馬鋼整合融合信息化項(xiàng)目成功上線

中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮賀信全文

賀信

在舉國(guó)歡慶中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕之際，欣聞馬鋼信息化系統(tǒng)成功上線，我代表集團(tuán)公司表示熱烈的祝賀！向參與系統(tǒng)建設(shè)的全體同志致以誠(chéng)摯的問候！

馬鋼信息化建設(shè)是中國(guó)寶武專業(yè)化整合融合的重點(diǎn)工程，在不到一年半的時(shí)間內(nèi)，你們發(fā)揚(yáng)了“5 2”、“白 黑”的奮斗精神，匯聚了專業(yè)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)同的強(qiáng)大合力，精益求精、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)寶武運(yùn)營(yíng)共享系統(tǒng)覆蓋的又一次重大突破，為推動(dòng)中國(guó)寶武鋼鐵數(shù)智化轉(zhuǎn)型作出了積極貢獻(xiàn)。希望你們用心呵護(hù)，精心打磨，使之快速成為中國(guó)寶武乃至鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)的示范樣板。希望全體馬鋼干部職工牢記習(xí)近平總書記的殷殷囑托，牢記成為全球鋼鐵業(yè)優(yōu)特長(zhǎng)材引領(lǐng)者的光榮使命，以智慧賦能為推動(dòng)，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而上，再接再厲，奮勇爭(zhēng)先，為打造后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼、助力中國(guó)寶武“老大”變“強(qiáng)大”作出新的更大貢獻(xiàn)！

 陳德榮

2021年7年1日

“你們發(fā)揚(yáng)了‘5 2’、‘白 黑’的奮斗精神，匯聚了專業(yè)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)同的強(qiáng)大合力，精益求精、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)寶武運(yùn)營(yíng)共享系統(tǒng)覆蓋的又一次重大突破，為推動(dòng)中國(guó)寶武鋼鐵數(shù)智化轉(zhuǎn)型作出了積極貢獻(xiàn)?！?月1日，在舉國(guó)歡慶中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕之際，馬鋼股份整合融合信息化項(xiàng)目成功上線，中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮特為此發(fā)來賀信，“希望你們用心呵護(hù)，精心打磨，使之快速成為中國(guó)寶武乃至鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)的示范樣板?！?

馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)丁毅，馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、馬鋼股份黨委副書記劉國(guó)旺，寶信軟件高級(jí)副總經(jīng)理宋健海，歐冶云商總裁金文海，馬鋼領(lǐng)導(dǎo)毛展宏、唐琪明、何柏林、伏明、章茂晗及陳健、王光亞、鄧宋高等出席項(xiàng)目上線儀式。

馬鋼股份整合融合信息化項(xiàng)目，是落實(shí)中國(guó)寶武整合融合工作要求、加速體系全面對(duì)接的具體舉措，是共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的生動(dòng)實(shí)踐。該項(xiàng)目覆蓋財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、能環(huán)、工程項(xiàng)目等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，借鑒了中國(guó)寶武信息化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，貫徹了“四個(gè)統(tǒng)一”原則要求。

從去年3月31日，到2021年6月30日，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服整合融合過程中業(yè)務(wù)變化的實(shí)施困難，克服疫情的不利影響，經(jīng)過15個(gè)月的奮力拼搏、456天的艱苦奮斗，完成了經(jīng)營(yíng)管理類系統(tǒng)和產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的同步切換上線，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)切換數(shù)據(jù)不丟、生產(chǎn)不停、管理不亂。這在寶武系內(nèi)是首家，為其他兄弟單位高質(zhì)量建設(shè)信息化項(xiàng)目提供了有益借鑒。

儀式上，劉國(guó)旺宣讀中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮賀信。

宋健海在致辭中代表寶信軟件，對(duì)系統(tǒng)成功上線表示熱烈的祝賀，向一直以來關(guān)心、指導(dǎo)、支持項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心感謝，向參與建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)表示崇高的敬意。他說，馬鋼整合融合信息化項(xiàng)目“覆蓋產(chǎn)線多、項(xiàng)目范圍廣、開發(fā)測(cè)試難、建設(shè)周期短”，在行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模信息化建設(shè)歷史上創(chuàng)造了奇跡。但信息化系統(tǒng)建設(shè)只有開始，沒有結(jié)束。這次的產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)是整合融合項(xiàng)目的一項(xiàng)重要工作，尤其是質(zhì)量管理、計(jì)劃管理方面，和馬鋼原來的管理模式差異較大，涉及理念、流程和執(zhí)行的方方面面，涉及從操作工到管理者的各個(gè)層面，相信在大家共同的努力下，后續(xù)用好系統(tǒng)指日可待。

丁毅在會(huì)上講話時(shí)指出，此次系統(tǒng)成功上線，必將對(duì)馬鋼進(jìn)一步全面對(duì)標(biāo)找差、提升運(yùn)營(yíng)效率、發(fā)揮協(xié)同效益產(chǎn)生積極而重要的推動(dòng)作用。特別是作為核心系統(tǒng)的馬鋼產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)上線后，公司的資源配置將會(huì)更加精準(zhǔn)，必定成為馬鋼效率、效益提升的新動(dòng)能。

丁毅指出，信息化系統(tǒng)整體切換上線，只是系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)從“成功上線”到“上線成功”，還需要付出更加艱辛的努力。

第一，要抓住機(jī)遇，加快智慧轉(zhuǎn)型。要以信息系統(tǒng)上線為契機(jī)，推動(dòng)業(yè)務(wù)從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變，資源從分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變，管理從粗放向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司整體管理水平再上新臺(tái)階。

第二，要強(qiáng)化應(yīng)用，推動(dòng)精益高效。要結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題不斷修訂和完善相關(guān)的配套管理制度。各單位必須高度重視系統(tǒng)應(yīng)用工作，主動(dòng)適應(yīng)系統(tǒng)上線帶來的管理創(chuàng)新與變革，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問題，確保各業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升公司精益運(yùn)營(yíng)水平。

第三，要體系支撐，保障安全運(yùn)行。要以優(yōu)化管理、推動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，完善、優(yōu)化信息系統(tǒng)功能，加快建立公司信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)體系，持續(xù)培養(yǎng)懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊(duì)伍，使系統(tǒng)更具生命力，確保各系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

儀式上，丁毅、劉國(guó)旺、宋健海、金文海、梁越永共同啟動(dòng)項(xiàng)目上線。丁毅宣布，馬鋼整合融合信息化項(xiàng)目成功上線。寶信軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)馬鋼股份整合融合信息化項(xiàng)目上線情況。標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)PLMS、采購(gòu)PSCS、工程管理、設(shè)備管理、能環(huán)管理、產(chǎn)銷一體化7個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人匯報(bào)上線切換情況。

寶信軟件、寶鋼股份、歐冶云商、運(yùn)營(yíng)共享中心、歐冶工業(yè)品有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，馬鋼相關(guān)部門及單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加上線儀式。