2024-12
耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù)：203.62
  • 上月：202.42
  • 環(huán)比： +0.59%
  • 去年同期：190.94
  • 同比： +6.64%
產(chǎn)品指數(shù)
  • 鋁礬土：175.00 上月：175.00 環(huán)比： 0.00% 去年同期：159.00 同比： +12.00%
  • 碳化硅：98.00 上月：98.00 環(huán)比： 0.00% 去年同期：107.00 同比： -35.00%
  • 鱗片石墨：103.00 上月：103.00 環(huán)比： 0.00% 去年同期：123.00 同比： -43.00%
  • 燒結(jié)鎂砂：208.00 上月：208.00 環(huán)比： 0.00% 去年同期：204.00 同比： -9.00%
  • 普通電熔鎂砂：138.00 上月：138.00 環(huán)比： 0.00% 去年同期：129.00 同比： 0.00%
  • 棕剛玉：140.00 上月：140.00 環(huán)比： 0.00% 去年同期：127.00 同比： +5.00%
  • 白剛玉：145.00 上月：145.00 環(huán)比： 0.00% 去年同期：95.00 同比: +53.00%
  • 棕剛玉：140.00 上月：140.00 環(huán)比： 0.00% 去年同期：127.00 同比： +5.00%
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換個(gè)框架 生萬(wàn)千法取得成果 ——魯陽(yáng)公司《轉(zhuǎn)型謀略班》培訓(xùn)

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發(fā)布時(shí)間：2015-11-12
2015年11月3日至5日，《轉(zhuǎn)型謀略》課程在北京舉行，魯陽(yáng)公司董事長(zhǎng)鹿成濱親自帶隊(duì)，共計(jì)32名中高層管理人員參加了本年度第二次謀略班培訓(xùn)。
    3天的課程講述了12個(gè)產(chǎn)品謀略、10種分配機(jī)制、經(jīng)營(yíng)客戶4種謀略的理論和具體操作。學(xué)習(xí)期間，公司董事長(zhǎng)組織參訓(xùn)人員進(jìn)行了爆品打造、激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)專題的討論交流。董事長(zhǎng)要求各生產(chǎn)單元總經(jīng)理要有產(chǎn)銷型思維，樹立老板心態(tài)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，打造適銷對(duì)路的產(chǎn)品，制定機(jī)制解決銷售人員愿意賣的問(wèn)題。董事長(zhǎng)對(duì)2015年度激勵(lì)機(jī)制落實(shí)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，把員工的物質(zhì)需求與公司的績(jī)效需求結(jié)成有關(guān)聯(lián)關(guān)系的利益共同體，達(dá)成一致目標(biāo)的激勵(lì)指導(dǎo)思想是正確的，2016年度，任何一個(gè)崗位都要梳理出核心工作目標(biāo)，運(yùn)用最直接有效的分配機(jī)制，    讓每一個(gè)崗位都實(shí)現(xiàn)入框，同時(shí)，也要認(rèn)真研究崗位退出機(jī)制，不能匹配崗位要求的人員要堅(jiān)決執(zhí)行退出機(jī)制。
    在謀略班的課堂上，學(xué)到的不僅是方法，更重要的是打通了思維，對(duì)單一謀略的應(yīng)用、對(duì)不同謀略的組合運(yùn)用和交叉使用，都可以解決在當(dāng)下爆品打造、團(tuán)隊(duì)打造、客戶數(shù)量增加、客戶質(zhì)量提升等工作中的問(wèn)題。學(xué)習(xí)結(jié)束后，鹿成濱董事長(zhǎng)提出了產(chǎn)品和銷售分公司如何運(yùn)用“產(chǎn)品12謀略”策劃讓用戶青睞的爆品，二級(jí)單元總經(jīng)理如何綜合運(yùn)用“員工餌料10大機(jī)制”，設(shè)計(jì)下級(jí)崗位的考核指標(biāo)、考核辦法、考核周期等各方面的思考問(wèn)題，以此謀劃出2016年的工作譜氣。

    截止目前，公司組織高管、中層及管理銷售人員近千人次參加了企業(yè)長(zhǎng)青各類培訓(xùn)班，都帶給了我們?nèi)碌睦砟?，全新的思想，?dāng)下最重要的是要緊緊圍繞“爆品”這一主題，突破舊框、抓好落地，取得成果，將公司的運(yùn)營(yíng)提升到新的水平。                                       

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