寶特韶關(guān)煉鋼廠耐材效能監(jiān)察降本

以穩(wěn)定生產(chǎn)、保證質(zhì)量為前提，寶鋼集團(tuán)寶特韶關(guān)煉鋼廠今年有1.3億元的降本指標(biāo)。面對(duì)這一降本任務(wù)，耐材效能監(jiān)察如何服務(wù)降本工作？如何構(gòu)建平臺(tái)，與相關(guān)部門共享資源？如何適應(yīng)特鋼生產(chǎn)新模式？如何通過優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低采購成本？如何進(jìn)一步延長(zhǎng)鋼包壽命？等等。這些都是寶特韶關(guān)煉鋼廠耐材效能監(jiān)察需要思考和解決的問題。

管好輔助材料成穩(wěn)產(chǎn)“利器”

過去，寶特韶關(guān)煉鋼廠耐材管理實(shí)行總包管理。管理人員對(duì)耐材管理主要看結(jié)果，主要是對(duì)供應(yīng)商提出要求；在觀念上認(rèn)為耐材是輔助材料，過程管理、砌筑施工是供應(yīng)商的事情。今年以來，煉鋼廠面臨著巨大的降本壓力和品種開發(fā)壓力，在400元/噸的加工費(fèi)中，耐材成本就占了30元/噸。而且在2015年，寶特韶關(guān)煉鋼廠在一個(gè)月內(nèi)就發(fā)生了10多次因耐材引起的非計(jì)劃停澆事故。

在企業(yè)通過精細(xì)管理降成本的必然要求下，在企業(yè)成本“西瓜”已經(jīng)不多的階段，耐材這個(gè)與煉鋼全流程息息相關(guān)的輔助材料成為穩(wěn)產(chǎn)“利器”和挖潛降本“大芝麻”。今年以來，在寶鋼團(tuán)隊(duì)的支撐下，寶特韶關(guān)強(qiáng)化煉鋼廠耐材效能監(jiān)察。

煉鋼廠耐材效能監(jiān)察關(guān)鍵的一步，就是加強(qiáng)過程管控。針對(duì)企業(yè)過程管控基礎(chǔ)薄弱，有些制度不完善、不健全，人才缺少，技術(shù)力量不足的實(shí)際情況，煉鋼廠在人少事多的情況下，派專人負(fù)責(zé)過程管控。他們有策劃、有組織、有計(jì)劃、有方案地開展耐材效能監(jiān)察；召開月度耐材總包工作會(huì)議，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通交流，定期總結(jié)工作情況，提出工作措施和要求，聽取意見和建議；煉鋼廠工作小組每周到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，檢查過程控制情況。

規(guī)范管理要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在耐材效能監(jiān)察過程控制中，一項(xiàng)很重要的工作就是規(guī)范管理，具體包括制訂標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，這是企業(yè)從粗放管理走向精細(xì)管理的基礎(chǔ)工作。煉鋼廠在過去的生產(chǎn)管理中沒有標(biāo)準(zhǔn)，員工自由度較大，直接影響到生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。例如，中間包裝塞棒機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)，職工想怎么裝就怎么裝，卻不知，稍微裝低了5毫米就會(huì)縮短3爐~4爐鋼的壽命。而且，寶特韶關(guān)煉鋼廠原有的中間包烘烤制度較為粗放，員工操作起來千差萬別，有的烘烤時(shí)間為20個(gè)小時(shí)，也有的烘烤時(shí)間為30個(gè)小時(shí)。非標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)重影響鋼包質(zhì)量和壽命，進(jìn)一步影響能耗和成本。

因此，煉鋼廠實(shí)行規(guī)范管理，要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這不僅是對(duì)供應(yīng)商的要求，也是對(duì)內(nèi)部操作、管理的規(guī)定。煉鋼廠指出，制度不健全的，要完善；沒有標(biāo)準(zhǔn)的，要制訂標(biāo)準(zhǔn)；有了標(biāo)準(zhǔn)的，就要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

上半年，寶特韶關(guān)煉鋼廠圍繞耐材效能監(jiān)察，完善并實(shí)行的管理制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)主要包括：新增《耐材新試管理辦法》《耐材使用管理辦法》等規(guī)章，修訂《爐料使用質(zhì)量評(píng)價(jià)管理辦法》《耐火材料使用質(zhì)量考核辦法》等十余項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還制訂大面積補(bǔ)爐料使用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善使用跟蹤記錄，每月評(píng)價(jià)使用質(zhì)量。

