河鋼宣鋼：精益管理就是“降壓藥”

“4#高爐昨日入爐焦比完成354公斤/噸鐵，燃料比完成520公斤/噸鐵，比計(jì)劃分別降低4公斤/噸鐵、8公斤/噸鐵，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，安全生產(chǎn)！”4月17日，在河鋼宣鋼煉鐵廠早調(diào)會(huì)上，4#高爐作業(yè)長王聰淵“底氣十足”地向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)著生產(chǎn)情況。聽到主要燃耗指標(biāo)又有了新的進(jìn)步，每個(gè)見證了4#高爐“快速成長”的人臉上都露出了滿意的笑容。

新思想讓高爐“活”起來

煉鐵廠4座高爐是河鋼宣鋼鐵前降本的“主陣地”。面對(duì)嚴(yán)峻市場形勢，該公司對(duì)各座高爐提指標(biāo)、降成本提出了更高要求。4#高爐生產(chǎn)雖然一直較穩(wěn)定，但指標(biāo)進(jìn)步不明顯，“不好不壞”成為該高爐的代名詞。為徹底改變這一現(xiàn)狀，廠長鄭艾軍與領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)多次商議斟酌，大膽啟用敢闖敢拼的年輕人擔(dān)任高爐生產(chǎn)骨干。接過作業(yè)長這副擔(dān)子的王聰淵，既興奮又感覺壓力山大。受命于關(guān)鍵時(shí)刻，王聰淵暗下決心：絕不讓領(lǐng)導(dǎo)和工友們失望，一定要盡快讓高爐“活”起來。

上任后，王聰淵下班組、進(jìn)崗位，與生產(chǎn)骨干聊天，聽取職工心聲。當(dāng)發(fā)現(xiàn)多數(shù)工友存在“原料結(jié)構(gòu)不好，能保持現(xiàn)狀就很不容易”的消極思想時(shí)，王聰淵這樣告誡自己“想開展好工作，必須帶領(lǐng)大家解放思想，眼睛向內(nèi)自我提升！”于是，他率先帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)、班組生產(chǎn)骨干“走出辦公室，放下數(shù)據(jù)表”將辦公地點(diǎn)定在爐臺(tái)上、主控室和原料場，提高了發(fā)現(xiàn)、解決各類問題的效率。同時(shí)他推行“學(xué)先進(jìn)、找不足、求突破”的工作模式，將同行業(yè)先進(jìn)高爐作為學(xué)習(xí)目標(biāo)，把沒想到的、不敢做的，逐漸做到、做好。他還要求生產(chǎn)骨干改變“逐級(jí)上報(bào)、逐級(jí)請(qǐng)示”的解決問題方式，遇事采取“倒匯報(bào)”，即先匯報(bào)給當(dāng)班相關(guān)操作者，再向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，完全杜絕了崗位操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)對(duì)生產(chǎn)的制約。同時(shí)，王聰淵重新對(duì)生產(chǎn)骨干職責(zé)進(jìn)行劃分，要求主管生產(chǎn)的人員熟悉設(shè)備工作原理，班組長要完全掌握銜接工序，消除了“不聞其他班組事，守好自己責(zé)任田”的片面管理理念，使大家強(qiáng)化了服務(wù)下道工序的意識(shí)。

短短幾周后，所有人員的“行為”都發(fā)生著變化：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)除了抓好各自業(yè)務(wù)，管理的“觸角”延伸至生產(chǎn)現(xiàn)場的角角落落，連黨支部書記的身影都經(jīng)常出現(xiàn)在鐵溝邊，渣場旁；日常生產(chǎn)中無論哪里出現(xiàn)問題，相鄰崗位的職工都會(huì)“不請(qǐng)自來”幫忙解決；運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備旁除了專業(yè)點(diǎn)檢人員，更多的是崗位職工忙碌著維護(hù)、檢查的身影……所到之處均能聽到干部職工關(guān)注指標(biāo)、心系生產(chǎn)建言獻(xiàn)計(jì)的聲音?！爸笜?biāo)提升事不關(guān)己”變成了“每個(gè)數(shù)據(jù)牽動(dòng)人心”。

一季度，4#高爐利用系數(shù)環(huán)比提高0.179t/m3.d，風(fēng)溫環(huán)比提升10℃。數(shù)據(jù)，就是高爐生產(chǎn)和干部職工思想正逐步“活躍”起來的最好見證。

勤調(diào)整讓高爐“強(qiáng)”起來

“要想取得更大進(jìn)步，就必須細(xì)化每項(xiàng)工作，清除所有絆腳石！”面對(duì)逐漸向好的生產(chǎn)指標(biāo)，王聰淵向自己和所有骨干提出了更高要求。自我加壓中，大家把調(diào)整工作思路與操作制度作為著力點(diǎn)，向更高的工作目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。

