馬鋼耐材總包上半年降本6000萬元

馬鋼在今年初對耐材總承包業(yè)務進行了整合，通過創(chuàng)新管理、聚量降本等有力措施，上半年降本達6000萬元。
　　近日，馬鋼召開了2016年上半年耐材總承包總結(jié)會議，對耐材業(yè)務整合后的招標、供應商管理、到貨質(zhì)量及使用運行情況進行了全面總結(jié)。耐材總承包業(yè)務在今年初經(jīng)過業(yè)務整合后，各項工作平穩(wěn)推進。早在去年11月份，該公司專門成立了以制造部牽頭的耐材總承包工作小組，與各使用廠開展了多輪次深入的溝通和交流，梳理、劃分了標段，修訂、審核了相關(guān)技術(shù)協(xié)議，完善、確定了招標方案，推敲、確定了招標后過渡期期限設(shè)定、過渡期價格執(zhí)行等事項。至今年2月份，該公司完成了所有項目的招標、核價，合同協(xié)議簽訂和結(jié)算，完成了總承包業(yè)務銜接。
　　在耐材總承包供應商的選擇上，為了擴大競標方選擇范圍，馬鋼采用“敞開大門，設(shè)置門檻”的原則選取競標方。該公司不再局限于各使用單位現(xiàn)有耐材供應方，通過強化第二方審核有效控制手段，擴大與耐材行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作，打造具有競爭力的供應鏈，淘汰部分生產(chǎn)工藝落后、技術(shù)力量薄弱的供應方，以此來提高耐材供應集中度。通過招標，該公司實現(xiàn)了聚量降本。在招標中，該公司還對與耐材施工功能性相關(guān)度高的內(nèi)容進行組合招標，提高耐材整體使用效果。
　　該公司管理部門及各使用單位對總承包耐材的使用質(zhì)量和服務情況進行了評價，認為總承包方做到了認真組織備貨、送貨、施工、服務，均能按照廠里的需求及時將耐材送達現(xiàn)場；在特殊情況下，還能夠大力協(xié)助支持，多次滿足使用廠臨時的緊急需求。同時，對使用過程中存在的一些技術(shù)、質(zhì)量方面的問題，總承包方也提出了意見和建議。
　　后期，責任單位要對每個總承包項目運行情況進行系統(tǒng)總結(jié)分析，并報使用單位和相關(guān)部門，作為評價和改進的依據(jù)；進一步抓住主要矛盾，解決系統(tǒng)問題，繼續(xù)創(chuàng)新耐材管理模式。隨著總承包業(yè)務流程的貫通，馬鋼要求總承包方要進一步聚焦現(xiàn)場，提高服務意識，分析評估耐材使用現(xiàn)狀，識別使用單位需求，針對不同使用要求，分別從系統(tǒng)降本增效、提質(zhì)增效、節(jié)能減排等方面著手，系統(tǒng)優(yōu)化，不斷提高總承包運營效果。對一些供應商實力參差不齊的狀況，馬鋼的管理部門將牽頭逐一梳理，進行品種歸并招標，培育有實力的供應方；建立供應方的動態(tài)評價制度，建立激勵機制和淘汰機制。