包鋼精益管理項(xiàng)目瞄準(zhǔn)常態(tài)化目標(biāo)

 公司今年將加大精益管理項(xiàng)目推進(jìn)廣度和深度，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目期推進(jìn)向常態(tài)化管理的過(guò)渡，初步構(gòu)建形成具有自身特色的精益管理體系。
    公司確定了精益管理工作目標(biāo)。2016年，公司精益管理將實(shí)現(xiàn)全覆蓋，基本構(gòu)建起鋼鐵主線全局準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系；顯著提升精益改善項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量；扎實(shí)有效開(kāi)展精益車間創(chuàng)建工作，首批精益車間形成標(biāo)桿；全面普及精益知識(shí)，進(jìn)一步充實(shí)精益人才隊(duì)伍；持續(xù)完善公司精益管理項(xiàng)目推進(jìn)體系，初步建立起常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。
    為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，公司各樣板和重點(diǎn)指導(dǎo)單位要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，非重點(diǎn)指導(dǎo)單位全面推開(kāi)精益管理工作，管理和職能部門(mén)引領(lǐng)推進(jìn)全局性項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大精益項(xiàng)目推進(jìn)覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)全覆蓋和均衡推進(jìn)；繼續(xù)以三條主線為重點(diǎn)，深化精益管理項(xiàng)目推進(jìn)，構(gòu)建全局準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)體系，全面實(shí)施精益改善項(xiàng)目，系統(tǒng)提升精益車間創(chuàng)建水平；繼續(xù)完善組織構(gòu)架體系，努力構(gòu)建和完善公司精益管理項(xiàng)目推進(jìn)體系，切實(shí)建立公司精益管理項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制；強(qiáng)化精益改善項(xiàng)目成果固化推廣工作，將固化提升情況納入公司考評(píng)系統(tǒng)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。