鶴山區(qū)強力推進戰(zhàn)略支撐項目建設(shè)

進入11月份以來，鶴山區(qū)項目建設(shè)如火如荼。姬家山產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，總投資30億元的鶴壁地恩地新材料科技有限公司年產(chǎn)5萬噸金屬鎂冶煉及鎂合金深加工項目，一期工程已經(jīng)竣工，正在試生產(chǎn)，二期已經(jīng)開工，正在開挖還原罐車間地槽；鶴壁地瑞化工科技有限公司年產(chǎn)3.5萬噸醫(yī)藥中間體、源泉化工有限公司年產(chǎn)2500噸沙坦聯(lián)苯項目正在抓緊建設(shè)。鶴壁北站產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，鶴鋼鑄造有限公司年產(chǎn)15萬噸紡織機械鑄件項目成功試產(chǎn)；燕昇、鑫龍等8家煤炭物流及洗選企業(yè)和昌泰公司5000噸自動化貨運平臺項目正在抓緊建設(shè)。中山、鶴壁集、南山、楊邑片區(qū)舊城改造工地更是塔吊林立，車水馬龍，一派蒸蒸日上的火熱場面。

為認(rèn)真貫徹落實省市黨代會和《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的指導(dǎo)意見》精神，充分發(fā)揮項目建設(shè)主抓手作用，加快建設(shè)富裕、宜居、生態(tài)、和諧的后礦區(qū)時代活力新城，鶴山區(qū)立足實際，發(fā)揮比較優(yōu)勢，圍繞特色產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、城市及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、文化旅游、社會事業(yè)等方面，確定了總投資153.2億元的33個事關(guān)鶴山經(jīng)濟社會長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐項目，包括重點在建項目11個、重點推進項目22個。其中，煤炭物流園5000噸自動化裝卸平臺、地恩地金屬鎂綜合利用工業(yè)園等特色產(chǎn)業(yè)項目14個，總投資125.9億元；楊邑片區(qū)整體開發(fā)、南山生態(tài)城規(guī)劃等城市及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目10個，總投資11.1億元；5萬畝林藥間作、生態(tài)規(guī)劃提升等生態(tài)建設(shè)項目5個，總投資2.7億元；五巖山綜合開發(fā)、藥王文化城等文化旅游項目兩個，總投資11億元；文化中心等社會事業(yè)項目兩個，總投資2.5億元。

為強力推進33個戰(zhàn)略支撐項目建設(shè)，鶴山區(qū)建立了聯(lián)席會議、一攬子負(fù)責(zé)等制度，健全戰(zhàn)略支撐項目推進機制，進一步加快項目建設(shè)步伐，力爭項目早實施、早投產(chǎn)、早見效。

建立聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由區(qū)委書記或區(qū)長為召集人，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)發(fā)改委、商務(wù)局、工信局、住建局、大項目辦、規(guī)劃分局、環(huán)保分局、國土資源分局、工商分局等部門主要負(fù)責(zé)同志為成員，每月第一周和第三周的周六召開聯(lián)席會議，不定期召開現(xiàn)場辦公會、項目協(xié)調(diào)會，聽取戰(zhàn)略支撐項目進展情況匯報，研究解決項目建設(shè)中存在的問題，加快推進戰(zhàn)略支撐項目。

實行一攬子負(fù)責(zé)制度。針對每個項目，實行“六個一”負(fù)責(zé)制，即“一個項目、一個分包領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個進度計劃、一竿子插到底”的管理模式，明確責(zé)任、任務(wù)和進度，提升工作效率，加快推進速度。

落實聯(lián)審聯(lián)批制度。辦理每個項目前期手續(xù)時，召開聯(lián)席會議，對各項前期手續(xù)進行集中審批，將立項、規(guī)劃、土地、環(huán)評、施工許可、工商注冊等各項手續(xù)的辦理任務(wù)，安排細(xì)化到各相關(guān)職能部門，明確各部門的工作任務(wù)和辦結(jié)時限。

嚴(yán)格限時辦結(jié)制度。區(qū)委、區(qū)政府要求區(qū)發(fā)改委、住建局、規(guī)劃分局、國土資源分局、環(huán)保分局、工商分局等職能部門積極主動、及時協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略支撐項目推進過程中遇到的困難和問題，對各自的任務(wù)要明確時間節(jié)點，明確辦結(jié)時間。對在規(guī)定的時間內(nèi)沒有辦結(jié)的部門給予通報批評，被批評3次以上的，對其負(fù)責(zé)人進行誡勉談話。

強化督查督辦制度。區(qū)委辦公室、政府辦公室、效能監(jiān)察室和大項目辦每半個月督查一次戰(zhàn)略支撐項目進展情況，按照項目進度通報情況，對推進較快的項目責(zé)任單位給予表彰，對推進不力的責(zé)任單位給予通報批評，批評3次以上的，對其負(fù)責(zé)人進行誡勉談話。

完善目標(biāo)考核制度。該區(qū)將戰(zhàn)略支撐項目的推進情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容。年終考評時，對表現(xiàn)突出的項目責(zé)任單位和職能部門進行表彰；對考評排在后5名的責(zé)任單位和職能部門給予通報批評，并取消年終評先資格。對戰(zhàn)略支撐項目實行動態(tài)管理，根據(jù)項目的推進情況，及時將新開工建設(shè)和重點推進的投資規(guī)模大、發(fā)展前景好、帶動作用強的項目調(diào)進項目庫，將推進速度慢、實施無望的項目調(diào)出項目庫。xinxi5