柳鋼年均降本超40億元的管理“抓手”

“十二五”以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)在艱難轉(zhuǎn)型中尋找脫困發(fā)展的方向。柳鋼以管理升級(jí)促企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)增效，啟動(dòng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，始終圍繞精細(xì)管理和低成本生產(chǎn)的目標(biāo)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中探索出一條具有柳鋼特色的科學(xué)發(fā)展之路。

盤(pán)點(diǎn)“十二五”以來(lái)的管理升級(jí)成果時(shí)，柳鋼人頗有幾分底氣：“十二五”期間，柳鋼累計(jì)降成本超過(guò)200億元，年均降成本超40億元；今年1月~10月份，實(shí)現(xiàn)盈利3.52億元。2016年，柳鋼再次提出全年降成本47億元的目標(biāo)。面對(duì)原料價(jià)格上漲、高爐爐況波動(dòng)等不利因素，柳鋼全力挖潛降本。11月份，柳鋼煉鐵廠(chǎng)日均產(chǎn)量達(dá)到建廠(chǎng)以來(lái)的最高水平，入爐焦比降至366千克/噸鐵，燃料比為529千克/噸鐵。

“這是柳鋼眼睛向內(nèi)挖潛力、著力供給側(cè)改革、提升供給效率、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的結(jié)果。挖潛降本提高了柳鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓柳鋼人在寒冬中聽(tīng)到了布谷鳥(niǎo)的叫聲。”柳鋼董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記潘世慶說(shuō)。

“粗放”向“精細(xì)”升級(jí) 打好管理攻堅(jiān)戰(zhàn)

2014年7月份，柳鋼推進(jìn)集團(tuán)管控改革，建立規(guī)范高效的戰(zhàn)略管控體系，構(gòu)建市場(chǎng)化內(nèi)部機(jī)制，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)新形勢(shì)下的三項(xiàng)制度改革；優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)工作分工，采取“以業(yè)務(wù)為主線(xiàn)”的扁平化、專(zhuān)業(yè)化管理方式，形成“業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋”的精細(xì)管理新格局。

2015年2月份，柳鋼推動(dòng)職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)改革，解決過(guò)去一些部門(mén)在日常運(yùn)行、職能履行過(guò)程中存在的錯(cuò)位、缺位等影響管理效率、增加管理成本的問(wèn)題，使職能部室由過(guò)去的內(nèi)部服務(wù)型向內(nèi)外綜合協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，公司管理模式由過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控和戰(zhàn)略投資管控型轉(zhuǎn)變。

2014年至2015年兩年間，柳鋼加快理順多元產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步妥善解決了一些長(zhǎng)期阻礙柳鋼發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題，理順了一些不合規(guī)的小企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，避免了國(guó)有資產(chǎn)的非法外流。

2015年4月份，柳鋼還全面啟動(dòng)為期3年的“企業(yè)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)管控改革，梳理與優(yōu)化流程制度。柳鋼構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)各級(jí)管理制度的管理、執(zhí)行、檢查、考核、問(wèn)題整改等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各單位、部門(mén)紛紛把風(fēng)險(xiǎn)防范放在極其重要的位置來(lái)抓。資金管理辦法、價(jià)格管理辦法、對(duì)外擔(dān)保管理辦法、對(duì)外投資管理試行辦法等一系列針對(duì)財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、采購(gòu)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管理辦法相繼出臺(tái)，使柳鋼形成了各單位、各環(huán)節(jié)“齊抓共管防風(fēng)險(xiǎn)、齊心協(xié)力提效益”的良好局面。

從制度修改完善到啟動(dòng)制度監(jiān)督，柳鋼管理基礎(chǔ)得到了夯實(shí)，逐漸形成了完整的閉環(huán)管理，不斷推動(dòng)企業(yè)管理徹底從人治向制度管理轉(zhuǎn)變。“十二五”期間，柳鋼在物資、財(cái)務(wù)、物流、廠(chǎng)區(qū)治安、現(xiàn)場(chǎng)定置及技改工程監(jiān)管等方面的管理進(jìn)一步得到規(guī)范和強(qiáng)化，精細(xì)管理水平邁上新的臺(tái)階。

