電冶公司加強(qiáng)財務(wù)管理工作

進(jìn)入年末，為積極完成集團(tuán)公司各項財務(wù)管理目標(biāo)，電冶公司加強(qiáng)資金運作和成本管理，規(guī)避和化解資金風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理工作。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)國家政策，積極開辟新的融資渠道。在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際情況，重新修訂完善財務(wù) 管理制度。
  二是加強(qiáng)資金監(jiān)管。加強(qiáng)年末財務(wù)收尾工作，對公司資金管理工作進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，保證公司資金安全。
  三是加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)。針對當(dāng)前財務(wù)管理工作的新要求，電冶公司不斷加強(qiáng)財務(wù)人員教育培訓(xùn)力度，通過業(yè)務(wù)知識 培訓(xùn)、以老帶新、充實財務(wù)專業(yè)人員等方式，使財務(wù)人員的素質(zhì)、能力、廉潔自律意識得到有效提升。
  四是規(guī)范基礎(chǔ)工作。從規(guī)范業(yè)務(wù)核算程序、認(rèn)真審核原始單據(jù)、準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算、下達(dá)費用考核指標(biāo)、嚴(yán)格控制各 項費用支出、嚴(yán)格清理各類掛賬等方面做起，不斷夯實會計工作基礎(chǔ)，促進(jìn)電冶公司財務(wù)管理工作規(guī)范運行。