山東耐材集團召開2017年半年工作會議

劉偉在學習傳達山鋼集團全面深化改革工作會議精神時指出，山鋼集團這次會議，是集團公司關(guān)于改革發(fā)展的一次十分重要的會議，大會研究確定的一系列改革舉措，范圍之廣、力度之大、措施之實前所未有。會上，侯軍董事長所作的《凝神聚力抓改革，深謀遠慮保增效，在新舊動能轉(zhuǎn)換中保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》的講話，陶登奎總經(jīng)理所作的《銳意改革，攻堅突破，開創(chuàng)山鋼集團轉(zhuǎn)型升級新局面》的講話，全面分析了山鋼面臨的內(nèi)外部形勢和挑戰(zhàn)，確定了深化改革的思路措施。講話思想性強，方向性強，充分體現(xiàn)了集團公司和公司黨委堅定不移推進改革的堅定信心和決心，是山鋼深化改革的總動員，也是團結(jié)奮進的沖鋒號。各級各部門要充分認識學習宣傳貫徹會議精神的重大意義，深入學習領(lǐng)會侯軍董事長、陶登奎總經(jīng)理的講話精神，把迅速準確學習宣傳貫徹落實本次重要會議精神作為當前工作的第一要務，全面抓緊抓好抓實。

對于下半年的工作，劉偉在講話中主要講了三個方面的意見：一是深度調(diào)整成效明顯，未來挑戰(zhàn)與機遇并存。上半年，山東耐材全體干部職工不畏困難，努力拼搏，使各項重點工作有序推進，并取得了一系列令人驕傲的成績：扭虧增盈再發(fā)力，環(huán)保治理再深化，轉(zhuǎn)型發(fā)展再突破，改革創(chuàng)新再建功。但也面臨一系列嚴峻的挑戰(zhàn)：環(huán)保壓力持續(xù)加大，大量環(huán)保投入使資金緊張加劇和運行成本上升，原料供應趨緊、價格上漲。當然，也要看到面臨的機遇：耐材產(chǎn)能進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，耐材市場開始由買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變。環(huán)保問題已成為制約企業(yè)生存發(fā)展的首要問題，大家要認真思考：要抓緊進行環(huán)保設(shè)施改造提升，滿足政府對環(huán)境治理的要求。要通過裝備改造提升，盡快實現(xiàn)耐材生產(chǎn)由傳統(tǒng)制造向現(xiàn)代制造的轉(zhuǎn)變。要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)耐火材料向綠色節(jié)能方向發(fā)展。耐材企業(yè)的未來發(fā)展，要走規(guī)?；?、專業(yè)化、特色化、精品化的發(fā)展道路。要主動適應市場需求變化，積極推動耐材企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實好下半年重點工作任務。要把環(huán)境治理作為企業(yè)的“生命工程”，爭取企業(yè)的生存權(quán)；要落實“奮戰(zhàn)三年”行動計劃，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。要加快推進轉(zhuǎn)型升級，不斷增強生存發(fā)展能力。三是以“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化為龍頭，全面提升黨建基礎(chǔ)工作和黨風廉政建設(shè)工作。要按照山鋼集團黨委和淄博市委督導要求，全面落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化部署安排。要繼續(xù)創(chuàng)新“三型”黨組織建設(shè)方法載體，努力提升黨建工作科學化水平 。要繼續(xù)落實“兩個責任”，推進黨風廉政建設(shè)細化深化。劉偉在講話中強調(diào)，隨著國家經(jīng)濟形勢的不斷變化，隨著山鋼集團改革發(fā)展工作的深入推進，我們既面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機遇，也面對各種矛盾和困難，在挑戰(zhàn)與機遇面前，做好下半年的重點工作，對完成全年目標任務至關(guān)重要。我們要深入貫徹山鋼集團半年工作會議精神，全力落實好本次會議的各項措施，為全面提升公司的管理水平和效益水平，為全面完成今年的目標任務而不懈努力。

李文亮在講話中全面總結(jié)了上半年的工作，上半年，山東耐材在山鋼集團的正確領(lǐng)導下，突出抓好環(huán)保治理和安全生產(chǎn)工作；抓住市場機遇期，順勢而為，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)；虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置工作取得新突破；圍繞年度重點工作，深入推進各項管理工作；克服資金困難，努力實施裝備改造提升；努力做好形勢任務教育工作，把職工思想統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營上來。下半年，要認真抓好五項重點工作：一是做好環(huán)保、安全工作，確保生產(chǎn)順行。要穩(wěn)定窯爐運行，優(yōu)化工藝流程，確保煙氣達標排放；做好迎接環(huán)保督察的各項準備工作；要提高認識，加強領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任。二是利用好市場機遇期，努力調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。要抓住環(huán)保治理使產(chǎn)能向優(yōu)勢企業(yè)集中的戰(zhàn)略機遇期，大力實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整；做好國內(nèi)、國際和山鋼內(nèi)部“三大市場”的定位；要關(guān)注市場風險防控；要做好生產(chǎn)與市場的平衡，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。三是確保各項年度重點工作完成。要繼續(xù)實施好技術(shù)降本工作；探討并實施契約化管理；繼續(xù)做好內(nèi)部市場化工作；要進一步強化技術(shù)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是繼續(xù)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和僵尸企業(yè)處理工作。要統(tǒng)籌考慮，擬定方案，做好青耐后續(xù)管理問題；要努力推進恒欣鎂業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。五是圍繞中心任務，發(fā)揮黨建作用，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。要切實發(fā)揮黨建工作同當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的相互促進作用，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合；要引導和激勵廣大干部職工緊緊圍繞年度工作目標，正確對待當前的困難，積極應對當前形勢，提高干好本職工作的積極性和主動性；要強化源頭治理，深入開展職工思想動態(tài)分析和矛盾排查，尤其是關(guān)鍵時期和敏感節(jié)點，努力從源頭預防和減少不穩(wěn)定因素。     

集團公司領(lǐng)導班子成員，各子分公司領(lǐng)導班子成員及各部室（中心）部長助理以上人員參加會議。