此外，柳鋼瞄準(zhǔn)了信息化、智能化的重要作用，牽手寶信軟件簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議并啟動(dòng)MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)）項(xiàng)目，利用新的MES項(xiàng)目重建生產(chǎn)管理系統(tǒng)，積極開(kāi)展智能工廠(chǎng)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合，進(jìn)一步做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)、做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

低成本戰(zhàn)略 逆勢(shì)吹響沖鋒號(hào)

“在2014年降成本40億元的基礎(chǔ)上，柳鋼在2015年再實(shí)現(xiàn)降成本35億元，超額完成28億元的降成本指標(biāo)。”翻開(kāi)柳鋼去年降成本答卷，數(shù)據(jù)閃亮。

2015年初，柳鋼提出了全年降成本28億元的目標(biāo)，要求占成本大頭的煉鐵廠(chǎng)噸鐵成本降到1700元以下；7月份，柳鋼瞄準(zhǔn)先進(jìn)鋼企對(duì)標(biāo)，又將噸鐵成本目標(biāo)調(diào)到1400元以下；9月份，柳鋼加大對(duì)標(biāo)挖潛力度，再次要求噸鐵成本降至1380元以下；11月份，市場(chǎng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，柳鋼再下降本增效任務(wù)，將噸鐵成本降至1300元以下。

4次下達(dá)降本任務(wù)，3次收嚴(yán)降本指標(biāo)，柳鋼打出“組合拳”：以開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，在降成本方面下狠力、出奇招，推行班組成本核算，掀起“頭腦風(fēng)暴”；成本指標(biāo)層層分解，精細(xì)化管理層層滲透，形成人人有責(zé)任、處處講精細(xì)、全員降成本的機(jī)制。15000多名干部職工明確目標(biāo)，積極行動(dòng)，構(gòu)筑起應(yīng)對(duì)鋼鐵“寒冬”的“銅墻鐵壁”。

這只是柳鋼實(shí)施低成本戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。

柳鋼領(lǐng)導(dǎo)班子很清醒：行業(yè)“寒冬”，生死抉擇，慢不得、等不得、松不得。柳鋼作為內(nèi)陸型鋼企，降成本更是刻不容緩。“十二五”期間，柳鋼要求在采購(gòu)、工藝、物流、財(cái)務(wù)等過(guò)程深入實(shí)施低成本戰(zhàn)略。他們將各個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變考核模式，只考核各主體單位工序成本，并相應(yīng)設(shè)計(jì)考核基準(zhǔn)值、考核值、奮斗值，確保每一項(xiàng)指標(biāo)層層分解、早落實(shí)。柳鋼以“生產(chǎn)指導(dǎo)采購(gòu)，采購(gòu)服務(wù)生產(chǎn)”為原則，在鐵水綜合成本考核方面，將采購(gòu)、燒結(jié)、焦化、煉鐵等工序作為一個(gè)整體進(jìn)行捆綁考核，使鐵前系統(tǒng)的目標(biāo)一致，圍繞綜合效益較大化共同努力；對(duì)轉(zhuǎn)爐廠(chǎng)鋼鐵料耗與金材公司進(jìn)行聯(lián)動(dòng)考核，促進(jìn)雙方共同開(kāi)展降本降耗增效攻關(guān)。他們定期通報(bào)與講評(píng)各工序的指標(biāo)完成情況，讓各單位自覺(jué)找差距、挖潛力、奮力趕超。同時(shí)，柳鋼各媒體紛紛聚焦成本，將成本領(lǐng)先的觀(guān)念傳達(dá)給每個(gè)員工，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。