南鋼數(shù)智“十四五” 奮進(jìn)新征程

開局“十四五”，數(shù)智化先行。制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和必由之路。近年來，南鋼始終堅(jiān)定不移走數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)為核心、以融合為關(guān)鍵、以創(chuàng)新為支撐、以應(yīng)用為推手、以環(huán)境為保障，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。邁進(jìn)“十四五”，南鋼正在開啟全面建設(shè)“南鋼智慧生命體”新征程。

南鋼板材事業(yè)部開展數(shù)智化大賽

1月16日，南鋼板材事業(yè)部開展了以“擁抱數(shù)智變革，創(chuàng)建智慧板材”為主題的數(shù)智化大賽，以建設(shè)“板材世界頭部企業(yè)”目標(biāo)為指引，探討如何利用新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 以數(shù)智化變革為抓手，賦能業(yè)務(wù)數(shù)智化運(yùn)營，打造數(shù)字孿生工廠，實(shí)現(xiàn)高效率低成本智造，為客戶創(chuàng)造價值。“智慧生產(chǎn)組”和“智慧運(yùn)營組”進(jìn)行了12項(xiàng)專題PK。南鋼黨委副書記王芳出席比賽。

參賽選手從規(guī)劃目標(biāo)、現(xiàn)狀分析、思路、計劃及實(shí)施、成果展示、效率提升等方面深刻闡述了如何以數(shù)智化手段建設(shè)數(shù)字孿生工廠, 以世界“燈塔工廠”為標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)高效率低成本智造，為客戶創(chuàng)造價值。

戰(zhàn)略運(yùn)營部、制造部、金恒公司相關(guān)評委分別對板材數(shù)智化大賽內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評、指導(dǎo)，并予以充分賦能。

最終，C2M智能工廠以“打造鋼鐵行業(yè)燈塔工廠”獲得智慧生產(chǎn)組第一，技術(shù)研發(fā)處以“板材產(chǎn)品數(shù)字研發(fā)平臺建設(shè)”獲得智慧運(yùn)營組第一。

南鋼黨委副書記王芳提出要求：

一是推動人人參與數(shù)字化進(jìn)程的意識，深刻研討痛點(diǎn)措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，充分挖掘數(shù)據(jù)價值；

二是針對鐵鋼軋集控加深內(nèi)外部前沿技術(shù)的對標(biāo)交流。同時，加快沉淀技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)知識顯性化，開發(fā)工藝模型，為工序降本提供模型化支撐；

三是充分與南鋼研究院和數(shù)字研究院對接，發(fā)揮數(shù)字研發(fā)力量，不斷降低研發(fā)成本、縮短研發(fā)周期；

四是要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和協(xié)同，降低產(chǎn)業(yè)鏈的成本；

五是要關(guān)注數(shù)據(jù)安全，做好工控系統(tǒng)安全保障；

六是制定整套IT與OT融合制度支撐，制定常態(tài)化激勵機(jī)制。

王芳表示，數(shù)智化的進(jìn)程只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，理念一變天地寬。希望板材事業(yè)部的數(shù)智化項(xiàng)目早日投產(chǎn)，助推南鋼成為中厚板頭部企業(yè)。

南鋼特鋼事業(yè)部召開2021年數(shù)智化論壇

1月16日，南鋼特鋼事業(yè)部召開2021年數(shù)智化論壇，副總裁徐曉春、黨委副書記王芳出席論壇。

論壇匯報討論了特鋼數(shù)智化的總體思路，統(tǒng)籌布局特鋼各產(chǎn)線智能化工作；各產(chǎn)線結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和裝備現(xiàn)狀，提出智能化提升行動計劃；針對各專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)的優(yōu)化方向提出提升計劃。

黨委副書記王芳指出，特鋼事業(yè)部對數(shù)智化的理解一次比一次深入，項(xiàng)目規(guī)劃也越來越具體，頂層設(shè)計越來越清晰，智能裝備已大量應(yīng)用于現(xiàn)場。特鋼數(shù)字化發(fā)展之路朝著智能生產(chǎn)、智能管控、智能運(yùn)營方向，通過自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化、自迭代逐漸接近目標(biāo)。南鋼正在統(tǒng)籌規(guī)劃建立和拓展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，數(shù)據(jù)的完整性、連續(xù)性、有效性、安全性將依靠各事業(yè)部配合長期推進(jìn)。智能管控工作需要全員參與，管理方面需要做出相應(yīng)變革，要有專職、兼職人才引領(lǐng)特鋼數(shù)字化工作，要深挖數(shù)字的價值，打通上下游互聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和效益較佳的目標(biāo)。

副總裁徐曉春指出，智能化的實(shí)現(xiàn)要堅(jiān)定不移抓重點(diǎn)。第一，要堅(jiān)定不移地將鋼軋一體化和管控一體化做成真正的數(shù)字化和動態(tài)管控，生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、設(shè)備、安全、環(huán)保等各領(lǐng)域都要建立數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、高效、動態(tài)的數(shù)據(jù)平臺，通過一切數(shù)字業(yè)務(wù)化來改進(jìn)業(yè)務(wù)管理流程。第二，要堅(jiān)定不移地把鋼軋集控一線一室、一區(qū)域一室工作做好，本著因地制宜、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則推進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注過程的自動化。第三，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)特鋼的精細(xì)化物料跟蹤，形成物料的全系列、全流程檔案。第四，要從上到下統(tǒng)一思想，不僅要關(guān)注數(shù)字化的分析，還要充分考慮未來操、控、管一體化的理念和方向。

南鋼正通過不斷推進(jìn)數(shù)智化項(xiàng)目，促進(jìn)數(shù)智化升級，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升品牌競爭力，開啟數(shù)智化驅(qū)動發(fā)展的新模式。在百年未有之大變局之中，南鋼勇于擁抱數(shù)智未來，打開發(fā)展新局面，凸顯“綠色”“智慧”“高科技”高質(zhì)量發(fā)展的三大新特征，做鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者, 向世界級智能化工業(yè)脊梁不斷邁進(jìn)。來源：南京鋼鐵