本鋼板材煉鋼廠推行“承包制”創(chuàng)高效新模式

為提高生產(chǎn)效率，使連鑄生產(chǎn)更加穩(wěn)定順行，板材煉鋼廠以“工作抓落實(shí)、落實(shí)靠行動、行動要結(jié)果”為工作原則，轉(zhuǎn)變管理思維，創(chuàng)新管理方法，通過在連鑄生產(chǎn)工序中實(shí)行連鑄不漏鋼承包制，有效提高了職工生產(chǎn)積極性，使連鑄生產(chǎn)呈現(xiàn)出更加高效穩(wěn)定的運(yùn)行態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自今年4月份連鑄推行“承包制”到目前，該廠7臺鑄機(jī)漏鋼率已由去年的0.67‰下降到0.21‰，同期相比降低了0.46‰，降幅明顯。

漏鋼一直是鋼鐵企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題，因?yàn)樵谶B鑄操作發(fā)生的事故中，危害性較大的就是鑄機(jī)漏鋼，漏鋼率的升高不僅制約著連鑄機(jī)的正常生產(chǎn)，而且會造成生產(chǎn)設(shè)備的損壞和鋼鐵料的損耗，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 

為穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，有效控制漏鋼情況發(fā)生，激勵(lì)職工提高生產(chǎn)積極性，主動提升自身操作技能，板材煉鋼廠在連鑄工序中實(shí)行了連鑄不漏鋼承包制，即設(shè)定全年鑄機(jī)無漏鋼目標(biāo)，根據(jù)每個(gè)相關(guān)生產(chǎn)班組中每名職工的崗位生產(chǎn)責(zé)任，和其在日常工作中與鑄機(jī)運(yùn)行情況的關(guān)聯(lián)程度劃分出多個(gè)等級，每名職工按等級上交不同金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若年終完成漏鋼率總目標(biāo)則給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，若未完成目標(biāo)，則扣除抵押金。

為確保全年漏鋼率總目標(biāo)順利完成，該廠連鑄工序的各相關(guān)車間還結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，制訂了多項(xiàng)具體措施。他們首先針對不同崗位特點(diǎn)，對工藝操作技術(shù)進(jìn)行了修改和規(guī)范，對工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)一步完善了職工操作規(guī)程，將硬性工藝規(guī)定轉(zhuǎn)化為職工易理解和掌握的操作步驟，避免因職工操作失誤造成的設(shè)備故障和隱患發(fā)生?？紤]到設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要影響，他們還優(yōu)化了設(shè)備檢修模式，通過強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢管理，提高了設(shè)備維護(hù)效率。此外，他們組織車間技術(shù)人員對澆鑄過程中的工藝參數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對澆鑄的異常情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出問題的根源和應(yīng)對措施，并對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工對異常情況的處理能力。

“在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，廠里推行連鑄不漏鋼承包制，并拿出資金對職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這一舉措使我們一線職工特別感動。雖然“承包制”的實(shí)行，對職工的日常工作要求更加嚴(yán)格了，但現(xiàn)在職工們的干勁特別足，積極性也很高，我們相信只要不懈努力，一定能完成全年鑄機(jī)無漏鋼的目標(biāo)，對企業(yè)未來的發(fā)展，我們有信心?！边B鑄二車間鑄機(jī)丙班班長徐柏東對記者說。