電冶公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 增強(qiáng)企業(yè)“含金量”

今年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈電冶公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量、 降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)資金管理等方面入手，增強(qiáng)公司自身“含金量”，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，在冶煉生產(chǎn)過(guò)程中按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓上料關(guān)、入爐關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)督；明確各道工序中注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行冶煉配比，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

降低生產(chǎn)成本方面，原材料采購(gòu)上建立優(yōu)選機(jī)制，堅(jiān)持“貨比多家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的采購(gòu)原則，對(duì)供應(yīng)商采取相應(yīng)的管理措施，建立供應(yīng)商資料檔案，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供應(yīng)商予以退貨并暫停供貨資格，降低采購(gòu)成本；積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)降本增效。

加強(qiáng)資金管理方面，要求各單位（部門）提前報(bào)送資金使用計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配資金；針對(duì)外匯業(yè)務(wù)增多情況，開(kāi)通了網(wǎng)上銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，足不出戶進(jìn)行網(wǎng)上外匯結(jié)算，實(shí)現(xiàn)外匯資金的實(shí)時(shí)兌換，促進(jìn)資金管理邁上新臺(tái)階。