寶鋼股份鍍錫板廠推進(jìn)六項(xiàng)年度重點(diǎn)工作

寶鋼股份鍍錫板廠一屆一次職代會日前召開。會議明確提出了鍍錫板廠年度工作的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作，號召全體員工要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，為圓滿完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

去年，寶鋼股份鍍錫板廠圍繞“毛利為正”的經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部強(qiáng)化成本削減，外部強(qiáng)化協(xié)同配合，成功實(shí)現(xiàn)了近三年來“兩個一”：第一次扭虧為盈，第一次全部完成公司下達(dá)的KPI指標(biāo)。

今年，寶鋼股份鍍錫板廠的內(nèi)部鍍錫板結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目正式啟動，生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)兩線并行，新產(chǎn)品拓展、老產(chǎn)品移植雙線共進(jìn)，管控維度、難度不斷加大。面對著巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，鍍錫板廠明確了“穩(wěn)定、效率、變革”三個關(guān)鍵破解之道，即以提高“安全、用戶、隊(duì)伍、環(huán)?！狈€(wěn)定的底線意識，策劃設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、用戶端等穩(wěn)定的體系建設(shè)和推進(jìn)舉措；以“鍍錫機(jī)組三線代四線，實(shí)現(xiàn)不減產(chǎn)或少減產(chǎn)”為工作目標(biāo)，策劃以對標(biāo)為抓手促成本削減、拓展新用戶和新產(chǎn)品、擴(kuò)大盈利能力等效率提升的管理模式和激勵機(jī)制；以“人力資源優(yōu)化、價值創(chuàng)造、薪酬分配模式優(yōu)化”為重點(diǎn)，策劃人力資源優(yōu)化、勞動效率提高、探索作業(yè)區(qū)薪酬包干等變革管理機(jī)制和評價模式。同時，進(jìn)一步探索海外國際化溝通機(jī)制，構(gòu)建國際化的鍍錫產(chǎn)品用戶技術(shù)交流和服務(wù)平臺。

為了做強(qiáng)做精鍍錫鍍鉻產(chǎn)品，寶鋼股份鍍錫板廠今年將著重推進(jìn)六項(xiàng)重點(diǎn)工作：以過程安全管控為抓手，強(qiáng)化廢水廢氣排放管理，確保全年各類安環(huán)事故為零；以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，加快用戶端質(zhì)量難題機(jī)理的研究和攻關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度；以“三線代四線”為重點(diǎn)，發(fā)揮兩區(qū)域的協(xié)同作用，進(jìn)一步提升生產(chǎn)組織效率；以技術(shù)降本為依托，踐行“高速高效”，持續(xù)推進(jìn)降本工作；以按節(jié)點(diǎn)開展項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)人員培訓(xùn)，確保建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)；以改進(jìn)功能精度為突破口，提升設(shè)備狀態(tài)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；系統(tǒng)策劃人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化方案，加快培育并建設(shè)一支與鍍錫板廠發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。