為加快資金回籠、降低應(yīng)收賬款額度、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)在新形勢(shì)下的應(yīng)變能力和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,電冶公司積極探索加大貨款回收力度的新思路、新途徑、新舉措。
一是完善應(yīng)收賬款管理制度,明確職責(zé)與責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性。
二是梳理貨款賬目。對(duì)欠款客戶進(jìn)行細(xì)分整理,通過(guò)致電、函件、上門(mén)等方式與客戶核對(duì)欠款金額,并有針對(duì)性的制定切實(shí)可行的貨款回收計(jì)劃。
三是做好月度往來(lái)對(duì)賬工作,及時(shí)與客戶溝通,不定期詢問(wèn)、跟蹤、落實(shí)資金回收情況,根據(jù)每個(gè)客戶的回款情況,及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通,并進(jìn)行綜合分析,確定信用等級(jí)。根據(jù)合同簽訂的賬款賬齡進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,一旦出現(xiàn)賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款,采用合規(guī)辦法,降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)以上各項(xiàng)舉措的落實(shí),有效促進(jìn)了貨款回收速度,規(guī)避了賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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