“綠”動(dòng)馬鋼　“智”享未來(lái)

剛剛過(guò)去的2020年，是馬鋼發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義的一年。

2020年8月19日上午，習(xí)近平總書(shū)記冒著高溫來(lái)到馬鋼考察調(diào)研，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，察看重點(diǎn)產(chǎn)品展示，深入生產(chǎn)一線，與勞動(dòng)模范、工人代表親切交流，發(fā)表重要講話。

“新冠肺炎疫情肆虐的這一段時(shí)間，社會(huì)經(jīng)濟(jì)都受到了影響，但是馬鋼比較早地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和營(yíng)銷收入的同比雙升，這也能看出我們的國(guó)有企業(yè)強(qiáng)大的韌性。你們創(chuàng)造了很多輝煌，現(xiàn)在把握自己的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的潮流，在現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展中，特別是在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展中，把握機(jī)遇、順勢(shì)而上，為長(zhǎng)三角一體化發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。”

總書(shū)記親切的話語(yǔ)仍在耳畔回響，殷殷的囑托更是匯聚起一馬當(dāng)先的磅礴力量。

以習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神為指引，在中國(guó)寶武的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省市政府的大力支持下，馬鋼上下堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，加快融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展，強(qiáng)化“超越自我、跑贏大盤(pán)、追求卓越”績(jī)效導(dǎo)向，以“三高兩化”為實(shí)施路徑，以改革增動(dòng)力，以創(chuàng)新促發(fā)展，深化整合融合，全面對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在“打造大而強(qiáng)的新馬鋼”的道路上奮力前行。

從持續(xù)深化整合融合，追求極致規(guī)模效應(yīng)；到加快推進(jìn)動(dòng)力變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升，不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

從全面對(duì)標(biāo)找差，著力做強(qiáng)做優(yōu)做大鋼鐵產(chǎn)業(yè)；到從嚴(yán)夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理效能和管理水平。

從努力打造綠色城市工廠和智慧制造示范基地，到積極構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

打造大而強(qiáng)的新馬鋼！馬鋼人在奮斗中創(chuàng)造輝煌，在筑夢(mèng)中熔鑄擔(dān)當(dāng)！

2020年，馬鋼鋼產(chǎn)量首次突破2000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入首次突破1000億元；人均年鋼產(chǎn)量首次邁上1000噸臺(tái)階；人事效率持續(xù)提升，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

整合融合，催生發(fā)展新格局

中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)實(shí)施重組，是安徽省委省政府與中國(guó)寶武搶抓長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇的重大舉措和重要成果。

重組馬鋼，中國(guó)寶武在全球鋼鐵市場(chǎng)的影響力和話語(yǔ)權(quán)明顯提升，在《財(cái)富》雜志公布的2020年世界500強(qiáng)排行榜，中國(guó)寶武首次躍居全球鋼鐵企業(yè)首位！

融入寶武，馬鋼落實(shí)“一基五元”產(chǎn)業(yè)布局和“一業(yè)一企、一企一業(yè)”發(fā)展要求，開(kāi)啟專業(yè)化整合融合新征程，為打造大而強(qiáng)的新馬鋼找準(zhǔn)了“著力點(diǎn)”。

聯(lián)合是起點(diǎn)，整合是關(guān)鍵，融合是目標(biāo)。

2019年12月31日，馬鋼專業(yè)化整合融合百日行動(dòng)計(jì)劃全面啟動(dòng)實(shí)施。

“現(xiàn)在我們是一家人，一家人就要在一起，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，共同追求未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)更大的發(fā)展。兄弟同心，其利斷金。”“聯(lián)合不能是簡(jiǎn)單的‘一加一大于二’，聯(lián)合以后的專業(yè)化整合才是發(fā)揮聯(lián)合協(xié)同效應(yīng)的較佳路徑和方式。只有通過(guò)專業(yè)化整合，形成極致專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)模效應(yīng)，我們才能夠把聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)?！敝袊?guó)寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳德榮飽含希冀、振奮人心的話語(yǔ)，為加快推進(jìn)馬鋼有關(guān)業(yè)務(wù)聚焦整合工作指明了方向、明確了路徑。

