梅鋼推進(jìn)鐵前一貫制取得實(shí)效

今年以來，梅鋼公司深入審視制約精品制造能力發(fā)揮的短板，從工序上游出發(fā)，深入推進(jìn)鐵前一貫制，把好“鋼”用在刀刃上。通過內(nèi)部的協(xié)同推進(jìn)，梅鋼上半年鐵前一貫制工作取得一定成效。其中，高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行，質(zhì)量指標(biāo)全面改善，鐵水成本不斷優(yōu)化，管理水平顯著提升。

去年，梅鋼對(duì)鐵前一貫制進(jìn)行探索和嘗試，并在借鑒寶鋼股份直屬廠部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，于今年在鐵前系統(tǒng)全面推進(jìn)鐵前一貫制工作。推進(jìn)鐵前一貫制，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不宜不分主次。對(duì)此，梅鋼制訂了五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。比如對(duì)鐵前計(jì)量設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)梳理，目前已明確鐵前系統(tǒng)125個(gè)計(jì)量點(diǎn)為關(guān)鍵控制點(diǎn)，并逐步對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施專項(xiàng)管理，以確保計(jì)量的功能精度；圍繞質(zhì)量指標(biāo)和混雜元素控制兩條線，梳理滿足下道工序的一貫制標(biāo)準(zhǔn)，包括鐵水質(zhì)量、燒結(jié)礦質(zhì)量、原燃料進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；制造部牽頭制訂和修訂當(dāng)年原燃料進(jìn)廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化原燃料進(jìn)廠的質(zhì)量檢測(cè)；成立公司盤庫小組，每月末對(duì)公司大宗原燃料、半成品的實(shí)物庫存量進(jìn)行盤點(diǎn)，以此來驗(yàn)證配料精度和檢查取錯(cuò)料隱患；規(guī)范計(jì)劃管理，發(fā)布《原燃料計(jì)劃管理程序》等，約束原燃料日常進(jìn)廠及使用過程，有效避免庫存短缺與庫存管理不當(dāng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

梅鋼在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，統(tǒng)籌策劃，重點(diǎn)突破。鐵前一貫制標(biāo)準(zhǔn)建立后，發(fā)現(xiàn)大量的指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)，梅鋼對(duì)此開展了多個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)加以解決，包括實(shí)施差異化配煤、開發(fā)低灰高硫煤、改善燒結(jié)礦質(zhì)量等。上半年使鐵前一貫制指標(biāo)符合率提升了15%。