電冶公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

      6月份，電冶公司全面深入開展“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)月”活動(dòng)，多舉措、大力度加強(qiáng)公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初“雙代會(huì)”精神，切實(shí)增強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作水平。

　　提高思想認(rèn)識(shí)。為統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，公司制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展“基礎(chǔ)管理建設(shè)活動(dòng)月”活動(dòng)的通知》，要求公司各單位、部門充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，切實(shí)把基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。要將扎實(shí)開展“基礎(chǔ)管理建設(shè)月”活動(dòng)擺到重要議事日程，各單位、部門負(fù)責(zé)人要親自抓，形成合力共同抓，明確責(zé)任具體抓，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的具體牽頭人，確保工作有部署、有責(zé)任、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋、有成果。

　　抓好制度落實(shí)。公司要求各單位、部門要本著“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過程中，要認(rèn)真梳理工作流程，沒有制度的制定制度，制度有漏洞的修訂制度。重點(diǎn)是要加強(qiáng)制度的落實(shí)，強(qiáng)化公司現(xiàn)階段對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹落實(shí)，使干部職工養(yǎng)成按照制度，按照規(guī)矩辦事的習(xí)慣，使遵守規(guī)章制度成為自覺行為。

　　強(qiáng)化檢查整改。公司各職能部門每天以自查、組織抽查的方式檢查各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)情況，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)辦公區(qū)安全文明生產(chǎn)情況，各項(xiàng)工作流程規(guī)范情況，督辦工作落實(shí)情況，日常管理秩序、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，各職能部門工作任務(wù)及職能發(fā)揮情況等,并將檢查情況在公司生產(chǎn)工作群里通報(bào)，限期整改。各單位、部門在每周公司碰頭會(huì)上，需匯報(bào)檢查情況及整改進(jìn)展情況和工作成效。

　　運(yùn)用績(jī)效考核。公司各職能部門將發(fā)揮檢查考核的監(jiān)管職能，根據(jù)各單位、部門對(duì)日檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行考核，對(duì)不按照整改時(shí)限完成整改的單位、部門從嚴(yán)考核，并將考核結(jié)果納入月度考核及年終目標(biāo)考核。

　　此項(xiàng)活動(dòng)的開展，旨在提升電冶公司的基礎(chǔ)管理工作水平和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，達(dá)到制度執(zhí)行嚴(yán)、程序規(guī)范明、工作落實(shí)細(xì)、考核監(jiān)管實(shí)、完成任務(wù)好的工作目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。