4#高爐生產(chǎn)模式為單鐵場出鐵，其弊病是爐缸另一側(cè)鐵口區(qū)域活躍性差，倒鐵場時(shí)卡焦現(xiàn)象嚴(yán)重，爐前渣鐵排放困難，嚴(yán)重制約生產(chǎn)的穩(wěn)定順行?！?0后”生產(chǎn)骨干王海濤、尹奎升、張利波主動(dòng)接過這一“燙手山芋”，根據(jù)單場出鐵生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了《4#高爐倒場預(yù)案》，規(guī)定倒場前爐內(nèi)加部分單焦保證充足物理熱，并適當(dāng)降低爐渣堿度，為渣鐵順利排放創(chuàng)造有利條件。經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐，這一制度克服了諸多弊病，實(shí)現(xiàn)了倒場作業(yè)的平穩(wěn)過渡。

解決了倒場難題后，大家開始做起保障高爐“適應(yīng)外圍”的文章。在整體生產(chǎn)協(xié)調(diào)平衡中，原料品種雜、質(zhì)量差、切換頻繁成為制約4#高爐穩(wěn)定順行的“致命傷”。對(duì)此，王聰淵、王海濤兩名作業(yè)長確定了“上、下齊調(diào)整”的操作制度，上部以“穩(wěn)定邊緣，找準(zhǔn)中心”為原則，狠抓裝料制度調(diào)整，根據(jù)爐況表現(xiàn)，適時(shí)靈活調(diào)整中心焦炭量，提高煤氣利用率和鼓風(fēng)動(dòng)能；下部通過合理使用風(fēng)量，進(jìn)一步活躍爐缸及加大參數(shù)控制等措施，使高爐較大限度適應(yīng)原燃料變化。在此基礎(chǔ)上，他們更注重關(guān)鍵崗位職工操作調(diào)整，變過去“以班為單位、以崗為單位、以人為單位”的獨(dú)立操作模式為“班與班、崗與崗無縫銜接”，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。為做好交接班工作，各班工長交接班時(shí)間提前1個(gè)小時(shí)以上，把上班爐況調(diào)劑思路、爐況走勢分析、全班生產(chǎn)概述列為交接重點(diǎn)內(nèi)容，保證了過渡平穩(wěn)、整體操作思路連貫，參數(shù)、爐況高度受控，為穩(wěn)爐況、提指標(biāo)、降燃耗提供堅(jiān)實(shí)保障。

敢于運(yùn)用新制度，嘗試新操作，就能使高爐生產(chǎn)消化一切被動(dòng)，指標(biāo)創(chuàng)出“新高”。2016年至今，4#高爐不僅保持穩(wěn)定順行良好態(tài)勢，而且塊礦比提升至11.63%，鐵水一級(jí)品率高達(dá)99.4%，高于公司考核目標(biāo)14.4個(gè)百分點(diǎn)。這一進(jìn)步更堅(jiān)定了大家“嘗新”的信心。

抓管理使指標(biāo)“降”下去

職工思路轉(zhuǎn)變了，爐況活躍了，王聰淵和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子又開始抓起了管理工作。

“在日常操作管理中，許多工長放不開手腳，而且依賴‘上一級(jí)’的思想較為嚴(yán)重，必須徹底改變這一狀況！”在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)座談中，王海濤如實(shí)反映。針對(duì)這一癥結(jié)，作業(yè)區(qū)開始“放權(quán)管理”，日常操作全部由當(dāng)班工長獨(dú)立完成，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題，作業(yè)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)助配合。很快工長們就成為生產(chǎn)管理的核心，而作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)則成了“工長助理”，形成了“領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)協(xié)助工長，工長放開手腳狠抓生產(chǎn)”的全新氛圍。

針對(duì)爐前與值班室管理“兩張皮”現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)重新制定考核制度，把值班室和爐前的管理與考核全部劃歸工長，并將每月考核結(jié)果直接與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，不僅提高了工長組織協(xié)調(diào)、全面駕馭生產(chǎn)的能力，更統(tǒng)一了管理，有助于生產(chǎn)整體的組織與協(xié)調(diào)。

管理模式轉(zhuǎn)變后，作業(yè)區(qū)又將創(chuàng)新延伸至生產(chǎn)工藝控制，無論是日常操作、數(shù)據(jù)調(diào)劑，還是工藝會(huì)現(xiàn)場，“正常、合適、沒問題”這樣“粗線條”的指令和匯報(bào)變成了“清一色”的“數(shù)據(jù)化和精細(xì)化”。主控室里，你會(huì)看到操作調(diào)劑細(xì)化到10℃風(fēng)溫、0.1%的富氧和1.0噸煤粉；計(jì)算、調(diào)整燃料比以小時(shí)為單位；熱風(fēng)爐換爐操作，將前后風(fēng)溫偏差嚴(yán)格控制在5℃之內(nèi)。工藝?yán)龝?huì)上，每項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容都更加細(xì)化，爐頂溫度全班最高值、較低值分別是多少？每班燃料比數(shù)據(jù)走勢有無變化，具體變化范圍是多少？焦比走勢偏高的具體原因是什么？降低焦比的操作經(jīng)驗(yàn)有哪些……

思路變一變、制度調(diào)一調(diào)、管理改一改，各項(xiàng)指標(biāo)就會(huì)有大幅提升。從“維持現(xiàn)狀”到取得較大進(jìn)步，大家嘗到了精益管理、不斷創(chuàng)新的“勝利果實(shí)”。“保持良好態(tài)勢，爭取更大進(jìn)步”成為他們下一個(gè)目標(biāo)。