首鋼京唐3座5500立方米高爐是這樣穩(wěn)定運行的！

2020年，首鋼京唐完善高爐運行制度體系，持續(xù)優(yōu)化大高爐大球比冶煉技術，確保高爐長期穩(wěn)定運行，通過科學抓好鐵水物理熱和爐溫這兩個關鍵指標，注重運用大數(shù)據(jù)、信息化等手段加強精細化操作，同時面對新冠肺炎疫情防控、環(huán)保治理、系列檢修等挑戰(zhàn)，勠力攻堅，奮力拼搏，在保障高爐高水平運行上主動出擊，3座5500立方米大型高爐全面完成2020年各項生產(chǎn)任務。

講技術，尊重科學規(guī)律

講技術，尊重科學規(guī)律

2020年，首鋼京唐以全面實現(xiàn)“四個一流”為目標，在精細化上下功夫，不斷積累技術經(jīng)驗并形成量化指標指導操作，實現(xiàn)了高爐高水平運行?！拔覀儓猿窒蚩茖W化、精細化轉(zhuǎn)變，重視數(shù)據(jù)量化，重視技術積累，堅持數(shù)字化煉鐵已經(jīng)成為煉鐵部的技術追求方向?！睙掕F部部長王凱信心十足地說。

2020年，在大球比爐料結(jié)構下，煉鐵部依托“吳勝利鐵前專家工作站”，3座高爐深入推進綜合爐料結(jié)構冶金性能分析，礦石、焦炭裝入料序改進，高爐渣系優(yōu)化，裝料制度與送風制度合理匹配等方面研究工作，通過量化技術標準，形成了京唐高爐操作制度。該煉鐵部通過設立高爐作業(yè)長“爐溫命中率”等操作指標，建立每日、每月的四班評價機制，完善并強化《高爐爐溫管理辦法》的執(zhí)行，確保高爐全風率達到98%以上；在爐況穩(wěn)定的前提下，3座高爐富氧率逐步提高到7.0%以上，爐缸活躍性不斷提升，鐵水燃料消耗指標取得新突破。

球團生產(chǎn)從配料、溫度、礦相多方面入手，科學控制酸、堿球還原膨脹率分別小于14%、18%，10毫米~14毫米高成品球比例分別大于80%、85%。該煉鐵部探索堿性球還原膨脹隨時間劣化機理，改善落地球團礦質(zhì)量。燒結(jié)生產(chǎn)通過固廢配比測算，結(jié)合固廢品種特點，進行區(qū)分堆存配用，保高爐入爐有害元素負荷達標。該部通過配用磁粉、保持適宜堿度、穩(wěn)定提高MgO含量、降低Al2O3含量等措施，2020年燒結(jié)礦低溫還原粉化率平均完成70.12%，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。該部利用自產(chǎn)白灰有利條件，有效提升燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率。

此外，通過技術攻關，該部的3座高爐先后實現(xiàn)了3場出鐵的生產(chǎn)模式，不僅活躍了爐缸，改善優(yōu)化了煤氣分布，降低了爐內(nèi)壓差，而且提高了高爐出鐵應對突發(fā)狀況的適應能力，生產(chǎn)運行更趨穩(wěn)定，為高爐提產(chǎn)達效創(chuàng)造了條件。一高爐和二高爐分別于2020年5月和9月實現(xiàn)熱風爐換爐均壓改造，減少了換爐過程中的風壓波動，熱風爐換爐時高爐的風量風壓更加穩(wěn)定，換爐風量波動從原來的200立方米/分鐘降到100立方米/分鐘以下。

2020年初，受新冠肺炎疫情影響，首鋼秘鐵停產(chǎn)，這意味著吃慣“細糧”的京唐球團要吃“百家飯”，對球團質(zhì)量控制及高爐適應能力是一次嚴峻的考驗。京唐煉鐵技術人員與首鋼技術研究院、吳勝利專家工作站等進行聯(lián)合科研攻關，減少燒結(jié)礦、球團礦質(zhì)量波動，從而降低對高爐爐況沖擊。為此，首鋼京唐公司以高爐順穩(wěn)為前提，在拓展非秘魯資源渠道的同時，全力穩(wěn)定入爐原料質(zhì)量。首鋼京唐公司制造部、煉鐵部與首鋼技術研究院組織非秘魯細粉配加試驗技術攻關28次、球團進行“投籠試驗”23次、新資源燒結(jié)杯試驗6次、改善RDI燒結(jié)杯試驗12次、綜合爐料冶金性能試驗18次……共進行了87次293組試驗，確保在新資源應用以及原料配比調(diào)整過程中，入爐球團礦、燒結(jié)礦質(zhì)量滿足高爐需求。該公司按照“早調(diào)、少調(diào)、微調(diào)”的原則，共計調(diào)整球團結(jié)構60余次。該公司根據(jù)實驗室試驗及工業(yè)應用情況，采購、配加非秘資源202萬噸，成功應對秘鐵新冠肺炎疫情帶來的不利影響，保證了高爐穩(wěn)定順行。