經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)具備了一定的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)和條件，但與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比，依然存在支柱板塊培育不夠快等明顯的短板和弱項(xiàng)，實(shí)施專業(yè)化聚焦整合、發(fā)揮重組協(xié)同效應(yīng)的空間和潛力十分巨大。而中國(guó)寶武在產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展方面有廣闊的思維視角和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一家人一盤(pán)棋。專業(yè)化聚焦整合“點(diǎn)多、面廣、量大、復(fù)雜”，由中國(guó)寶武職能部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、相關(guān)子公司及馬鋼集團(tuán)共同組成的12個(gè)專業(yè)化整合項(xiàng)目組加班加點(diǎn)、夜以繼日開(kāi)展工作。

一家人一條心。馬鋼遵循項(xiàng)目化運(yùn)作要求，健全工作推進(jìn)機(jī)制，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和堅(jiān)決果斷的實(shí)際行動(dòng)，抓實(shí)抓細(xì)專業(yè)化整合融合方案，兌現(xiàn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，打造樣板示范。

保持“統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一文化”，馬鋼專業(yè)化整合融合按下“加速鍵”，原定三年的整合融合目標(biāo)，僅用一年時(shí)間就全面達(dá)成！

深度融入寶武，馬鋼集團(tuán)明確資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層公司、區(qū)域總部、鋼鐵制造平臺(tái)化公司的定位，借助中國(guó)寶武管理、技術(shù)、人才和品牌等優(yōu)勢(shì)，催生馬鋼高質(zhì)量發(fā)展新格局。

既堅(jiān)持一體化，又突出差異化。

只有一體貫穿，才能共融共建共享。馬鋼大力推進(jìn)研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售、資金、信息化和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等全方位協(xié)同，讓高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的宏偉愿景生根發(fā)芽。與中國(guó)寶武加快推進(jìn)國(guó)內(nèi)外銷售渠道、加工中心能力等方面的共享，已經(jīng)成效初顯。

只有差異發(fā)展，才能催生百花齊放。在中國(guó)寶武“彎弓搭箭”的戰(zhàn)略版圖中，馬鋼的定位目標(biāo)逐漸明確——打造中國(guó)寶武優(yōu)特鋼精品基地。對(duì)內(nèi)加快實(shí)施北區(qū)填平補(bǔ)齊、南區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)，落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃，激發(fā)各類要素活力；對(duì)外貫徹“跳出馬鋼看馬鋼、跳出馬鞍山發(fā)展馬鋼”要求，開(kāi)疆拓土、外向發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模，力爭(zhēng)“十四五”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番。

既注重專業(yè)化，又追求多元化。

沒(méi)有主業(yè)的做精做優(yōu)，難成核心優(yōu)勢(shì)。圍繞高鐵輪軸、H型鋼、優(yōu)特鋼等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，馬鋼著力提高精益制造水平。2020年鋼產(chǎn)量首次突破2000萬(wàn)噸，人均年產(chǎn)鋼量從2019年的780噸躍升至超過(guò)1000噸。多年孜孜以求的“人均產(chǎn)鋼1000噸”目標(biāo)，今朝夢(mèng)圓。

沒(méi)有多元的開(kāi)拓延伸，難有領(lǐng)域突破。通過(guò)整合融合，馬鋼拓寬了發(fā)展視野，多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站上更高的平臺(tái)，催生出更多的頭部企業(yè)和“單打冠軍”。歐冶鏈金，快速布局全國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)千萬(wàn)噸級(jí)鋼廠全覆蓋，向營(yíng)業(yè)收入超千億元的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。馬鋼礦業(yè)鐘九鐵礦采選建設(shè)工程、羅河鐵礦一期500萬(wàn)噸/年擴(kuò)能工程先后開(kāi)工，為打造寶鋼資源鐵精礦、冶金熔劑、建材三個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)基地、構(gòu)建中國(guó)寶武大原料體系樹(shù)立了新的里程碑。

“有多大的視野，就有多大的胸懷?！庇辛恕笆澜缂?jí)”的體量，就要有“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的勇毅和智慧。站在安徽融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的前沿陣地，馬鋼正以一體化的思路和舉措，破壁壘、促協(xié)同、聚合力，在一體化、深融合、高質(zhì)量的發(fā)展道路上奮勇?tīng)?zhēng)先。

