榮盛戰(zhàn)役，積極應(yīng)對(duì)，

自元月23號(hào)武漢封城的消息傳來(lái)至今，新型冠狀病毒疫情還在蔓延，這對(duì)全國(guó)人民的生命健康造成了極大威脅。但在黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，榮盛集團(tuán)與全國(guó)各行各業(yè)和廣大人民眾志成城，共同抗擊疫情。 

面對(duì)大量回家過(guò)節(jié)的公司員工返程開(kāi)工，榮盛集團(tuán)該如何針對(duì)疫情期間組織好員工的回流情況，保證員工的身體健康安全是企業(yè)管理者需要考慮的頭等大事。返工人流該如何管理？需要有哪些預(yù)防措施？一旦發(fā)現(xiàn)病疫又該如何應(yīng)對(duì)？對(duì)此，榮盛集團(tuán)管理層第一時(shí)間召開(kāi)緊急釘釘視頻會(huì)議，部署、配合、落實(shí)國(guó)家抗擊新型病毒的相關(guān)政策和舉措，通知榮盛集團(tuán)100多名員工，居家減少外出，盡力避免與有疫情或從疫區(qū)回來(lái)的人接觸，在老家過(guò)春節(jié)的員工，能返回的立即或盡早返回，不能立即返回鄭州的，盡量做好防患于未然，積極配合當(dāng)?shù)亟M織部門防疫行動(dòng)，所有員工必須每天報(bào)告自己的所在地及行蹤。

 在此基礎(chǔ)上，董事長(zhǎng)楚科奇特別強(qiáng)調(diào)， 防疫管理工作的好壞將直接影響榮盛企業(yè)運(yùn)營(yíng)，必須高度重視。第一，成立的專項(xiàng)小組，要系統(tǒng)地組織防疫工作是有效防疫的第一步。專項(xiàng)小組要把人流管理、應(yīng)急處理、環(huán)境管控、宣傳教育、物資籌備等各項(xiàng)工作扎實(shí)做好。第二在管理層面，雖然沒(méi)有復(fù)工，但在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，在網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)溝通，做好對(duì)接各部門協(xié)調(diào)工作、項(xiàng)目統(tǒng)籌、企業(yè)宣傳、組織公司運(yùn)作管理；第三在運(yùn)作層面，上報(bào)熱線接通、對(duì)接醫(yī)療資源、日常執(zhí)行及人流監(jiān)督管理并責(zé)任到人；第四設(shè)立企業(yè)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)渠道，且有具體對(duì)接人及電話，并以部門為單位，每個(gè)人都釘釘視頻，確保公司的全體員工每日所上報(bào)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，從而更好地配合國(guó)家，攜手打好防疫這一戰(zhàn)。

 面對(duì)異常嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，全國(guó)人民都在牽掛著武漢疫情，尤其是奮斗在一線的醫(yī)護(hù)人員和其他從業(yè)者，全國(guó)各地都面臨著當(dāng)?shù)丶毙韪黝愥t(yī)藥、消毒用品、口罩等物資。在這段沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，為打贏新型冠狀病毒肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，連日來(lái)，中國(guó)中部信息商務(wù)港各企業(yè)不少愛(ài)心企業(yè)慷慨解囊，捐款捐物，尤其是榮盛集團(tuán)，董事長(zhǎng)楚科奇以實(shí)際行動(dòng)捐款，支援疫情防控工作；同時(shí)榮盛集團(tuán)新密工廠和公司管理層、公司黨員們也積極捐款，并表示，后續(xù)根據(jù)疫情變化，公司持續(xù)關(guān)注，不排除持續(xù)捐款。這種“獻(xiàn)愛(ài)心”的舉措，讓這個(gè)疫情擴(kuò)散、寒流逼人的時(shí)刻無(wú)疑多了一份溫暖。