眼睛內(nèi)向，夯實基礎管理

穩(wěn)定是組織煉鐵生產(chǎn)的靈魂。

在高爐日常生產(chǎn)中，煉鐵工序四班作業(yè)長嚴格執(zhí)行操作制度，積極做好各系統(tǒng)的銜接。煉鐵工序強化爐內(nèi)過程控制，增強技術人員操作的快速反應能力，超前預判爐況趨勢，提前做好控制調(diào)整，保持合理、穩(wěn)定的熱制度。技術人員通過加強高爐用料運行規(guī)律總結(jié)，細致掌握各類爐料的冶金性能參數(shù)，精細化調(diào)控配加比例。該部黨委書記王曉朋說：“現(xiàn)在我們分工明確、各司其職，高爐操作有標準、有紅線，事事有人管，整個高爐系統(tǒng)不是某個領導說了算，而是數(shù)據(jù)、標準說了算?！?

在高爐外圍管理層面，該部倡導“三明確三到位”為抓手，將問題擺出來，落實職責，沉到現(xiàn)場去加強服務，事事狠抓閉環(huán)管理。穩(wěn)定的原燃料質(zhì)量是高爐實現(xiàn)高效運行的有力保障。為此，該煉鐵部從入爐料質(zhì)量保障、質(zhì)量監(jiān)控、倉位管控等方面積極組織、加強管控。燒結(jié)礦生產(chǎn)通過固廢配比測算，進行區(qū)分堆存配用，保證高爐入爐有害元素負荷達標。生產(chǎn)技術室副主任康海軍說：“現(xiàn)在我們對高爐有害元素嚴格控制，標準、紅線都很清楚，從球團、燒結(jié)配礦我們就跟蹤測算，保證入爐有害元素在標準范圍?！弊鳂I(yè)部加強管理，建立原燃料質(zhì)量周報跟蹤機制，強化對原料進廠、原料入倉、原料實物的檢查跟蹤閉環(huán)管理，提高了入爐料穩(wěn)定組織保障能力。原料專業(yè)技術人員邸賀龍、劉玉東、董茂林每天到料場看料，摸清當天高爐原燃料的實物質(zhì)量，指導高爐做好操作應對。劉玉東說：“看料是為了做到心中有數(shù)，我們有數(shù)了，高爐也就有數(shù)了?！?

居安思危，思則有備。首鋼集團和公司黨委謀長遠，果斷決策，以高爐長壽化為目標，2019年7月，二高爐完成檢修順利投產(chǎn)，2020年5月一高爐完成檢修順利投產(chǎn)。連續(xù)兩年兩座5500立方米的高爐較大規(guī)模檢修，對于首鋼京唐來說前所未有。煉鐵人沒有退縮，直面問題愈發(fā)奮進，克服諸多施工難題，高水平完成了2座高爐檢修，從根源上消除了運行隱患，提升了設備性能，為高爐高水平運行提供了硬件保障。這就好比讓奔赴戰(zhàn)場的“士兵”有了更加精良的“武器”。設備點檢人員緊密圍繞“保順穩(wěn)”的目標，加強設備運行管控，通過完善設備系統(tǒng)管理辦法，明確管理職責，有效整合維檢單位、生產(chǎn)崗位、點檢及專業(yè)管理力量，對點檢工作精細化和專職化進一步明確分工，對生產(chǎn)崗位進行設備維護培訓，推進崗位職工對設備的自主管理，實現(xiàn)設備管理全員參與，為高爐順穩(wěn)達產(chǎn)提供了保障。

