長鋼公司煉鐵廠以低成本生產(chǎn)為宗旨,通過嚴(yán)格動態(tài)預(yù)算、低庫存管理等強(qiáng)有力措施,推動生鐵成本連續(xù)3個月逐月降低。
為降低成本,煉鐵廠出臺了一系列有效措施:一是做好動態(tài)預(yù)算,實行精確核算。按照公司下達(dá)的成本目標(biāo)任務(wù),他們將日成本核算、月度成本預(yù)算與礦粉結(jié)構(gòu)和礦粉市場緊密結(jié)合起來,采取以目標(biāo)成本倒推礦粉采購價格的措施,根據(jù)每日收集的礦粉資源及成本預(yù)算情況及時提出采購建議,促進(jìn)采購成本的降低。二是優(yōu)化配礦設(shè)計,推進(jìn)結(jié)構(gòu)庫存管理。他們按照強(qiáng)化工藝優(yōu)先的原則,每個月按照4種料種結(jié)構(gòu)組織配礦,確立為FMG、超特粉為主料種,月均配比穩(wěn)定在60%左右,其它料種按結(jié)構(gòu)需求及時補(bǔ)充,促使月燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度達(dá)到74%以上,滿足高爐生產(chǎn)需求。同時,他們主動研判分析市場,在市場波動的趨勢下,采取了“多批次、小批量”的采購模式,有效規(guī)避了市場風(fēng)險。三是強(qiáng)化設(shè)備管理,控制生鐵制造費用。他們重點推進(jìn)燒結(jié)和高爐兩條生產(chǎn)線通用設(shè)備綜合利用工作,實現(xiàn)“降低庫存、盤活資金、資源共享”目標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行“兩個不落地”工作機(jī)制,強(qiáng)化與焦化廠的溝通協(xié)調(diào),杜絕因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過程產(chǎn)生的燒結(jié)礦和焦炭落地,降低物流運輸費用;加大修舊利廢管理,對廢舊物資、皮帶進(jìn)行綜合盤點,引導(dǎo)維檢人員對可用資源充分回收利用,降低成本。四是加強(qiáng)管控,提升煤粉質(zhì)量。他們及時對入場原煤進(jìn)行巖相分析,加強(qiáng)收煤聯(lián)系溝通,并修改收煤規(guī)程,為煤粉質(zhì)量回升奠定基礎(chǔ)。
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