2025-01
耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):202.82
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  • 去年同期:187.36
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  • 鋁礬土:175.00 上月:175.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:159.00 同比: +10.00%
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  • 鱗片石墨:100.00 上月:100.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:120.00 同比: -17.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: +2.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: +6.00%
  • 棕剛玉:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +9.00%
  • 白剛玉:141.00 上月:141.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +48.00%
  • 棕剛玉:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +9.00%
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西寧特鋼煉鋼分廠日產(chǎn)新紀錄54爐

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發(fā)布時間:2020-12-21

12月16日傍晚,煉鋼分廠,電爐爐臺現(xiàn)場一片沸騰,在“12·16”大會勝利召開的喜慶氛圍中,分廠兩座電爐合計,創(chuàng)下日產(chǎn)53爐鋼的新紀錄!


產(chǎn)量的新突破  得益于管理的再提升

為打破壁壘提高效益,今年以來,煉鋼分廠以專項提升計劃為主要推手,積極將“對標找差”各項部署落實到自身管理運營的全過程,全面推動“三大變革”工作。

在生產(chǎn)組織方面,成立四大作業(yè)區(qū),并通過制定科學的班、日、周、月、年計劃,提前導入班前信息,合理策劃精煉罐位擺放,保證精煉工藝時間,減少無效浪費時間,嚴抓工藝過程控制,確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃穩(wěn)定高效推進。在設(shè)備保障上,以設(shè)備包機制為大綱,建立重點設(shè)備管控制度,強化對重點設(shè)備的監(jiān)督與管理,以提高設(shè)備維修質(zhì)量保證鑄機精度。與此同時,積極開展2#連鑄機末攪移位改造工程,并持續(xù)貫徹落實點檢包機工作機制,全力推進區(qū)域承包模式,確保設(shè)備運行穩(wěn)定順產(chǎn)。


一系列扎實舉措的有效實施下,煉鋼分廠管理效能大幅提升,尤其是在高效生產(chǎn)方面取得了長足進步,兩座電爐連續(xù)多次創(chuàng)造高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)紀錄,并于今年11月份取得了月產(chǎn)9萬噸鋼的歷史新高。

成績面前不止步  對標找差再出發(fā)

自公司“大干四季度,全力沖刺年度生產(chǎn)目標”指令下達開始,煉鋼分廠提出“月產(chǎn)8.5萬噸,日產(chǎn)45爐以上”的工作目標,并采取“走出去”的方式,對標對表行業(yè)先進單位,力爭兩座電爐突破日產(chǎn)50爐大關(guān)。

面對新目標,煉鋼分廠全體干部職工認清工序間的協(xié)作關(guān)系、生產(chǎn)與設(shè)備的融合關(guān)系,促使分廠上下形成利益共同體,憋足了一股誓要奪得高產(chǎn)佳績的勁頭。進入十一月份,在全公司均衡生產(chǎn)的大背景下,分廠緊緊抓住鐵水供應(yīng)充足、原輔料保障有力、設(shè)備運行良好的有利條件,精心組織、規(guī)范操作,創(chuàng)下了月產(chǎn)9.27萬噸鋼的最好紀錄。


但這并沒有擋住干部職工前進的腳步,面對全年工作目標,煉鋼分廠內(nèi)抓管理、外抓保障,全面壓實職能科室、四大作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)班組的主體責任,確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定順行。12月16日,乙班、丙班先后創(chuàng)下了班產(chǎn)26爐、27爐的優(yōu)異成績,至17日結(jié)束,甲、丙兩個班組持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)27爐鋼,將最新日產(chǎn)紀錄定格在54爐鋼的新高度。

“此次一鼓作氣拿下日產(chǎn)54爐鋼的紀錄,不僅全面展示了煉鋼分廠能夠完成年度工作任務(wù)的實力,更激發(fā)了一線職工‘比、學、趕、超’的熱情……”據(jù)煉鋼分廠生產(chǎn)經(jīng)營室室主任韓世杰介紹,按照“12·16”大會精神,煉鋼分廠將持續(xù)加大對標先進力度,努力縮小差距,實現(xiàn)電爐高效冶煉的目標,切實為企業(yè)改革脫困貢獻“百萬噸鋼”的力量。

來源:西寧特鋼集團

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