2024-12
耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):203.62
  • 上月:202.42
  • 環(huán)比: +0.59%
  • 去年同期:190.94
  • 同比: +6.64%
產(chǎn)品指數(shù)
  • 鋁礬土:175.00 上月:175.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:159.00 同比: +12.00%
  • 碳化硅:98.00 上月:98.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:107.00 同比: -35.00%
  • 鱗片石墨:103.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:123.00 同比: -43.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: -9.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: 0.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
  • 白剛玉:141.00 上月:145.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +49.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
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中鋼集團(tuán)錫林浩特螢石有限公司推進(jìn)節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展

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發(fā)布時(shí)間:2017-05-26

中鋼集團(tuán)錫林浩特螢石有限公司成立于20092月,注冊(cè)資金1000萬元人民幣,地處內(nèi)蒙古錫林浩特市,具有年產(chǎn)螢石原礦30萬噸、精礦8萬噸、塊礦2萬噸的采選生產(chǎn)能力,是國內(nèi)較大的螢石采選聯(lián)合礦山企業(yè)之一。近年來,該公司緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“中鋼第一螢石公司”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),立足企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定采選生產(chǎn)、深化內(nèi)部挖潛、保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、激發(fā)發(fā)展活力為主線,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

 推進(jìn)節(jié)能降耗是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。近年來,該公司從實(shí)施選礦回水利用、殘留礦柱回收和科學(xué)合理配礦等方面入手,積極探索提高資源合理開發(fā)與綜合利用水平,實(shí)現(xiàn)了節(jié)約發(fā)展。

 ——實(shí)施選礦回水利用,打造綠色選礦舞臺(tái)。水是選礦車間的血液,實(shí)施選礦回水利用是節(jié)約選礦新水用量的根本措施。該公司選礦車間充分利用尾礦回水,實(shí)施循環(huán)水的選礦方式,不僅滿足了水的循環(huán)率,而且解決了污水排放的水質(zhì)要求,每年可節(jié)約水資源73萬多立方米,取得了巨大的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,為公司節(jié)能減排起到了積極作用。

 ——實(shí)施殘留礦柱回收,提高資源利用效率。針對(duì)接收礦山資源綜合利用與開發(fā)水平不足等實(shí)際情況,該公司不斷加大對(duì)歷史遺留礦柱、邊角礦、超薄礦體開采回收利用研究,并搞好工程布置、回采順序和出礦工藝設(shè)計(jì),較大限度地減少資源浪費(fèi)。他們承擔(dān)的國土資源部、財(cái)政部審定的“殘留礦柱回收工程項(xiàng)目”成功實(shí)施以來,已累計(jì)完成落礦20余萬噸(原礦),實(shí)現(xiàn)回收率85%以上,創(chuàng)效5000多萬元。

 ——實(shí)施科學(xué)合理配礦,穩(wěn)定入選原礦品位。針對(duì)公司生產(chǎn)采區(qū)較多,礦源分散,礦石性質(zhì)復(fù)雜的實(shí)際情況,該公司堅(jiān)持貧富兼采,通過對(duì)影響選礦指標(biāo)穩(wěn)定的因素進(jìn)行可選性對(duì)比分析和實(shí)驗(yàn),進(jìn)一步掌握了各采區(qū)礦石選礦特性,并通過合理配礦,既充分利用了低品位螢石礦產(chǎn)資源,又滿足了選礦車間入選原礦品位要求,提高了資源的利用效率。

 ——強(qiáng)化物料消耗管控,壓縮非生產(chǎn)性開支。該公司充分發(fā)揮物資供應(yīng)鏈和成本管理分析系統(tǒng)的作用,加大對(duì)各種物料消耗指標(biāo)的管控力度,并定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,認(rèn)真查找材料消耗過大,尤其是主要材料異常消耗的原因,并通過盤庫利庫、規(guī)范物資采購及出入庫程序、尋找備品備件替代廠家、開展修舊利廢及節(jié)能降耗等措施,降低了物資采購成本,實(shí)現(xiàn)了降本增效。同時(shí),該公司牢固樹立勤儉辦礦、節(jié)約辦礦的理念,嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支。

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