一直以來，鐵焦平衡是影響公司經(jīng)營生產(chǎn)節(jié)奏均衡的關鍵性難題。2020年，高爐生產(chǎn)高水平運行，在為鋼后生產(chǎn)實現(xiàn)突破創(chuàng)造條件的同時，也為鐵焦平衡創(chuàng)造了條件。進入2020年，首鋼京唐以鐵前一體化管理為抓手，圍繞“保供、降本”的目標，克服新冠肺炎疫情等對高爐用料供應的影響，制造部牽頭組織煉鐵作業(yè)部、焦化作業(yè)部、供料作業(yè)部等鐵前系統(tǒng)各部門，積極推進“產(chǎn)-供-研”一體化工作，以每周的保鐵例會為紐帶，逐步形成了部門之間物料種類、配比變化“調(diào)整-反饋-調(diào)整”的工作協(xié)調(diào)機制。2020年以來，3座高爐積極應對秘魯鐵礦停產(chǎn)，開創(chuàng)品種替代新模式，克服頻繁變料影響，攻堅克難，實現(xiàn)了高爐高水平運行，平均焦炭負荷穩(wěn)定在5.3以上，為鐵焦平衡新突破奠定了堅實基礎。

黨建引領，凝心聚力斗志強

圍繞首鋼集團領導對京唐煉鐵提出的“國內(nèi)第一、世界領先”目標，煉鐵部黨委統(tǒng)一思想，將黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，堅持黨建引領，傳承和發(fā)揚首鋼精神，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷凝聚隊伍向心力、戰(zhàn)斗力。

開展“四創(chuàng)一評”，讓活力迸出來。基層是力量的源泉。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，該部黨委以“求實效、創(chuàng)價值”為主題，組織黨員爭創(chuàng)“領跑之星”，班組爭創(chuàng)“黨員示范崗”，黨小組爭創(chuàng)“攻關改善團隊”，支部爭創(chuàng)“紅旗黨支部”。四個層級明確評價規(guī)則，表彰先進，宣傳典型，突出亮點，抓兩頭帶中間、抓黨員帶群眾，讓黨員在疫情防控、系列檢修、環(huán)保創(chuàng)A、QTI改善等方方面面發(fā)揮旗幟作用，有效激發(fā)了基層活力。

推進“三抓三實”，讓作風強起來。該部黨委班子率先垂范，帶動領導干部轉(zhuǎn)變作風，要求職工做到的自己首先做到。該部樹立“反形式、減負擔、求實效、創(chuàng)價值”導向，通過每周三“現(xiàn)場日”，領導帶課題進班組，深入現(xiàn)場調(diào)研解決問題，帶動QTI現(xiàn)場改善。該部通過思想先行、體系構建、量化評比、強化激勵、營造氛圍五個保障機制，引導職工從改善現(xiàn)場環(huán)境、消減現(xiàn)場浪費、巧制作業(yè)工具、防控設備故障、提升工藝穩(wěn)定5個方面入手做改善，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平的快速提高。領導帶頭，黨員帶頭，全員參與，現(xiàn)場改善的積極性大幅提升。2020年11月份，該部全員改善參與度一舉突破80%，人均改善積分達到120分以上。在當月公司QTI評比中，該部獲得生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域兩面“羚羊旗”。

職工的事都是大事，都是黨委關心的事。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，為減少出行風險，首鋼京唐公司不少職工留在了曹妃甸，或是廠前宿舍，或是水景公寓，家住北京、秦皇島、唐山的職工開始了留島生活。非常時期，更要做好職工服務。該部黨委以倡導的“主動服務”作風為牽引，積極做好職工思想工作，在水景公寓設立了“宿舍管家”，讓311名職工沒有了后顧之憂。每名管家不僅要負責分管宿舍的衛(wèi)生消毒、職工用餐、日常購物等等事宜，還要及時掌握大家的思想動態(tài)，了解職工訴求，幫助大家解決實際困難。同時，“宿舍管家”積極宣傳防疫知識，解讀政府及公司政策要求，做好正面引導，帶頭落實新冠肺炎疫情防控措施?！八奚峁芗摇钡脑O立，成為職工堅守崗位、安心工作、積極防疫的強大后方。

百年煉鐵培育了底蘊豐厚的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了內(nèi)涵豐富的文化積淀。進入新時代，該煉鐵部黨委以“世界領先”為使命，傳承和發(fā)揚首鋼精神，涵養(yǎng)干部職工熱愛煉鐵、心系高爐的鐵人情懷，推動煉鐵人與煉鐵事業(yè)共同發(fā)展，讓百年煉鐵文化在新時代煥發(fā)出新的生機。