本鋼集團(tuán)：保供應(yīng)、降成本 強(qiáng)隊(duì)伍

5月14日，在本鋼集團(tuán)1～4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，采購(gòu)中心圍繞2017年1～4月份采購(gòu)指標(biāo)完成情況，大宗品種市場(chǎng)走勢(shì)分析，貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)2016-2017年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神完成情況，以及下一步工作打算等進(jìn)行了匯報(bào)。本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼壯，總經(jīng)理汪澍對(duì)采購(gòu)中心今后工作提出了具體要求。會(huì)議由陳繼壯主持。

本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)許家彥、曹愛(ài)民、韓革、陳鐵、趙忠民、高烈、張鵬，以及總經(jīng)理助理唐朝盛、張貴玉、申強(qiáng)參加會(huì)議并就各自分管工作，對(duì)采購(gòu)中心工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了有針對(duì)性的要求。

采購(gòu)部門(mén)是企業(yè)外對(duì)供應(yīng)商的“窗口”，是連接公司用戶和供應(yīng)商的紐帶。對(duì)外，選擇供應(yīng)商，控制并保證價(jià)格優(yōu)勢(shì)；對(duì)內(nèi)，控制采購(gòu)流程，保證采購(gòu)質(zhì)量和交貨周期，能夠滿足公司生產(chǎn)和市場(chǎng)的需要。采購(gòu)部門(mén)是市場(chǎng)價(jià)格的專家，在市場(chǎng)狀況發(fā)生明顯變化時(shí)能夠妥善利用供應(yīng)商的資源和采取適當(dāng)戰(zhàn)略降低風(fēng)險(xiǎn)和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

汪澍要求采購(gòu)中心要具有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思維和供需雙方博弈思維。對(duì)重要的大宗原燃料要加大管理力度，在采購(gòu)思路及策略上要與本鋼集團(tuán)保持一致。同時(shí)，要加快推進(jìn)信息化工作。招標(biāo)要貨比三家，擇優(yōu)選用。對(duì)地礦的采購(gòu)，要增加檢驗(yàn)批次，提高性價(jià)比。

陳繼壯指出，采購(gòu)中心在抓整頓、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面取得了實(shí)效，今后要繼續(xù)堅(jiān)持。陳繼壯要求，今后，采購(gòu)中心要做好保供應(yīng)、降成本等方面的工作。保供應(yīng)就是要胸懷市場(chǎng)全局，做好大量的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)本鋼集團(tuán)各種產(chǎn)品、原材料、輔料品種及國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)價(jià)格信息做到了如指掌，保證物資供應(yīng)。通過(guò)大量基礎(chǔ)信息采集、對(duì)比、研究，對(duì)各廠家、地區(qū)的產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格做出科學(xué)研判；對(duì)生產(chǎn)庫(kù)存情況要全面掌握。降成本，要提高談判能力和技巧，要掌握國(guó)內(nèi)各兄弟企業(yè)同類產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格。要公開(kāi)招標(biāo)，廣泛競(jìng)爭(zhēng)，以性價(jià)比為首位，要傾向于同類產(chǎn)品的知名品牌。要把擇機(jī)采購(gòu)和比價(jià)采購(gòu)進(jìn)行到底，逐步取消沒(méi)有必要的中間商，緊盯直接供應(yīng)商。隊(duì)伍管理要在改進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部交流，內(nèi)、外部交流，要嚴(yán)肅采購(gòu)責(zé)任追究。