綠色智慧，打造發(fā)展新引擎

鋼鐵業(yè)的春天是綠色和智慧。馬鋼持之以恒推進(jìn)“綠色發(fā)展？智慧制造”專項(xiàng)工作，為打造大而強(qiáng)的新馬鋼裝上“加速器”。

馬鋼背靠長(zhǎng)江，坐擁馬鞍山、人頭磯、西山等城市綠帶，與城市相互契合，融合發(fā)展，是典型的城市型鋼廠。而點(diǎn)多、面廣、流程長(zhǎng)的鋼企特點(diǎn)又決定了環(huán)保壓力巨大、任務(wù)繁重。

“兩于一入”“三治四化”，這是中國(guó)寶武對(duì)于環(huán)保工作提出的更高標(biāo)準(zhǔn)和美好愿景，彰顯著央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

為實(shí)現(xiàn)“一江碧水向東流”的勝景，按照中國(guó)寶武的總體部署，馬鋼以體系化思維打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷提高生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，加快推進(jìn)環(huán)境問(wèn)題治理和環(huán)保工程建設(shè)。為達(dá)到“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”的要求，馬鋼對(duì)廠區(qū)實(shí)施大范圍綠化改造，努力構(gòu)建生態(tài)、景觀、文化及多感觀體驗(yàn)的生態(tài)系統(tǒng)。2020年，環(huán)保投資就超30億元，在中國(guó)寶武發(fā)布的綠色城市鋼廠指數(shù)排行榜上，正在向更高臺(tái)階邁進(jìn)。

以高度的責(zé)任狠抓環(huán)保。骨頭再硬也要“啃”，針對(duì)突出環(huán)境問(wèn)題，馬鋼迅速立項(xiàng)整改，由領(lǐng)導(dǎo)掛帥展開(kāi)“白加黑”全天候巡查和現(xiàn)場(chǎng)管控，并通過(guò)開(kāi)通“綠色通道”、實(shí)施“短平快”項(xiàng)目等手段解決問(wèn)題，長(zhǎng)江大保護(hù)突出環(huán)境問(wèn)題整改任務(wù)全部按期完成。

以科學(xué)的手段推進(jìn)節(jié)能。在管理上找方法，通過(guò)平衡調(diào)控，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)與生產(chǎn)組織、檢修計(jì)劃相統(tǒng)一，確保能源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。2020年，馬鋼噸鋼綜合能耗持續(xù)下降。在技術(shù)上求突破，完成了包括余熱回收、光伏發(fā)電在內(nèi)的11個(gè)項(xiàng)目。

以實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)管控過(guò)程。建立環(huán)保動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、過(guò)程監(jiān)控一體化管理。多維度、全覆蓋的環(huán)保監(jiān)控平臺(tái)，能夠?qū)ξ廴疚锱欧乓曨lAI分析識(shí)別,異常情況即時(shí)通知及時(shí)處理。

馬鋼還投入大量資金，實(shí)施廠區(qū)潔化、綠化、美化、文化工程。通過(guò)景觀、道路、建筑三大方面的改造提升，使馬鋼南北廠區(qū)整體“顏值”飆升。馬鋼，正努力發(fā)掘依山傍水的先天優(yōu)勢(shì)，加速向花園式鋼廠轉(zhuǎn)變。

如果說(shuō)，踐行綠色發(fā)展賦予了馬鋼“靚麗名片”，那么推進(jìn)智慧制造則塑造出馬鋼“最強(qiáng)大腦”。而馬鋼智園，就是兩者的較佳結(jié)合。

走進(jìn)幸福路北側(cè)的馬鋼智園，昔日老舊建筑群，如今變成網(wǎng)紅打卡地。雖是隆冬時(shí)節(jié)，園區(qū)內(nèi)依然樹(shù)木蔥蘢、鮮花盛放，橘紅的房屋與藍(lán)天白云交相輝映。這里不僅是景色如畫(huà)的花園，還集聚了大量互聯(lián)網(wǎng)、信息化、大數(shù)據(jù)、智能化等先進(jìn)技術(shù)的最新應(yīng)用成果，更是名副其實(shí)的“智園”。

