電冶公司積極推進(jìn)共享系統(tǒng)

國慶前夕，接到電冶公司與財務(wù)共享中心對接的任務(wù)后，電冶公司積極推進(jìn)共享系統(tǒng)，近日，整個財務(wù)工作效率達(dá)到了初期預(yù)期效果，財務(wù)共享報賬程序繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。

在當(dāng)前信息化和大數(shù)據(jù)時代背景下，集團公司順應(yīng)時代發(fā)展需要摒棄原有的經(jīng)驗式,手工式的管理模式。充分利用信息技術(shù)手段，向支持型和智能型的資源共享管理方式轉(zhuǎn)變。電冶公司積極響應(yīng)集團公司的號召，對上接到對接時間后，積極部署人員與相關(guān)技術(shù)人員對接，在有效的時間范圍內(nèi)按步驟，按要求進(jìn)行試運行，委派對業(yè)務(wù)報銷程序有充分了解的財務(wù)人員進(jìn)行模板數(shù)據(jù)的溝通，問題的跟蹤機制，及時反饋解決，重要的問題疑難問題集中反饋上報研究，技術(shù)人員都給予了很好的解決方案和服務(wù)。對下做到了與公司各個部門的及時溝通，首先從思想觀念上釋放員工的負(fù)擔(dān)，使公司員工能夠快速認(rèn)識到新系統(tǒng)帶來的后期理想效果。其次與對口部室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行固有報賬模板的電話指導(dǎo)，對于業(yè)務(wù)量較少，出現(xiàn)忘記操作方式和忘記密碼以及個別不能完整掌握系統(tǒng)應(yīng)用的使用者，通過當(dāng)面，電話指導(dǎo)等方式給予一對一的培訓(xùn)指導(dǎo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

通過上傳下達(dá)，線上線下的無縫銜接，通過共享系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，電冶公司將緊跟政策，跟隨共享的步伐，繼續(xù)推動共享系統(tǒng)合理順暢運行。