本鋼北營公司打響降本增效攻堅戰(zhàn)

?隨著兩座高爐生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，北營公司進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、自我加壓，緊扣降本增效這一主線，創(chuàng)新思路、細(xì)化措施，深入推進(jìn)全工序、全流程、全方位降本增效工作，凝聚力量、攻堅克難，在公司全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)，向完成全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖鋒。
　　上半年，北營公司緊密圍繞本鋼集團(tuán)對標(biāo)挖潛、降本增盈要求，召開專題會議，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身實際對標(biāo)挖潛，并將成本指標(biāo)層層分解，形成千斤重?fù)?dān)大家挑的局面。以保高爐生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化干部考核，凝聚發(fā)展力量，使企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量明顯提升，逐漸扭轉(zhuǎn)了被動生產(chǎn)經(jīng)營局面。
　　為更好完成全年工作任務(wù)，北營公司圍繞下半年增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)等重點工作，計劃再降成本1.9億元，現(xiàn)已將指標(biāo)層分解落實到各工序、各單位、部門，通過不斷完善攻關(guān)計劃，確保措施落實到位。北營公司降本增效攻關(guān)小組下設(shè)設(shè)備、鋼軋、生產(chǎn)能源、財務(wù)、鐵前等6個攻關(guān)組和一個考核小組，各攻關(guān)小組制訂詳細(xì)的攻關(guān)方案，各項措施落實到人，并組織實施，每月召開兩次攻關(guān)例會，積極總結(jié)經(jīng)驗、查找和分析存在問題的原因、制訂解決問題的辦法，安排下一步重點工作，促進(jìn)降本增效工作扎實開展。
　　下半年，北營公司將細(xì)化措施，嚴(yán)抓落實，確保降本增效“一盤棋”。全公司以“增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)”為工作方向，增強(qiáng)危機(jī)意思，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。圍繞全方位、全流程、全工序降本工作要求，堅持效益較大化原則，制訂各項保產(chǎn)降本措施，持續(xù)鞏固成果、深化細(xì)化行業(yè)對標(biāo)、查找差距，深入推進(jìn)降本增效工作。各單位、部門圍繞下半年降成本任務(wù)和集團(tuán)下達(dá)的攻關(guān)計劃，全力做好指標(biāo)的分解和措施落實。鐵前工序各單位通過內(nèi)、外對標(biāo)，采取確保冶金焦產(chǎn)量及質(zhì)量，穩(wěn)定干熄焦率；提高生鐵產(chǎn)量和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度操作，落實高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；降低燃料、能源消耗，內(nèi)部運費降耗等措施，實現(xiàn)降本增盈。鋼后工序各單位采取加大含鐵資源回收利用，做好合金替代，合理安排品種計劃、多配吃積壓的渣鋼、減少事故等措施提高金屬回收率，繼續(xù)開展少渣煉鋼攻關(guān)，白灰質(zhì)量攻關(guān)；加大熱裝、熱送攻關(guān)力度，提高成材率，降低軋輥消耗，回收、自修和國產(chǎn)化降低物資采購費用、加大品種鋼生產(chǎn)力度、提升終端產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量等舉措，實現(xiàn)降本增效。同時，以安全生產(chǎn)為重點，持續(xù)抓好職工操作培訓(xùn)、設(shè)備點檢等，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)包干到班組，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制，推進(jìn)各項工作取得實實在在成果。?