寶鋼扭虧增盈協(xié)同支撐團(tuán)隊(duì)入駐八鋼

鋼鐵市場(chǎng)“新常態(tài)”下，共同問診八鋼發(fā)展，落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力，探尋生機(jī)。3月7日上午，寶鋼扭虧增贏協(xié)同支撐團(tuán)隊(duì)入駐八鋼動(dòng)員大會(huì)在八一鋼鐵舉行。八鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理陳德榮，與八鋼各級(jí)管理者、來自集團(tuán)公司各支撐單位的支撐團(tuán)隊(duì)成員一起為八鋼扭虧增盈把脈獻(xiàn)計(jì)，拼搏鼓勁！

為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各方力量開展對(duì)八鋼扭虧增盈協(xié)同支撐工作，集團(tuán)公司研究制定從機(jī)制體制改革、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升制造能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快市場(chǎng)拓展、提高人力資源效率、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、推動(dòng)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面制定9項(xiàng)協(xié)同支撐項(xiàng)目（含多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目群），項(xiàng)目期限為兩年，采用“嵌入式支撐、項(xiàng)目化運(yùn)作”的方式，貫徹“PDCA+認(rèn)真”工作方法持續(xù)推進(jìn)?；诠ぷ餍枨?，寶鋼在集團(tuán)內(nèi)選拔精干力量，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，正式派駐八鋼開展工作。此次，項(xiàng)目支撐團(tuán)隊(duì)共134人，進(jìn)一步對(duì)接后，還要提出一些項(xiàng)目，增派人員。

剛剛掛職擔(dān)任八鋼副總經(jīng)理的朱建春代表派駐人員發(fā)言。他表示，要依靠八鋼廣大干部職工，滿懷激情，勤奮工作，努力做到掛職不“旁觀”，兼職盡全力，為打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)較大的力量。

八鋼董事長、黨委書記陳忠寬對(duì)項(xiàng)目支撐團(tuán)隊(duì)的進(jìn)駐表示衷心感謝和歡迎。他說，八鋼會(huì)加倍珍惜這次寶貴的機(jī)會(huì)，全力支持和配合好支撐團(tuán)隊(duì)的工作，為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境和氛圍，虛心學(xué)習(xí)，不折不扣落實(shí)工作，讓寶鋼先進(jìn)管理理念和技術(shù)在八鋼生根開花。

陳德榮在動(dòng)員會(huì)上分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境和生存危機(jī)后指出，鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)將成為新常態(tài)，我們對(duì)此要有非常清醒的認(rèn)識(shí)。我們不可能改變環(huán)境，只有改變自己適應(yīng)環(huán)境。我們要眼睛向內(nèi)、手心向下找自身原因，全集團(tuán)一起動(dòng)腦筋想辦法。環(huán)境變了，但我們的理念、方法還沒有變。八鋼的規(guī)模上去了，但體制機(jī)制還延續(xù)傳統(tǒng)的一套，沒有利用新疆獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，“寸有所長尺有所短”，要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則和要求，通過橫向資源整合提高專業(yè)化能力，通過橫向?qū)I(yè)化提高規(guī)模效益。協(xié)同支撐，是對(duì)我們能力的培育、提升，最終形成新的競爭能力。千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)，簽訂軍令狀，軍中無戲言。要對(duì)當(dāng)前存在的問題有充分認(rèn)識(shí)，實(shí)行項(xiàng)目管理，分解落實(shí)到支撐團(tuán)隊(duì)。

陳德榮勉勵(lì)協(xié)同人員，這次來八鋼，不是督戰(zhàn)，是要捆在一根繩上、趴在一個(gè)戰(zhàn)壕里、站在一條船上。要進(jìn)一步對(duì)接，還要提出一些項(xiàng)目，還要派人來。要艱苦奮斗，并肩戰(zhàn)斗；要虛心學(xué)習(xí)，不是來做教練，而是先做學(xué)生，要把寶鋼優(yōu)秀的制度文化和八鋼的具體實(shí)踐相結(jié)合，服從領(lǐng)導(dǎo)，做好配合工作，一切以集團(tuán)利益較大化為價(jià)值追求，形成集團(tuán)公司在新常態(tài)下新的發(fā)展能力和競爭力。

陳德榮強(qiáng)調(diào)，八鋼必須發(fā)揮主體責(zé)任。謀事在人成事在天，這個(gè)天，就是八鋼自己，是八鋼的干部員工。第一，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，正確面對(duì)。八鋼廣大員工對(duì)企業(yè)抱有深切的感情，對(duì)干部有期許。民心可用，民心難得，這是八鋼最可貴的精神財(cái)富。要廣泛發(fā)動(dòng)基層干部員工為扭虧增盈想辦法、出主意，貢獻(xiàn)力量。第二，要落實(shí)責(zé)任，支撐團(tuán)隊(duì)要落實(shí)項(xiàng)目，把責(zé)任壓力層層傳遞、層層放大。第三，加強(qiáng)管理。第四，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮八鋼資源優(yōu)勢(shì)，在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝研發(fā)等方面做好工作。第五，深化改革，深化三項(xiàng)制度改革。第六，擴(kuò)大開放。打破原有的區(qū)域封閉的局面，觀念上要開放，敢于走出去，引進(jìn)來。第七，做好協(xié)同團(tuán)隊(duì)的支撐，共同圓滿完成八鋼扭虧增盈任務(wù)。