2024-12
耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):203.62
  • 上月:202.42
  • 環(huán)比: +0.59%
  • 去年同期:190.94
  • 同比: +6.64%
產(chǎn)品指數(shù)
  • 鋁礬土:175.00 上月:175.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:159.00 同比: +12.00%
  • 碳化硅:98.00 上月:98.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:107.00 同比: -35.00%
  • 鱗片石墨:103.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:123.00 同比: -43.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: -9.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: 0.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
  • 白剛玉:145.00 上月:145.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +53.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
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華西董事長在新年里給全體員工的一封信

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發(fā)布時間:2017-02-04

華西各位同仁:新年好!

華西科技,頻創(chuàng)新高。站在這歷史年輪的變更線上,回首激蕩的2016,展望希望的2017,感動與欣慰,壓力與挑戰(zhàn),深感前途似錦,任重道遠(yuǎn)。

我感動,我們?nèi)A西的銷售精英,用專、精、強(qiáng)、高效的行動,頑強(qiáng)奮戰(zhàn),在金融危機(jī)僧多粥少、群狼爭奪、形勢險惡、集中招標(biāo)、生死存亡、你死我活的市場環(huán)境下,面對困難,迎難而上,好不退縮,歷經(jīng)千辛萬苦,千方百計搶市場,多少次為市場策略的謀劃而殫精竭慮,為一個合同報價而通宵細(xì)慎。用頑強(qiáng)的斗志,換來市場的捷報頻傳,一個個重大工程的不斷中標(biāo),一次次工程招標(biāo)的不斷突破,在此,我為華西人點贊。

我感動,我們?nèi)A西的管理、生產(chǎn)、工程人員的快速轉(zhuǎn)變,面對新形勢、新目標(biāo)、新要求,我們?nèi)A西人承受痛苦,否定自己,努力學(xué)習(xí),快速提高,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超,嚴(yán)、細(xì)、實、做、果”的新局面。多少人為承擔(dān)繁重的任務(wù)而心力憔悴,難以想象,多少人為緊跟形勢完成工作任務(wù)的壓力而徹夜難眠。

我感動,我們?nèi)A西各級干部的身先士卒,他們雖然處于領(lǐng)導(dǎo)位置,但是從來沒有把位置當(dāng)座位,而是深入一線,指揮前移,沖鋒在市場的最前線,埋頭在科研的最前沿,活躍在生產(chǎn)的第一線,奔波在工程施工的現(xiàn)場。正是他們的以身作則,才形成了整個集團(tuán)公司的積極向上、激情奔放的良好工作局面。

雖然我們?nèi)A西在過去的一年里有了很大的進(jìn)步和發(fā)展,但是,我們要清醒的認(rèn)識到我們和國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的差距和不足。所以,我想和大家說明的是我們還沒有到挺起腰板、拍拍塵土、休息一會兒的時候,我們還沒有走出青紗帳,我們還是土八路,更沒有到開慶功會的時候。為了我們每個人的生活更美好,為了公司未來能長久發(fā)展,我們還需要白加,俯下身子,埋土苦干很多年,繼續(xù)我們?nèi)A西新的長征。

我們?nèi)A西人大多來自于農(nóng)村,我們的很多員工習(xí)慣于粗放式的管理;我們處于內(nèi)陸,也限制了我們的眼界。對此我們的思想是緊緊依靠我們的廣大員工進(jìn)行自我改造、自我革命、自我提高而逐步升華。

可以說華西25年的發(fā)展史就是一部奮斗史,從華西人拉肩扛裝設(shè)備,到生產(chǎn)出中國第一代有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的耐火球到現(xiàn)在的耐火材料工程承包、電動車與電能質(zhì)量治理系統(tǒng)。可以說這種奮斗精神已經(jīng)溶在了我們的血液中,變成了我們?nèi)A西的基因。第三次創(chuàng)業(yè)我們要趕超世界一流的公司,把華西做強(qiáng)、做優(yōu),要想做成百年華西,沒有捷徑可直走,唯有繼續(xù)發(fā)揚我們的傳家寶——心相連,緊抱團(tuán),務(wù)實干,不忘初心,創(chuàng)新發(fā)展,拼搏奮斗的精神,趁別人打盹的時候我們拼命的工作,三十六計,以勤為上策。

?“搶機(jī)遇、掘市場、精管理、強(qiáng)發(fā)展”?!案咝?chuàng)新發(fā)展”就是俯下身子埋著頭,一心一意謀發(fā)展,心無雜念,氣沉丹田,握緊拳頭使勁干。當(dāng)然我們強(qiáng)調(diào)的發(fā)展不僅是規(guī)模的發(fā)展,更是內(nèi)在素質(zhì)、內(nèi)在質(zhì)量的發(fā)展。

?“生于憂患,死于安樂”我想和大家共勉的是:要時刻的清醒地認(rèn)識到我們自己能力,特別是要時刻警覺我們的不足和差距,更要理解到我們處于拼命追趕、拼命超越的發(fā)展階段。我們?nèi)A西人的責(zé)任和使命就是拼搏奮斗,這是歷史選擇的必然;清閑與享受,那是等我們老時才做的事。天佑我們,時不我待,任重道遠(yuǎn),砥礪前行!