規(guī)范管理后，效果立竿見影。如煉鋼廠完善制度，僅對(duì)中間包烘烤制度就修改了3次，改變了過去使用單位認(rèn)為中間包烘烤是耐材廠家的事這一傳統(tǒng)理念，規(guī)定中間包烘烤是內(nèi)部操作，要求職工操作時(shí)不能烘烤太長(zhǎng)時(shí)間，要按照標(biāo)準(zhǔn)完成升溫曲線?，F(xiàn)在，煉鋼廠中間包烘烤時(shí)間控制在4個(gè)半小時(shí)，而去年這一數(shù)字是10個(gè)小時(shí)。

今年上半年，寶特韶關(guān)煉鋼廠2號(hào)機(jī)從過去的最高包齡的18爐延長(zhǎng)到今年的26爐，超過23爐這一目標(biāo)；3號(hào)機(jī)從18爐延長(zhǎng)到30爐，正向32爐目標(biāo)進(jìn)軍，與去年相比降本1.45元/噸坯；因耐材引起的非計(jì)劃停澆次數(shù)同比減少57%，耐材質(zhì)量事故同比減少53.6%，鋼包平均包齡比去年同期延長(zhǎng)0.8爐，方坯普通鋼種中間包的壽命也有所延長(zhǎng)，耐材管理、技經(jīng)指標(biāo)明顯進(jìn)步。對(duì)此，寶特韶關(guān)煉鋼廠仍表示，管理要做到極致，消耗到降到極限；耐材效能監(jiān)察仍然有許多工作要做，仍然有潛力可挖。

選擇供應(yīng)商不看廣告看“療效”

為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，一方面，寶特韶關(guān)煉鋼廠完善總包耐材入廠接收質(zhì)量確認(rèn)、施工跟蹤、使用質(zhì)量跟蹤等相關(guān)記錄，將總包耐材項(xiàng)目的砌筑規(guī)程全部制作為可視化看板并上墻，實(shí)行耐材施工人員“協(xié)力卡”規(guī)范管理，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，保障施工質(zhì)量。另一方面，煉鋼廠強(qiáng)化對(duì)11家耐材總承包供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，并細(xì)化出施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)他們進(jìn)行考核。

對(duì)于達(dá)不到一般評(píng)價(jià)水平的供應(yīng)商，煉鋼廠將降低其供貨量，甚至停止合作，責(zé)令其整頓；對(duì)于需要采購第三方耐材的總承包商，煉鋼廠要求其備案，并提供質(zhì)保書，明確生產(chǎn)日期、廠家和型號(hào)，不是總承包商想采購什么就采購什么；對(duì)于新引進(jìn)的耐材，煉鋼廠不靠“一見鐘情”，而是要先對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的試用，評(píng)價(jià)通過后方可使用，如今年在提高方坯包齡技術(shù)攻關(guān)過程中，有一個(gè)供應(yīng)商生產(chǎn)的塞棒，先后經(jīng)過了8次試驗(yàn)，達(dá)到煉鋼廠要求后才被采用。

隨著寶特韶關(guān)煉鋼廠嚴(yán)格推行耐材質(zhì)量管理，耐材的供貨生產(chǎn)有章可循，也使得其供貨商隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰：好的供應(yīng)商表示歡迎，認(rèn)為嚴(yán)格的管理更能體現(xiàn)自身實(shí)力和水平；無實(shí)力的供應(yīng)商壓力增大，只能退出供貨隊(duì)伍。

在規(guī)范管理過程中，煉鋼廠將總包耐材施工標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況納入廠三級(jí)工藝紀(jì)律檢查管理。上半年，在廠級(jí)檢查中，該廠找出不合格項(xiàng)25個(gè)，考核相關(guān)責(zé)任單位金額2850元。同時(shí)，煉鋼廠加強(qiáng)對(duì)使用異常耐材和產(chǎn)品質(zhì)量不合格供應(yīng)商的管理和考核，將質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果納入煉鋼廠供應(yīng)商管理。上半年，該廠發(fā)函整改4項(xiàng)，建議降低1家供應(yīng)商的供貨比例，提出考核供應(yīng)商金額76979元。