包鋼實(shí)施重大舉措嚴(yán)格控制人工成本

    《包鋼（集團(tuán)）公司2015年人工成本控制方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）出臺(tái)，以此適應(yīng)ERP實(shí)施后的人員要求，優(yōu)化勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理水平。

    《方案》總體目標(biāo)是：與2014年對(duì)比，公司2015年人工成本總額控制2.5億元；其中外委勞務(wù)費(fèi)降低20%以上，至少減少1億元。實(shí)施公司機(jī)關(guān)職能管理部門及二級(jí)單位定員調(diào)整控制；其中公司機(jī)關(guān)職能管理部門優(yōu)化減少定員15%、減少科職職數(shù)12%；二級(jí)單位在優(yōu)化現(xiàn)有空定員6000人基礎(chǔ)上，繼續(xù)壓縮定員1000人。

    公司實(shí)施人工成本控制的主要措施包括：開展人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)，機(jī)構(gòu)及定員調(diào)整，嚴(yán)控外委勞務(wù)承攬勞務(wù)費(fèi)支出，同時(shí)加強(qiáng)員工績(jī)效管理和薪酬管理。

    在人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)中，公司將鋼鐵主業(yè)單位分為行業(yè)對(duì)標(biāo)單位、自對(duì)標(biāo)單位和暫時(shí)無對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)單位三類，同時(shí)對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部門和費(fèi)用單位、子公司均提出人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。

    機(jī)構(gòu)及定員調(diào)整旨在精簡(jiǎn)兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)，精干各級(jí)管理人員，并重新核定二級(jí)單位機(jī)構(gòu)和定員。二級(jí)單位機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置6個(gè)以內(nèi)，在目前定員基礎(chǔ)上，人員減少15%；同時(shí)嚴(yán)控二級(jí)單位基層機(jī)構(gòu)管理人員定員、常白班人員定員，使其充實(shí)到生產(chǎn)一線的倒班崗位。

    《方案》要求，各單位要制定月度人工成本控制和勞務(wù)費(fèi)核減計(jì)劃，每月3日前上報(bào)。

公司鼓勵(lì)各單位在從緊控制用工的前提下，向新上項(xiàng)目分流人員；接收單位要支持公司內(nèi)部人員挖潛。同時(shí)鼓勵(lì)開展公司內(nèi)部勞務(wù)項(xiàng)目承攬，保證在崗員工收入相對(duì)穩(wěn)定。

    全資、控股子公司（北方稀土、包鋼西創(chuàng)、包鋼礦業(yè)等）要根據(jù)本方案細(xì)化控制人工成本方案。