西昌鋼釩“降優(yōu)”結(jié)合控存貨

進(jìn)入1月份，西昌鋼釩堅持以降低半成品、產(chǎn)成品、備品備件實物庫存和優(yōu)化原燃料、合金、輔料庫存結(jié)構(gòu)為主線，啟動多項降低存貨資金占用舉措，打好“降優(yōu)”組合拳，目標(biāo)直指完成攀鋼下達(dá)的存貨定額目標(biāo)，為公司實現(xiàn)“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

據(jù)悉，為完成全年存貨定額目標(biāo)，西昌鋼釩年初就成立了采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)4個存貨控制工作組，在確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，不斷學(xué)習(xí)攀鋼內(nèi)部兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗和科學(xué)管理方法，向行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿看齊，勇于打破常規(guī)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，系統(tǒng)優(yōu)化，降低存貨資金占用，抵御市場風(fēng)險，切實提高資金使用效率。

該公司采購組在面對原燃料、合金、輔料等春節(jié)備料的漲庫壓力情況下，嚴(yán)格審核、控制采購計劃，分析市場情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低采購成本，保持經(jīng)濟(jì)、合理的庫存運(yùn)行。

該公司生產(chǎn)組在降低半成品庫存及優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)工作中，積極協(xié)調(diào)優(yōu)化各工序生產(chǎn)組織，抓好半成品庫存控制，堅持“以銷定產(chǎn)”原則，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，消化積壓庫存，抓好上下工序組織協(xié)調(diào)工作，確保物流暢通、庫存下降。

該公司銷售組一方面根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售策略，不斷開發(fā)新用戶，積極拓展銷售渠道，持續(xù)優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，為產(chǎn)線排產(chǎn)提供積極支撐；另一方面，利用市場趨好的契機(jī)，加大現(xiàn)貨和無合同產(chǎn)品處置力度，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織“快進(jìn)快出”目標(biāo)。

該公司財務(wù)組在對公司存貨資金占用日常管理過程中，積極為各單位、各部門提供數(shù)據(jù)支撐，細(xì)化分類，將任務(wù)按月進(jìn)行分解落實，并及時反饋各單位、部門存貨完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，有力地保證了控庫工作扎實有效開展。