人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。華西科技集團(tuán)從最初成立,經(jīng)過25年的發(fā)展,始終抓住人才團(tuán)隊的建設(shè)。怎樣培養(yǎng)忠誠于企業(yè)、有事業(yè)心和責(zé)任感、有創(chuàng)新精神和踏實作風(fēng)的人才群,就需要悉心打磨、百煉成鋼。在此,我就忠誠、責(zé)任、創(chuàng)新、成才等幾個方面問題談一些看法,與大家交流和分享。

首先,我要講的是忠誠。忠誠是一種品質(zhì),是其他所有品質(zhì)的基礎(chǔ)。按唯物論的觀點,這種品質(zhì)不是與生俱來的,盡管它有先天的成份。它是我們在成長過程中一點一滴“積累”起來的,與世界觀、人生觀的形成一樣,也就是說,忠誠是需要培養(yǎng)的,從一定程度上講,它是我們作為社會人的立身之本。作為華西的一員,同樣也是如此。華西選擇了我們,我們也選擇了華西,就意味著華西對我們的需要,意味著我們對華西的信任,從某種意義上說,我們與華西無形中建立起一種關(guān)系,一種情感,僅從這一點講,我們也應(yīng)該懂得珍惜,更不要說華西為我們提供了生存和發(fā)展的平臺,我們應(yīng)該對企業(yè)有所回報,這是最原始、最樸素的情感表現(xiàn)形式。對員工,我們要奉行“忠誠為先,業(yè)績?yōu)橹亍?,的基本要求。只要我們對華西忠心耿耿,對企業(yè)盡心盡責(zé),我們的華西何愁不做大做強(qiáng),換一個說法,只要我們對華西忠誠,我們終將獲得事業(yè)、前途和榮譽。這是一定的。

第二,我要講的是責(zé)任。責(zé)任重于泰山。責(zé)任兩個字,寫起來很簡單,說起來也很容易,但要真正把它“挑”起來,你會覺得它很沉重。一個肌體健康、心智健全的成年人,應(yīng)該懂得責(zé)任意味著什么。一個對自己負(fù)責(zé)的人,首先要做到的是言行一致,自己說過的話,要用行動來證明,自己做過的事,其結(jié)果不論好壞都要勇于承擔(dān)。具體到工作上,那就是要有責(zé)任心,要想方設(shè)法把事情做好,做得更好,而不是得過且過,應(yīng)付了事。有沒有責(zé)任感是我們在工作中能否取得成就的先決條件,任何一個能成就一番事業(yè)的人,可以肯定地說,一定是一個責(zé)任心極強(qiáng)的人。我希望各位華西同仁,一定要做一個有責(zé)任感的人,做一個有責(zé)任心的員工。

第三,華西集團(tuán)、頻創(chuàng)新高。創(chuàng)新是一種能力,更是一種精神。創(chuàng)新最重要的是創(chuàng)新的思維,企業(yè)最需要創(chuàng)新的精神。企業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面,各個領(lǐng)域,包括管理上的、技術(shù)上的、文化上的。對大家來說,學(xué)習(xí)用無止境。學(xué)習(xí)是多方面的,不僅是書本知識、技術(shù)技能。沒有廣博的知識作為基礎(chǔ),沒有前輩的經(jīng)驗作為借鑒,沒有鉆研的精神作為指引,我們所說的創(chuàng)新等于是幻想。所以我希望各位華西人,一定要把學(xué)習(xí)看作是我們的生命中的需要,時時留心,處處借取,只有這樣,才能不斷充實自己,才能真正地在工作中創(chuàng)造新的成果。

第四,我要講的是如何成才。站在企業(yè)的立場上,我認(rèn)為,企業(yè)需要的、離不開的、能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的人就是人才。如何成為企業(yè)有用的人才?我想,應(yīng)該具備這樣幾個條件:

一要“簡單”。這里的簡單不是頭腦簡單,而是思想簡單,心里不長草,只有目標(biāo)和結(jié)果。這種唯目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡單化的領(lǐng)導(dǎo),是華西需要的人才,他們不僅會帶領(lǐng)團(tuán)隊,管理制度化、流程化既而簡單化,而且在這種氛圍營造的機(jī)制中,很容易為公司培養(yǎng)所需的真正人才。

二要有多種能力。即:要有知識和技能。掌握知識和技能是我們走向成功的要件之一;要有溝通和磋商的能力。溝通和磋商是一門藝術(shù),是人與人之間心靈和精神層面的相互理解。不管是作為社會人還是企業(yè)人,這都是應(yīng)當(dāng)具備的能力;要有合作共事的能力。切忌以自我為中心,在相信自己眼光的同時,要看到別人的長處。共事是緣分,合作是方式。要堅信團(tuán)結(jié)就是力量。

三要有突出業(yè)績。業(yè)績是工作效率和工作成果的反映,是衡量員工創(chuàng)造價值的尺度,是自我價值的一種體現(xiàn)。要有做人的道德修養(yǎng)。不僅要知書,而且要達(dá)理;要有遠(yuǎn)大抱負(fù),但不要好高騖遠(yuǎn);要熱愛真理,更要尊敬師長;要學(xué)會獨立思考,具有判斷能力,但不能自以為是,目中無人。

希望我們?nèi)A西人能夠認(rèn)真品讀,領(lǐng)會公司發(fā)展管理的核心理念,為自己找到新的目標(biāo)和定位,早日成為有責(zé)任、有素質(zhì)、有價值的公司棟梁。我們絕不能、也不應(yīng)有絲毫怠慢!在此,拜托大家加油!加油!加油!

我期望公司提供給每一位同事的不只是一份工作,它更是一次機(jī)會和一個平臺,是一個孵化和激發(fā)你潛能、檢驗自己全方位能力、提升人格特質(zhì)及個人魅力的平臺!

華西的未來,靠我們大家共同創(chuàng)造!對此,我充滿信心并邀大家一起見證我們?nèi)A西美好的明天!

最后我想對華西人說:我愛我們的華西人!我感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展所做出的貢獻(xiàn)!我為你們感到驕傲!祝福大家!

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