山東魯陽：強化基層管理 增強班組建設(shè)

為進一步促進公司車間經(jīng)理、班組長等一線管理者的技能提升，加強內(nèi)部經(jīng)驗交流和學習，3月28日，魯陽公司輕質(zhì)磚分公司開展了每周一次的班組長培訓。

為了確保班組長培訓效果，魯陽公司輕質(zhì)磚分公司上下聯(lián)動，精心組織，成立了以總經(jīng)理、各生產(chǎn)崗位上的主管及各車間生產(chǎn)經(jīng)理為主的培訓講師團隊，分工明確，提前備課，準備相關(guān)專業(yè)培訓資料，制作PPT課件，從2016年1月份至今，先后開展了如何當好一名班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、設(shè)備管理和操作規(guī)程執(zhí)行、安全管理和制度執(zhí)行、半成品控制標準、輕質(zhì)磚各生產(chǎn)工序節(jié)點控制和問題解決等培訓。每一次培訓完成后安排相關(guān)作業(yè)，并實施跟進檢查評價，確保學以致用。

為了增強班組長培訓組織性和凝聚力，輕質(zhì)磚分公司班組長培訓班制定了隊名、隊呼，并經(jīng)過評議和推選確定了培訓班班長。在班組長培訓課開始前，由培訓班班長帶領(lǐng)全體參與培訓人員和班組長集體呼喊隊名、隊呼，增強學習氛圍。

班組長是生產(chǎn)中最基層的管理者，是公司與一線員工的紐帶，他們將公司的經(jīng)營方針和企業(yè)文化貫徹執(zhí)行到基層，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面對著產(chǎn)品市場國際化和客戶要求的不斷提升，班組長的崗位技能和管理水平都要不斷的去肩部，以后將會繼續(xù)探索，滿足一線生產(chǎn)管理者的需求，促進公司整體管理水平的提升！