華菱集團(tuán)前9個月挖潛創(chuàng)效達(dá)37億元

1月~9月份，華菱集團(tuán)挖潛創(chuàng)效達(dá)37億元，實現(xiàn)了預(yù)計目標(biāo)的110%。其中，降成本創(chuàng)效10.2億元，營銷創(chuàng)效16.2億元。

在鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整的背景下，在已經(jīng)連續(xù)3年挖潛創(chuàng)效達(dá)170多億元的基礎(chǔ)上，如何把“干毛巾”擰出水來?華菱集團(tuán)的做法是采取華菱特色的項目制工作方法，發(fā)動全員當(dāng)家理財，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)和營銷服務(wù)三大體系建設(shè)，通過降成本、降費用、去庫存、促銷售來挖潛創(chuàng)效。

華菱湘鋼強勢推進(jìn)集中產(chǎn)品研發(fā)項目制，構(gòu)建了“6個~9個月開發(fā)，3個~6個月推廣，1年內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)”的新產(chǎn)品研發(fā)模式。今年以來，該公司先后成功開發(fā)了大型集裝箱船用止裂鋼、低溫儲罐用鋼、大線能量焊接用鋼、港口和礦山電梯鋼繩用鋼、釬具用鋼、右旋錨桿鋼等產(chǎn)品，1月~9月份累計完成重點品種銷量164萬噸，創(chuàng)效1.5億元。同時，該公司盯住25項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)挖潛降成本，僅9月份噸鋼成本就較8月份降低了22元，創(chuàng)效1500多萬元。

華菱漣鋼在年初制訂的挖潛創(chuàng)效指標(biāo)基礎(chǔ)上，提出在采購、銷售、內(nèi)部工序3個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)噸鋼成本再降150元的項目制目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司對降本增效任務(wù)再加碼。一煉軋廠煉鋼車間從去年以來已經(jīng)將鋼鐵料消耗降低了20千克/噸鋼，成績已算不俗。如今，煉鋼車間“鋼鐵料+熔劑”消耗兩項，已從項目制一檔指標(biāo)(噸鋼降本5元)調(diào)至二檔指標(biāo)(噸鋼降本9元～10元)。在品種優(yōu)先的原則下，華菱漣鋼在接單、排產(chǎn)、物流方面全流程為品種鋼生產(chǎn)、銷售做好服務(wù)。9月份，該公司冷、熱軋品種鋼結(jié)算量達(dá)到了19.1萬噸，創(chuàng)該公司歷史記錄，全月品種鋼價格比計劃提高了102元/噸，創(chuàng)效5822萬元。1月~9月份，該公司將內(nèi)部挖潛做到極致，日均發(fā)電831.5萬千瓦時，滿足了82.95%的總用電需求，較去年同期多發(fā)電2.96億千瓦時，創(chuàng)效1.83億元。

華菱衡鋼以市場開拓為切入點，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“三調(diào)整”：一是針對國際原油市場持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，主動調(diào)整油氣用管比例，努力開拓高壓鍋爐管、機械加工用管、氣瓶管、工程項目用管市場，形成“一主多支”產(chǎn)品格局。二是針對在國際上過分依賴中東市場的現(xiàn)狀，積極開拓新市場，先后拿到丹麥馬士基、泰國石油集團(tuán)等公司的訂單。三是大力開拓周邊市場。9月份，該公司接單量突破10萬噸，在手可軋合同為16萬噸，達(dá)到近5年同期最好水平。