近日,在大家的共同努力下,截至3月6日,1號(hào)焦?fàn)t出爐38爐,7日零點(diǎn)班1號(hào)爐平均電流291A,目前生產(chǎn)逐步向好,主要工藝指標(biāo)趨于穩(wěn)定,為1號(hào)焦?fàn)t安全穩(wěn)順生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1號(hào)焦?fàn)t投產(chǎn)以來(lái),焦化廠(chǎng)克服各種困難,科學(xué)組織生產(chǎn),力保順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。首先焦化廠(chǎng)黨政強(qiáng)化思想引導(dǎo),想方設(shè)法調(diào)動(dòng)職工積極性。自2月28日20時(shí)08分1號(hào)焦?fàn)t順利出焦后,及時(shí)研究1號(hào)、2號(hào)焦?fàn)t的生產(chǎn)組織,布置1號(hào)焦?fàn)t達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作。同時(shí),成立攻關(guān)小組,明確了職責(zé)分工。生產(chǎn)上定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,研究生產(chǎn)組織和設(shè)備上存在的問(wèn)題,列出問(wèn)題清單,針對(duì)熄焦車(chē)運(yùn)行提速、晾焦臺(tái)放焦提速等問(wèn)題,責(zé)任落實(shí)到人。其次是設(shè)備專(zhuān)業(yè)和維修作業(yè)區(qū)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)。針對(duì)新設(shè)備各部位存在問(wèn)題較多的情況,安排電工和鉗工專(zhuān)人跟車(chē)點(diǎn)檢,對(duì)松動(dòng)部位及時(shí)緊固。對(duì)影響生產(chǎn)的熄焦車(chē)走行速度慢等問(wèn)題,立即安排處理,對(duì)易損備件及時(shí)排查。第三煉焦作業(yè)區(qū)圍繞如何實(shí)現(xiàn)單爐生產(chǎn)22分鐘的目標(biāo),針對(duì)縮短1、2號(hào)爐生產(chǎn)組織磨合期等展開(kāi)攻關(guān)。抽調(diào)精兵強(qiáng)將投入到1號(hào)焦?fàn)t的試生產(chǎn)當(dāng)中,在首鋼專(zhuān)家的指導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備對(duì)位、聯(lián)系、操作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)逐步進(jìn)行規(guī)范,在穩(wěn)定2號(hào)焦?fàn)t生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)始從提高焦?fàn)t三大系數(shù)入手不斷加強(qiáng)管理。第四要求備煤作業(yè)區(qū)加強(qiáng)入爐煤料管理,強(qiáng)化煤料的抽檢力度,安排技術(shù)人員不定時(shí)對(duì)煤樣進(jìn)行抽檢,確保來(lái)煤質(zhì)量指標(biāo)合格。技術(shù)專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)配煤管理,圍繞推焦電流,穩(wěn)順生產(chǎn)操作進(jìn)行配煤攻關(guān)。
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