攀鋼采取非常規(guī)舉措降本增效

     “4號(hào)高爐在降成本工作中較大的創(chuàng)效點(diǎn)是提升噴煤比，提高煤氣利用率?！?月9日，攀鋼釩煉鐵廠4號(hào)高爐副作業(yè)長(zhǎng)李曉明表示，他們生產(chǎn)時(shí)的各項(xiàng)操作以數(shù)據(jù)為支撐，通過(guò)詳細(xì)的計(jì)算確定參數(shù)，進(jìn)一步提升噴煤比，從而降低生鐵成本。

    當(dāng)前，攀鋼廣大員工團(tuán)結(jié)一心，打破常規(guī)降成本，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全力以赴扭虧脫困。

今年以來(lái)，面臨鋼價(jià)、礦價(jià)大幅下跌的雙重打擊，攀鋼已處于保生存、渡難關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻。在企業(yè)無(wú)法左右市場(chǎng)的情況下，降成本是企業(yè)唯一的出路。攀鋼在積極落實(shí)國(guó)資委關(guān)于在中央企業(yè)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開(kāi)展降本增效專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，助推扭虧脫困工作。

    為完成控虧目標(biāo)，攀鋼深入踐行“六種發(fā)展理念”，進(jìn)一步解放思想，打破常規(guī)，深挖潛力，激發(fā)動(dòng)力，全力推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的深入開(kāi)展；按照一切工作都要服從生存這個(gè)大局，始終把保命經(jīng)營(yíng)放到第一位，做任何工作，出臺(tái)任何措施，都要以“讓攀鋼活下來(lái)，讓職工有飯吃”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從降低采購(gòu)成本、降低工序成本、大力壓縮費(fèi)用、壓縮兩金占用等七個(gè)方面分解落實(shí)非常規(guī)降本增效措施。

    攀鋼抓住生鐵成本這個(gè)“龍頭”，大力降低采購(gòu)成本。實(shí)行供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、成本倒逼機(jī)制，根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格趨勢(shì)和控虧目標(biāo)動(dòng)態(tài)倒逼采購(gòu)成本；建立健全采購(gòu)質(zhì)量成本控制體系，做好比價(jià)定價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)；繼續(xù)擴(kuò)大統(tǒng)談分簽范圍，加大零庫(kù)存、功能承包力度，開(kāi)展擇機(jī)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)保供；加大招標(biāo)采購(gòu)力度，優(yōu)化采購(gòu)定價(jià)方式；深入開(kāi)展資源調(diào)研與開(kāi)拓，強(qiáng)化資源掌控力，確保經(jīng)濟(jì)保供。

    大力降低工序成本是攀鋼非常規(guī)降本增效措施之一。持續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，制定追趕時(shí)間表、進(jìn)度計(jì)劃及配套的考核辦法，主要工序可比成本指標(biāo)必須達(dá)到或超過(guò)行業(yè)先進(jìn)水平；依靠技術(shù)進(jìn)步不可逆轉(zhuǎn)地降成本，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)優(yōu)化升級(jí)，積極探索“三廢”資源高效綜合利用新途徑。

    節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，從一點(diǎn)一滴做起，攀鋼從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用性開(kāi)支，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，杜絕一切非必要開(kāi)支。

    提高資金周轉(zhuǎn)效率，加速企業(yè)“血液”流動(dòng)，為攀鋼生產(chǎn)發(fā)展提供保障。通過(guò)加強(qiáng)存貨管理，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，壓縮庫(kù)存資金占用，全年存貨庫(kù)存在年初基礎(chǔ)上壓縮20%以上；開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。

    對(duì)錦上添花、扭虧脫困作用不明顯的項(xiàng)目，不再進(jìn)行申報(bào)和投資，切實(shí)加強(qiáng)投資管控；加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格控制人工成本，全面開(kāi)展人力資源優(yōu)化工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；全面梳理虧損子企業(yè)，深入分析虧損原因，有針對(duì)性地提出減虧控虧措施，積極探索強(qiáng)化管理、業(yè)務(wù)整合、債務(wù)重組等多種方式，促進(jìn)虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

    與此同時(shí)，攀鋼將把非常規(guī)降本增效措施完成情況納入單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)體系，做到責(zé)任清晰、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲落實(shí)。