河鋼唐鋼著力推動冶煉系統(tǒng)管理理念創(chuàng)新

近日，按照河鋼集團2021年總體工作部署，河鋼唐鋼成立煉鐵系統(tǒng)專業(yè)管理組，積極推動鋼鐵冶煉系統(tǒng)特別是煉鐵系統(tǒng)管理理念創(chuàng)新，著力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，為完成2021年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力保障。

河鋼唐鋼著力推動實施的“三個轉(zhuǎn)變”是：由各區(qū)域相對獨立作戰(zhàn)向全公司專業(yè)化管控轉(zhuǎn)變，由事后分析評價向過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變，由煉鐵高爐單工序管理向原料、生產(chǎn)、公輔全系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變。

河鋼唐鋼為實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”而采取的主要措施是：

一、加強內(nèi)外對標(biāo)，明確管理提升方向與手段。眼睛向外對標(biāo)周邊先進民企和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，重點從理念入手，充分借鑒先進思路和成熟做法，找到差距、開拓思路、改進措施；同時眼睛向內(nèi)加強各區(qū)域互相學(xué)習(xí)借鑒，定期召開全公司煉鐵系統(tǒng)分析會，系統(tǒng)總結(jié)分析生產(chǎn)運行情況，以問題為導(dǎo)向，舉一反三、經(jīng)驗共享，推動全公司煉鐵系統(tǒng)專業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營上水平。

二、加強各區(qū)域煉鐵生產(chǎn)日常監(jiān)控，構(gòu)建“一盤棋”管控局面。充分借助信息化手段，接入各區(qū)域高爐生產(chǎn)畫面，由煉鐵專業(yè)管理組實時跟蹤各區(qū)域高爐情況，每周一次在早調(diào)會進行通報分析和追蹤過問，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時糾偏補救，形成快速反應(yīng)機制，杜絕小變化引發(fā)大波動，保證各區(qū)域煉鐵生產(chǎn)總體穩(wěn)定。

三、加強煉鐵系統(tǒng)優(yōu)化，提升整體操作水平。樹立底線思維，加強原料管理，確保工序服從，貫通全工序工藝流程管理，同時要求操作人員嚴格依照操作規(guī)程，杜絕僥幸心理，嚴格操作，為煉鐵生長周期穩(wěn)定運行提供支撐。

四、加強操作人員培訓(xùn)與管理，建立一支過硬的操作職工隊伍。對外加大鐵前各專業(yè)人才引進力度，從專業(yè)、政策、待遇等方面給予大力支持，充實專業(yè)管理力量；對內(nèi)加強作業(yè)長等關(guān)鍵崗位人員選拔培養(yǎng)，動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，做到人崗相宜、崗責(zé)匹配，為提升煉鐵專業(yè)管理水平提供人才保障。