“指標(biāo)牽著‘荷包’,嚴(yán)格‘放行’標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)‘對癥下藥’……”今年以來,本鋼集團(tuán)推出一系列質(zhì)量管理新舉措,收到明顯成效。
一季度,板材公司鋼后各工序產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好,較去年平均水平提升,缺陷率降幅18%左右。
質(zhì)量是企業(yè)生存之本
產(chǎn)品質(zhì)量工作一直是本鋼集團(tuán)高度重視并長抓不懈的重點工作之一。特別是面對新時期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求,高品質(zhì)的產(chǎn)品是開啟更多高端市場大門的“金鑰匙”。
為此,進(jìn)入2020年以來,本鋼集團(tuán)結(jié)合市場需求和質(zhì)量工作實際,瞄準(zhǔn)鋼后工序的質(zhì)量管理考核、日常管控,以及產(chǎn)品質(zhì)量問題,推出一系列新舉措,向管理要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益。
指標(biāo)牽著“荷包”,質(zhì)量改變收入
在質(zhì)量管理考核方面,本鋼集團(tuán)以正向激勵為主,把鋼后工序質(zhì)量指標(biāo)納入績效考核主包,并加大考核權(quán)重,充分發(fā)揮績效考核的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,鼓勵和引導(dǎo)各單位提高對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。同時,積極推進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況與職工收入聯(lián)獎、掛鉤的管理制度。
各單位按照本鋼集團(tuán)要求,科學(xué)調(diào)整本單位內(nèi)部質(zhì)量考核權(quán)重,梳理重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),將具體指標(biāo)分解落實到各作業(yè)區(qū)、班組,明確責(zé)任人,實現(xiàn)“質(zhì)量指標(biāo)直接與個人收入相關(guān)”的目標(biāo),全面增強(qiáng)了一線職工的質(zhì)量意識,有效促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
嚴(yán)格“放行”標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)質(zhì)量追溯
為了確保各道工序產(chǎn)品質(zhì)量,本鋼集團(tuán)以工序服從為原則,進(jìn)一步強(qiáng)化鋼后工序日常管控,要求上道工序嚴(yán)格把下道工序的要求作為過料標(biāo)準(zhǔn),全力為下道工序提供合格原料,最終成品工序要把用戶和市場的需求作為出廠放行的標(biāo)準(zhǔn),確保為用戶提供滿意的產(chǎn)品。
在此基礎(chǔ)上,本鋼集團(tuán)還以質(zhì)量追溯為手段,即無論哪個工序的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,都要實現(xiàn)對該產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量信息、工藝技術(shù)參數(shù)的查詢、分析,確保問題產(chǎn)生原因分析清楚。同時,以責(zé)任落實為管理閉環(huán)終點,即問題分析清楚以后,要保證操作、工藝、設(shè)備等方面責(zé)任落實到位,并且對文件、制度等方面的固化管理也同步落實到位,避免問題反復(fù)發(fā)生。
盯住問題不放,科學(xué)對癥下藥
根據(jù)鋼后各工序產(chǎn)品質(zhì)量問題的特點,本鋼集團(tuán)“對癥下藥”,有針對性地開展質(zhì)量攻關(guān),收到初步成效。
其中,煉鋼工序針對產(chǎn)品缺陷種類少但數(shù)量大,亟待解決的實際,組織進(jìn)行原因分析,聚焦關(guān)鍵作業(yè)區(qū),加強(qiáng)重點管控,并且在全集團(tuán)率先出臺了產(chǎn)品缺陷量與職工收入掛鉤的考核制度,以正向激勵為主,實施聯(lián)獎,質(zhì)量提升效果顯著。
作為集團(tuán)最終出產(chǎn)品的重點工序,冷軋工序針對產(chǎn)線較多、缺陷種類也多,并且各機(jī)組產(chǎn)品缺陷不盡相同的實際,結(jié)合各機(jī)組存在的主要質(zhì)量問題,于年初制訂重點攻關(guān)項目40個,設(shè)定攻關(guān)目標(biāo),明確責(zé)任人,并采取正向激勵的政策,充分調(diào)動了廣大職工參與質(zhì)量管理的積極性,取得較好效果。
前3個月,煉鋼工序和冷軋工序質(zhì)量水平均大幅提升。此外,其他工序也陸續(xù)按照集團(tuán)要求進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,保證了全集團(tuán)質(zhì)量水平的全面提升。
目前,本鋼集團(tuán)已形成各層級目標(biāo)明確、一致,全員參與質(zhì)量管控的良好氛圍。前兩個月,板材公司鋼后工序質(zhì)量指標(biāo)均完成年初預(yù)算,3月份產(chǎn)品質(zhì)量也顯著提升。同時,產(chǎn)成率的提高、非計劃庫存的降低,為企業(yè)降低成本、生產(chǎn)順行、合同交付等工作提供了有力支撐。
來源:本鋼
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