隨著魯陽(yáng)全球化的發(fā)展戰(zhàn)略、與美國(guó)聯(lián)合纖維公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,以及生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)公司內(nèi)部各種資源進(jìn)行集中管控和有效分享勢(shì)在必行。
為了提升公司的信息化應(yīng)用水平,建立一套符合公司發(fā)展需要的先進(jìn)信息管理系統(tǒng),為管理決策提供嚴(yán)格的管理手段和數(shù)據(jù)支持,從2014年9月底開(kāi)始,公司開(kāi)始啟動(dòng)ERP項(xiàng)目的引進(jìn)。ERP項(xiàng)目組通過(guò)多方調(diào)研,實(shí)地考察和方案演示,經(jīng)過(guò)層層篩選和綜合考慮,最終采用了為集團(tuán)型客戶(hù)度身訂做的一套數(shù)據(jù)集中、決策集中的管理軟件套件——GS系統(tǒng)。
ERP項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及面廣,幾乎涉及到供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等所有崗位,工作量大,時(shí)間緊,上線(xiàn)初始化數(shù)據(jù)就達(dá)上萬(wàn)多條。員工們發(fā)揚(yáng)敢擔(dān)當(dāng)、敢開(kāi)拓的魯陽(yáng)精神,展開(kāi)了一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),經(jīng)過(guò)不斷的交流與測(cè)試,魯陽(yáng)公司ERP項(xiàng)目于9月初正式上線(xiàn)。
ERP管理系統(tǒng)一方面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,優(yōu)化了管理制度和操作規(guī)程;另一方面也是一次業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革,將對(duì)公司強(qiáng)化過(guò)程控制、堵塞管理漏洞、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,進(jìn)一步與國(guó)際化接軌,全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平起到十分重要的作用。ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施,標(biāo)志著魯陽(yáng)公司在‘以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新’的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了新的跨越,向‘?dāng)?shù)字化工廠網(wǎng)絡(luò)化制造’邁出了重要的一步。
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