通鋼礦業(yè)栗礦公司“三走”措施力促降本增效

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，首鋼通鋼礦業(yè)栗礦公司在實(shí)踐中踐行“爭(zhēng)生存、不掉隊(duì)”大討論，采取“走上去、走出去、走下去”的辦法，取得了可喜效果。

堅(jiān)持“走上去”就是在集團(tuán)和礦業(yè)公司多次調(diào)研和指導(dǎo)下，加大上行溝通和聯(lián)系，尋求上級(jí)的幫助和支持，積極與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，全力爭(zhēng)取各項(xiàng)政府補(bǔ)助政策。堅(jiān)持“走出去”就是緊緊抓住市場(chǎng)采購(gòu)、銷售的兩頭，堅(jiān)持開(kāi)拓市場(chǎng)、尋求供貨商降價(jià)策略，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖。在產(chǎn)銷兩難的困境中，栗礦公司堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，跑市場(chǎng)、找客戶，在鞏固老客戶業(yè)務(wù)關(guān)系同時(shí)，成功開(kāi)發(fā)出鑄造企業(yè)大小客戶約20家,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1—10月份，累計(jì)輸出粉礦16.6萬(wàn)噸。堅(jiān)持“走下去”就是深入基層。礦山兩級(jí)機(jī)關(guān)人員從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，在細(xì)、實(shí)上下功夫，精心操作、精細(xì)管理。強(qiáng)化管控力度，對(duì)進(jìn)廠大宗原燃料實(shí)施動(dòng)態(tài)稽查，1—10月份，共進(jìn)行稽查72次，聯(lián)合采樣357份，為公司避免經(jīng)濟(jì)損失240.68萬(wàn)元。在設(shè)備管理方面，實(shí)施精細(xì)化管理，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到97%以上，1—10月份，節(jié)省備件資金350余萬(wàn)元。在自主管理活動(dòng)開(kāi)展方面，引導(dǎo)廣大員工運(yùn)用集體的智慧分析解決制約生產(chǎn)的一系列難題。組織開(kāi)展了“冶煉系統(tǒng)全員提素質(zhì)”和技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)取得成績(jī)優(yōu)異的職工授予年度技術(shù)能手稱號(hào)等。

（采編：gt009）