安鋼綜利公司上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)805.62萬(wàn)元

?安鋼綜利公司面對(duì)市場(chǎng)跌宕和內(nèi)部政策調(diào)整、指標(biāo)繁重的多重壓力處變不驚，堅(jiān)定地按照提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)的“四個(gè)三”原則改造工作流程，將個(gè)人收入與工作績(jī)效掛鉤，激發(fā)了全體職工破解難題、履職盡責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的激情。上半年，累計(jì)加工銷售鋼鐵渣產(chǎn)品210萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)805.62萬(wàn)元，為打贏止血倒逼保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。　
　　 年初，為應(yīng)對(duì)依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，按照集團(tuán)公司“四個(gè)三”總體工作部署，他們先后召開(kāi)了“奮斗目標(biāo)動(dòng)員會(huì)”、“實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)誓師大會(huì)”，給職工把家底交清，把形勢(shì)說(shuō)透，逐級(jí)傳遞壓力，使干部職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感得以增強(qiáng)，職工們積極投身于崗位創(chuàng)新、提合理化建議、降本增效等工作中。該公司針對(duì)各車間、科室的具體情況，因地制宜，實(shí)行了不同的績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，全新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，他們建立了技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)管理和工藝過(guò)程檢測(cè)與監(jiān)督，質(zhì)量分析、成品入庫(kù)檢查等一系列管理制度；建立了從成品出廠至用戶使用全過(guò)程跟蹤服務(wù)的質(zhì)量保證體系?！　?br /> 　　 本著為降低煉鐵原料成本多做貢獻(xiàn)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科、安全生產(chǎn)科與深加工車間，時(shí)刻關(guān)注高爐配料對(duì)磁選鋼渣的需求情況，主動(dòng)與煉鐵、運(yùn)輸部等單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)將合格的磁選鋼渣運(yùn)送到指定位置。在運(yùn)輸部正常使用磁選鋼渣的前提下，于2月份將磁選鋼渣導(dǎo)入煉鐵廠第三燒結(jié)車間使用，有效地增加了磁選鋼渣的使用范圍和使用量。強(qiáng)化渣鋼資源回收，合理調(diào)整各煉鋼廠的渣鋼供應(yīng)，并通過(guò)搜山尋料切割回收廢鋼鐵，將渣鋼全部返回?zé)掍撌褂?，上半年共送渣?.95萬(wàn)噸，同比增加1074噸；磁選鋼渣7.89萬(wàn)噸，同比增加3.4萬(wàn)噸。　　
　　 為確保產(chǎn)品銷售順暢，持續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，他們加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，面對(duì)受道路交通管制、配貨車輛減少、高爐排渣難度加大等困難，積極同鐵路部門聯(lián)系，加大鐵路外發(fā)量，尋求更加優(yōu)惠的運(yùn)費(fèi)政策，開(kāi)發(fā)出了焦作、丹陽(yáng)、許昌、臨潁等多家新用戶，確保了銷售工作的正常進(jìn)行，高效的物流運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量使該公司上半年累計(jì)銷售重礦渣1.09萬(wàn)噸、鋼渣54.38萬(wàn)噸、水渣144.04萬(wàn)噸，在跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境中“三渣”產(chǎn)品持續(xù)保持了零庫(kù)存。