坐落于此的運(yùn)營(yíng)管控中心，集“制造、物流、設(shè)備、能源、環(huán)保、應(yīng)急、安保綜合信息及現(xiàn)場(chǎng)視頻”為一體，是多專業(yè)信息集成、多業(yè)務(wù)協(xié)同管理的綜合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了五部合一、合署辦公、統(tǒng)一調(diào)度，全面提升了管控效率。同時(shí)，在寶武體系內(nèi)首次采用視頻云的方式，實(shí)現(xiàn)資源共享、運(yùn)行高效、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的視頻服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)制造，到成品出廠的全業(yè)務(wù)鏈貫通可視化。

臨近運(yùn)營(yíng)管控中心的煉鐵智控中心，是國(guó)內(nèi)全流程集中度最高的鋼鐵企業(yè)鐵前集控中心。運(yùn)用多項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)，建設(shè)了覆蓋鐵前原料、焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、高爐各工序的集中操作和一體化決策平臺(tái)，能夠促進(jìn)鐵前技術(shù)整合、打破組織邊界、加強(qiáng)工序協(xié)同，提升本質(zhì)安全，為鐵前系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率的提升提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

煉鋼智控中心、熱軋智控中心、冷軋智控中心、交材智控中心，與馬鋼智園一同立項(xiàng)建設(shè)的智慧制造項(xiàng)目，也在2020年底紛紛進(jìn)入“收獲期”。

隨著5G邁向商業(yè)、工業(yè)應(yīng)用，萬(wàn)物互聯(lián)正在從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，敏銳的馬鋼人捕捉先機(jī)、順勢(shì)而為。在2020年9月12日世界制造業(yè)大會(huì)江淮線上經(jīng)濟(jì)論壇“5G 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”高峰論壇上發(fā)布的安徽省十大創(chuàng)新應(yīng)用中，馬鋼5G智慧礦山、智慧料場(chǎng)雙雙上榜。而一鍵輕點(diǎn)、輕松煉鋼，機(jī)器代人、人機(jī)協(xié)同，這樣的景象每天都在馬鋼各條產(chǎn)線上演。

一大批智慧制造成果，正在顯著提升馬鋼產(chǎn)線生產(chǎn)能力和現(xiàn)代化水平。

創(chuàng)新變革，培育發(fā)展新動(dòng)能

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。馬鋼深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力實(shí)施組織變革和流程再造，全力推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化；按照“三個(gè)引領(lǐng)”目標(biāo)，全面推進(jìn)“三高兩化”發(fā)展，為打造大而強(qiáng)的新馬鋼增添了“源動(dòng)力”。

以思想突圍引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以觀念突圍破除路徑依賴。改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)找差是這一年馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的鮮明主線。

著力提升治理能力。馬鋼按照中國(guó)寶武優(yōu)特鋼精品基地和優(yōu)特長(zhǎng)材專業(yè)化平臺(tái)公司戰(zhàn)略定位，對(duì)標(biāo)一流，對(duì)制度文件設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性開(kāi)展全方位評(píng)估，在實(shí)踐中不斷總結(jié)創(chuàng)新，以中國(guó)寶武“制度樹(shù)”為范本，加快構(gòu)建“全面覆蓋、責(zé)任清晰、快速傳遞、運(yùn)作高效”的制度體系。

實(shí)施基層管理變革。馬鋼堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，自上而下精干組織形態(tài)，追求極致效率。去年上半年完成股份公司機(jī)關(guān)改革，11月份，啟動(dòng)基層管理變革，實(shí)施生產(chǎn)廠部整合、生產(chǎn)廠部下設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作業(yè)區(qū)規(guī)范設(shè)置以及廠管作業(yè)區(qū)試點(diǎn)。時(shí)間之緊、變化之大、力度之強(qiáng)、觸及利益之深前所未有！

推進(jìn)人力資源優(yōu)化。通過(guò)管理變革、流程再造、智慧制造、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、優(yōu)化崗位等多種方式，馬鋼在堅(jiān)持“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”原則下，依托專業(yè)整合剝離、智慧制造等渠道，實(shí)現(xiàn)了人事效率的大幅提升。同時(shí)，不斷優(yōu)化員工崗位體系、薪酬體系、績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

依法依規(guī)推進(jìn)專項(xiàng)改革。在市委市政府的大力支持下，平穩(wěn)有序完成退休人員社會(huì)化管理、廠辦大集體和公車(chē)市場(chǎng)化社會(huì)化改革。法人壓減、參股瘦身等工作，按期完成、取得實(shí)效。

