部力量來克服這些障礙?

周中樞:創(chuàng)新難,在我們這樣一個有著60年發(fā)展歷史的企業(yè)里創(chuàng)新更難,因?yàn)閯?chuàng)新首先要改變的是人或組織長期以來的慣性思維和原有的行為習(xí)慣,還會損害到一些人的利益。但企業(yè)創(chuàng)新不是瞎折騰,是為了解決存在的問題讓企業(yè)更好的發(fā)展。我常說一句話:成績不說跑不了,問題不說躲不掉。發(fā)現(xiàn)問題不去解決,企業(yè)遲早要出問題。為了國有資產(chǎn)的保值增值,為了企業(yè)又好又快的發(fā)展,就必須堅(jiān)定實(shí)施變革創(chuàng)新。比如,我們2006年上ERP工程,這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個有益手段,但在國內(nèi)當(dāng)時并不多見,阻力也很大?;仡^看,我們有這樣幾條經(jīng)驗(yàn):

首先要讓大家接受新事物,就要充分論證、溝通、全員動員,告訴大家使用這個ERP好處在哪里,能解決什么問題,要統(tǒng)一共識,觀念、氛圍很重要;其次,我作為企業(yè)一把手很重視,決心很大,態(tài)度很明確。我親自擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,實(shí)施ERP的18個月里,我主持了30多次相關(guān)會議,要求所有上ERP的一把手必須參會,因?yàn)檫@個系統(tǒng)最終是你在用;最后,要有好的實(shí)施隊(duì)伍。最終系統(tǒng)怎么樣,還要看和業(yè)務(wù)結(jié)合得好不好,所以我們的實(shí)施人員都是抽調(diào)的精兵強(qiáng)將。要培養(yǎng)自己的力量,形成自己的核心能力。

《21世紀(jì)》:創(chuàng)新存在風(fēng)險,在風(fēng)險評估方面,你們有什么心得體會?

周中樞:首先我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,企業(yè)創(chuàng)新的目的性很明確。都是有針對性的解決企業(yè)存在的問題。創(chuàng)新成效如何,企業(yè)發(fā)展情況是最終評估依據(jù)。

比如,一個大的工程項(xiàng)目階段性完工后,我們都有評估和分析報告,評估分兩個層面,一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),二是解決問題。我常說一句話,經(jīng)驗(yàn)都是總結(jié)出來的。比如我們收購OZ公司后成立的MMG公司,我們創(chuàng)新管理手段,企業(yè)整合成效很明顯。澳洲當(dāng)?shù)卣蛦T工對我們刮目相看,澳洲當(dāng)?shù)剌^大的報紙《澳大利亞人報》評價說:“很多人對中國國企的認(rèn)識都比較負(fù)面,但五礦就是這樣一個不同的企業(yè),因?yàn)樗押臀鞣狡髽I(yè)打了60年交道。它理解商業(yè)現(xiàn)實(shí)也認(rèn)可不同的文化。”

差異化競爭策略

《21世紀(jì)》:你提出五礦今后的發(fā)展要探索差異化的國際競爭策略,這一策略與創(chuàng)新的關(guān)系是什么?如何實(shí)現(xiàn)?

周中樞:追求差異化本身就是創(chuàng)新。首先要明確一個前提,差異化的前提是專業(yè)化,中國五礦是在專業(yè)化基礎(chǔ)上進(jìn)行的差異化。為什么這么說呢?現(xiàn)在大家都講國際化,都講走出去,怎么國際化法?怎么走出去?不能什么掙錢就一窩蜂去做什么,比如我們的海外投資,適不適合投資,是控股還是參股,是購買產(chǎn)能還是簽署長期協(xié)議,我們都有一套相對成熟的理論和體系,也有實(shí)踐起來行之有效的方法和手段。在這個基礎(chǔ)上才能談差異化。打乒乓球如果基本的推接都困難,還去談什么正手削球、反手削球,不現(xiàn)實(shí)。

為什么要差異化,因?yàn)槭袌隹傇谧兓暧^形勢也在變化,你不能以不變應(yīng)萬變,要根據(jù)市場和形勢的變化尋求差異化發(fā)展路徑,這需要一個創(chuàng)新的態(tài)度。

比如我們的黑色流通業(yè)務(wù),中國國內(nèi)的大宗商品需求還將持續(xù)旺盛,這是一個很好的增長點(diǎn),那我們就不要盲目追求國際化,我們現(xiàn)在要求黑色流通業(yè)務(wù)把國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)做好了,做精了。

《21世紀(jì)》:未來五年,五礦的創(chuàng)新重點(diǎn)是什么?

周中樞:“十二五”是國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的五年,國家調(diào)整的機(jī)會也是我們調(diào)整的機(jī)會。“十二五”我們提出了“新三商”的概念,就是要做中國最具優(yōu)勢的有色金屬資源商、中國較大的鐵礦資源供應(yīng)商、中國較大的鋼鐵產(chǎn)品流通服務(wù)商。這期間,創(chuàng)新的重點(diǎn)就是要提升企業(yè)整體的科學(xué)發(fā)展水平。

“十二五”期間,我們要加大科技投入,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要通過產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,提升我們工礦類企業(yè)的裝備制造水平,在提高工礦類企業(yè)的勞動生產(chǎn)率的同時,加大節(jié)能減排力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)。要成為一個創(chuàng)新驅(qū)動型的企業(yè),一個能夠可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),要持續(xù)地進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和管理機(jī)制體制創(chuàng)新。xinxi5

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