3月份,第一軋鋼廠緊緊圍繞市場需求,堅(jiān)持以效益為中心,以低成本運(yùn)行為重點(diǎn),靈活調(diào)整產(chǎn)線軋材品種結(jié)構(gòu),把優(yōu)勢資源向重點(diǎn)品種鋼傾斜,全力提升規(guī)格品種創(chuàng)效潛能。
第一軋鋼廠堅(jiān)持“投入產(chǎn)出效益排序靠前優(yōu)先排產(chǎn)”的生產(chǎn)組織原則,對接到的低合金槽鋼、低合金角鋼、錨桿鋼、抗震鋼筋、高強(qiáng)鋼筋和小規(guī)格
3月份,第一軋鋼廠緊緊圍繞市場需求,堅(jiān)持以效益為中心,以低成本運(yùn)行為重點(diǎn),靈活調(diào)整產(chǎn)線軋材品種結(jié)構(gòu),把優(yōu)勢資源向重點(diǎn)品種鋼傾斜,全力提升規(guī)格品種創(chuàng)效潛能。
第一軋鋼廠堅(jiān)持“投入產(chǎn)出效益排序靠前優(yōu)先排產(chǎn)”的生產(chǎn)組織原則,對接到的低合金槽鋼、低合金角鋼、錨桿鋼、抗震鋼筋、高強(qiáng)鋼筋和小規(guī)格螺紋鋼等高效品種規(guī)格訂單,進(jìn)行優(yōu)先安排生產(chǎn)。300、260兩個(gè)棒材機(jī)組緊緊圍繞軋制錨桿鋼和抗震、高強(qiáng)螺紋鋼目標(biāo)效益要求,動態(tài)優(yōu)化機(jī)組規(guī)格品種配置,重點(diǎn)在提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定班產(chǎn)水平發(fā)揮上下功夫,當(dāng)月軋制高強(qiáng)、抗震鋼筋和錨桿鋼占到兩個(gè)機(jī)組總產(chǎn)量的89.5%,創(chuàng)高效品種鋼生產(chǎn)新水平。400型鋼機(jī)組全月實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),月累計(jì)生產(chǎn)106個(gè)品種規(guī)格角槽鋼,累計(jì)占到機(jī)組總產(chǎn)量的45.31%,比去年升高27.67%。同時(shí)為進(jìn)一步減少帶出品的產(chǎn)生,滿足全訂單、全定尺新的生產(chǎn)組織要求,型材機(jī)組積極克服多種困難,按照公司和廠部要求,對部分訂單倍尺進(jìn)行尾部切廢處理,帶出品較去年平均水平降低6個(gè)百分點(diǎn)。
為了使高效品種鋼滿足市場和用戶需求,該廠根據(jù)機(jī)組不同生產(chǎn)特點(diǎn),狠抓工序過程質(zhì)量控制,不斷深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并從坯料入爐、軋制調(diào)整、剪切矯直等生產(chǎn)組織管理入手,堅(jiān)持對坯料進(jìn)行過程動態(tài)優(yōu)化,按工序、錠重、定尺對應(yīng)開展現(xiàn)場檢測,優(yōu)化工藝指標(biāo)參數(shù),尋求較佳料型控制標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范建立從入到出的工序質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格實(shí)行中間料、成品尺寸定時(shí)抽查制度,努力減少質(zhì)量缺陷,在三個(gè)機(jī)組形成了“規(guī)格品種效益優(yōu)先—坯料資源傾斜—軋制過程管控—實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)—市場用戶滿意”的管理閉環(huán),有效降低了生產(chǎn)成本,提升了投入產(chǎn)出效益。
螺紋鋼等高效品種規(guī)格訂單,進(jìn)行優(yōu)先安排生產(chǎn)。300、260兩個(gè)棒材機(jī)組緊緊圍繞軋制錨桿鋼和抗震、高強(qiáng)螺紋鋼目標(biāo)效益要求,動態(tài)優(yōu)化機(jī)組規(guī)格品種配置,重點(diǎn)在提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定班產(chǎn)水平發(fā)揮上下功夫,當(dāng)月軋制高強(qiáng)、抗震鋼筋和錨桿鋼占到兩個(gè)機(jī)組總產(chǎn)量的89.5%,創(chuàng)高效品種鋼生產(chǎn)新水平。400型鋼機(jī)組全月實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),月累計(jì)生產(chǎn)106個(gè)品種規(guī)格角槽鋼,累計(jì)占到機(jī)組總產(chǎn)量的45.31%,比去年升高27.67%。同時(shí)為進(jìn)一步減少帶出品的產(chǎn)生,滿足全訂單、全定尺新的生產(chǎn)組織要求,型材機(jī)組積極克服多種困難,按照公司和廠部要求,對部分訂單倍尺進(jìn)行尾部切廢處理,帶出品較去年平均水平降低6個(gè)百分點(diǎn)。
為了使高效品種鋼滿足市場和用戶需求,該廠根據(jù)機(jī)組不同生產(chǎn)特點(diǎn),狠抓工序過程質(zhì)量控制,不斷深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并從坯料入爐、軋制調(diào)整、剪切矯直等生產(chǎn)組織管理入手,堅(jiān)持對坯料進(jìn)行過程動態(tài)優(yōu)化,按工序、錠重、定尺對應(yīng)開展現(xiàn)場檢測,優(yōu)化工藝指標(biāo)參數(shù),尋求較佳料型控制標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范建立從入到出的工序質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格實(shí)行中間料、成品尺寸定時(shí)抽查制度,努力減少質(zhì)量缺陷,在三個(gè)機(jī)組形成了“規(guī)格品種效益優(yōu)先—坯料資源傾斜—軋制過程管控—實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)—市場用戶滿意”的管理閉環(huán),有效降低了生產(chǎn)成本,提升了投入產(chǎn)出效益。
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