改革只有進(jìn)行時(shí)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。

作為超億噸鋼鐵航母，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)“中流砥柱”作用，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，從“老大”變“強(qiáng)大”，是中國(guó)寶武所有成員的共同責(zé)任。馬鋼責(zé)無(wú)旁貸。

全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流。作為寶武大家庭中新的一員，馬鋼全面導(dǎo)入商業(yè)計(jì)劃書(shū)模式，對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)優(yōu)化，推動(dòng)超越自我、跑贏大盤(pán)、追求卓越。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以極致的“簡(jiǎn)單、高效、低成本、高質(zhì)量”為目標(biāo)，通過(guò)建立健全對(duì)標(biāo)體系、快速推進(jìn)中國(guó)寶武協(xié)同支撐項(xiàng)目，鐵鋼比歷史首次破9見(jiàn)8。

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈。瞄準(zhǔn)“新基建”中的鋼鐵需求，瞄準(zhǔn)國(guó)家“使命類”產(chǎn)品，馬鋼將在充分釋放規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的基礎(chǔ)上，不斷提高行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和影響力。寶武特種冶金金屬材料新基地建設(shè)正在馬鋼緊鑼密鼓推進(jìn)，已經(jīng)擁有軌道交通關(guān)鍵零部件、能源核心裝備、汽車(chē)關(guān)鍵零部件、高端制造用特殊鋼等獨(dú)具特色系列產(chǎn)品的馬鋼特鋼，將如虎添翼，助力解決國(guó)家基礎(chǔ)材料領(lǐng)域“卡脖子”難題。飛馬智科公司正在推進(jìn)馬鞍山智能裝備及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、長(zhǎng)三角（合肥）數(shù)字科技中心兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，著力在馬鞍山打造集研發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)機(jī)器人研發(fā)基地和制造基地，在合肥打造區(qū)域較大的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。

搶占技術(shù)制高點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率。2020年4月28日我國(guó)首條重型H型鋼生產(chǎn)線在馬鋼建成，馬鋼由此成為國(guó)內(nèi)唯一一家具備生產(chǎn)全系列H型鋼能力的企業(yè)，馬鋼H型鋼產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)先地位更加鞏固。馬鋼交材制造的世界較大軸重車(chē)輪——45噸軸重重載車(chē)輪，在裝車(chē)考核運(yùn)用中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得大批量車(chē)輪訂單，進(jìn)一步提升了馬鋼車(chē)輪國(guó)際品牌影響力。馬鋼自主研發(fā)、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的635MPa級(jí)高強(qiáng)抗震鋼筋，批量投放市場(chǎng)，為重點(diǎn)工程建設(shè)撐起“鋼筋鐵骨”。

在新發(fā)展格局中育新機(jī)、開(kāi)新局，在變革創(chuàng)新的道路上加速奔跑，在大戰(zhàn)大考中彰顯韌性定力。2020年，面對(duì)疫情和汛情的雙重壓力，馬鋼黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，貫徹上級(jí)黨委部署，團(tuán)結(jié)動(dòng)員馬鋼廣大黨員干部和職工群眾，交出了營(yíng)業(yè)收入首次破1000億元的“亮麗答卷”。

“我們將深入落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)重要講話精神，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力提升治理體系能力，著力提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，著力提升持續(xù)改進(jìn)能力，著力提升改革創(chuàng)新能力?！瘪R鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁毅表示，面向未來(lái)，馬鋼將借助央企大平臺(tái)和“超億噸寶武”鋼鐵生態(tài)圈資源，依托馬鋼現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以更大力度全面融入長(zhǎng)三角一體化以及中國(guó)寶武“一基五元”戰(zhàn)略，打造大而強(qiáng)的新馬鋼，為中國(guó)寶武成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者，把馬鞍山打造成為安徽的 “杭嘉湖”、長(zhǎng)三角的“白菜心”，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、生態(tài)美的新階段現(xiàn)代化美好安徽貢獻(xiàn)馬鋼力量。

打造大而強(qiáng)的新馬鋼！這是時(shí)代的召喚，這是員工的期盼，這是每位馬鋼人義不容辭的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

打造大而強(qiáng)的新馬鋼！讓我們不負(fù)韶華，逐夢(mèng)前行，在偉大的時(shí)代奏響接續(xù)奮斗的激昂樂(lè)章。

來(lái)源：馬鋼家園